多干多錯、不幹不錯，這樣的官場潛規則捆住了多少實幹者的手腳？

「

如果追究我法律責任，我到了60歲退休之後肯定會上訪！

」

一位基層幹部談起自己被處分的經歷感慨萬千。

2011年，這位幹部向省里積極申報爭取了一個高效農業項目，對外招投標後，2個有種植經驗的外地人中標。

2017年，當地檢察院認為該項目不是由當地合作社來實施，以涉嫌濫用職權罪進行立案調查。

當時就想不通，這是鎮黨委政府安排我做的。我找到相關領導反映情況，領導說『只要沒有拿錢、沒有為親朋好友牟利，會對你負責的』。這個幹部說。

後來鎮里與檢察院溝通認為，沒有明文規定該幹部的行為屬於瀆職，最終以不起訴決定。

這個幹部對記者說，不做事肯定不會出事，做事情多了，就像茶杯里滿滿一杯水，難免會有灑漏時候，「這就需要容錯糾錯機制真正落地，查明原因，不能不分青紅皂白地追責免職，以免打擊基層幹部幹事的積極性。」

基層幹部的呼聲，讓我們深切體察到今日改革任務之繁重、幹事創業之不易。也正是基於某種「性價比」的計算，出現了某種「啥都不幹，難找缺陷」的消極心態。

一個多月前，中共中央辦公廳印發《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，強調「為擔當者擔當、為負責者負責」。當前，各地紛紛表態看齊，廣大基層幹部正翹首期盼本地儘早拿出詳實具體的《意見》落地方案。

改革本身就是一個探索新路的艱難過程，誰也不能打包票一帆風順不磕磕絆絆。鍛造敢擔當、有作為的好乾部，首要一點就是讓敢擔當者有為，讓善作為者有位。既然我們前所未有地呼喚擔當作為精神，那就應當旗幟鮮明地在選人用人上體現出來。

正向引導千條萬條，沒有容錯機制兜底也是白條。從基層幹部遇到的困惑和表達的訴求來看，一些地方和部門圍繞「容錯」二字還是說得多、做得少，理應拿出更加詳實具體的操作方案來。

比如事前的提醒，幫助基層幹部明確權責，劃定負面清單；比如錯誤的定性，明辨究竟是先行先試的無心之失，還是違法亂紀的有心之過；比如事後的總結，善於從失敗中汲取教訓、優化制度。

正如鄧小平同志所言：辦什麼事情都有百分之百的把握，萬無一失，誰敢說這樣的話？

於改革創新者而言，「試錯」就是「試對」，而容錯是一種對客觀規律的尊重，有了這方面的制度保障，才能真正讓人免除後顧之憂。

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本期編輯：何若

原創新媒體製作人員：何若

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