助力喬氏商會文化發展！喬家商業文化宣傳及發展戰略！
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淺談喬氏商會文化發展戰略
第一、喬氏商會文化發展總論。
從打造喬家資本圈做起，做強喬家商業圈，改變過去「單一行動，一盤散沙」的方式，號召喬家全體人，組團團、入伙伙、成營營，全員湧入國家發展戰略，走進喬家建設喬氏旅遊圈，走進喬家建設喬氏製造圈，走進喬家建設喬氏文化圈；
依現代喬氏企業為先導，挖潛喬氏管理潛能，改變「單打獨鬥，勇闖天涯」的格式，動員喬氏族民，束叢叢、立片片、變貌貌，全面踏入世界錢海大潮，創造喬氏發展喬氏新潮流，創造喬氏發展喬氏新時代，創造喬氏發展喬氏新格局；
據喬氏家族國內分布結構，依靠地域文化差異，尋找喬氏共同進步規律，踏入喬氏共同發展軌道，從喬家小孩做起，全過程引導喬家人走向富裕，全過程帶領喬家人走向團結文明，全過程開創喬家人走向幸福之路；
以喬氏人民的社會歷史與未來，科學研究喬氏人文地理文化，多方位探討喬氏望族在社會主義中國樹喬家大旗，多方位打造喬家人新的「匯通天下」，多方位創造喬氏馳名商標和喬家世界著名品牌。
依據上述總要求，特提出堅持「一個方針」，貫徹「三個原則」，認識「四個充分」，開展「五個落實」的總布局。其中表述如下：
堅持一個方針，「喬家發展，團結為先」。
貫徹「三個原則」，一個原則是「從我做起，幸福每一個喬家人」。二個原則是積极參与喬家建設，發揮正能量。三個原則是看到「喬」字，就認真謀喬家發展大計，寫到「喬」字，就要認真做喬家事情。
認識上要做到「四個」充分認識」，第一個是要充分認識喬氏支脈，血濃於水，在過去的時代建立了一定數量的喬家企業。第二個是要充分認識喬氏人民，勤儉持家，尚善若水，在過去的歲月積累了一定數量的自有資金。第三個是要充分認識喬氏之民，勤學苦練，在走過的道路中，鍛鍊出一大批有技術懂管理的經濟技術人才。第四個是要充分認識喬家歷代老祖宗留下的寶貴財富，需要我們這個時代的喬家人，進一步發揚光大。
做到「五個」落實，一是要全面落實中華喬氏宗親會前四次會議精神，在開展立喬家譜的基礎上，確定喬家人數，喬家企業數，喬家各類人才數，為數字化喬家建庫設圈經濟，打好基礎。第二個是落實全國各地分會基本要求，構建喬家新思維，構建喬家新產業。第三個是落實喬家產業升級改造規劃，以喬家經濟達台，喬家人唱戲，為喬家人謀福利，創福值。以提升喬家人生活水平為工作路線，不斷凝聚喬家人的向心力。第四個是落實開辦喬家高端經濟與高端技術研究院，採用鬆散管理方式，聘任喬家尖端人才任職或者兼職，開創世界尖端技術，走進喬家的先河，為喬家經濟與技術發展提供強勢支持。第五個是落實喬家研究新課題，改變喬家人認知的組織措施。用新管理培養喬家新人，鍛煉喬家人。
第二、發展喬家企業，著手建立喬家企業庫。
根據喬家多種有關資料不確定介紹，全國有喬氏人民240萬――260萬，今內蒙古自治區分布有不確定喬氏人民也達10萬。那麼有多少喬家企業，有多少喬家公司，到現在無定數。嚴重影響了，多年無數喬家人在追求喬家發展，聯繫喬家情感過程中，立譜通譜，樹喬家新形象工作的開展。
本人在多年的工作和生活中，發現兩個鄂爾多斯喬家現象。第一個是我在過去有機會檢查了全鄂爾多斯市好多個私人加油站，沒有一個加油站老闆姓喬，百里無一。另外一個是走進鄂爾多斯市東勝區大街上，你看不到喬家人開的飯店。只是在棋盤井和呼和浩特北出口看見兩個喬家修車店。面對殘酷的現實，我們喬家企業差距太明顯了。
因此，我們在今後立譜調查中，要及時掌握喬家企業數量，了解喬氏企業經營狀況。為喬氏企業發展，以誠信的電子數據，電子文化，提供最低成本的喬家服務平台，再提供最低成本的喬家企業產品網路銷售平台。讓喬家每個企業都擁有240萬――260萬人的喬家義務銷售員工，要求每個喬家人做好自己生活的基礎上，努力做到，既是喬家企業產品的使用人，又是喬家企業產品的銷售人，還是喬家企業信用的維護人。讓喬家企業在同行業企業緊張競爭中，用最低成本，最滿意的服務，不斷地創造社會財富和社會服務。為推動喬家企業健康快速發展，做出全體喬家人的貢獻。使喬家企業走向世界的同時，完全走進喬家，完全走進喬家群，完全走進喬家商會，完全走進喬家宗親會。用最低的經營成本帶領更多的喬家有識之士創辦喬家企業，創辦喬家實體。
逆戰被動依靠企業的錯誤認識，扭轉喬家企業由「三怕」和「三憂」而轉變為「四用」和「二利」。其中的「三怕」：一是怕喬家人到喬家企業吃大戶；二是怕喬家企業變成慈善企業，不斷地被喬家人索取；三是怕喬家人成為喬家企業發展絆腳石，把喬家企業先變成家族產業，再變成殭屍企業。其中的「三憂」是：一憂喬家人情感隨著社會發展會出現變淡變輕現象；二憂喬家人隨出至同一姓，但存在南北差別，存在東西差異，存在上下5000年相近和相遠落差，存在發展不一、均衡性對差和慣差；三憂走進喬家分攤了本身發展的精力。所以，我們要積極利用喬家宗親會、喬家商會的橋樑和紐帶作用，轉變為：一是積極用喬家人為喬家企業工作。二是用喬家人經營喬家企業產品，面對14億中國人和70億世界人的實際，真正把240萬喬家人變成自己企業的銷售員工。三是用如果遇喬家企業走進困難，就用喬家人提供資金、技術、信息、戰略等多種資源贊助而走出困境，克服困難。四是用股份參與模式，要喬家人利用部分剩餘資金入股，擴大喬家企業經營範圍、經營結構等。「二利」就是一利喬氏族民走向世界，帶回新研究成果、新技術成果、新設備成果，新工藝路線。二利喬家人全體努力，為迎接新挑戰而不斷奮鬥。把喬家喝酒風變成創業風。
第三、用喬家企業優秀土壤，培養更多喬家商會人才。
在喬氏企業不斷發展中，著手建立喬家企業家庫，著手建立喬家管理人才庫，著手建立喬家世界頂尖技術人才庫，找手建立喬家海外留學博士生庫。為喬家商會的發展，奠定戰略人才儲備基礎。
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