認清發展大勢，如何把握「站位」與「協同」？

中國電科媒體聯盟發布

提高「大國重器」的政治站位，新時代要有新理念。

理解這句話，關鍵是要認識「發展大勢」，重點是要把握「站位」與「協同」。

在農業文明時代，中國在世界上長期處於領先地位，但是由於閉關鎖國、頻遭入侵，導致中國在工業革命時代，沒有順應歷史潮流，被其他國家遠遠地甩在後面，遭受了巨大的苦難。從這樣的歷史中不難看出，一個國家能否實現繁榮富強、長治久安，一個重要因素就是能夠抓住歷史機遇，革故鼎新，強身健體，順勢而為。

孫中山先生曾說過：「世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。」落到一個企業同樣如此，對於中國電科來說，應該是遇到了一個最好的時代，趕上了信息革命的關鍵時期，趕上了國家建設網路強國、數字中國、智慧社會的重要時期，這就是中國電科所處的「大勢」。

作為以「國防、科技、電子信息」為責任使命的中國電科，如果不抓住這個機遇，繼續固步自封，不解放思想、轉變思維、順應潮流，搞不好就要被時代所淘汰。反過來說，如果能夠順勢而為，在大勢下思考、謀劃、推動工作，又何愁發展不起來。

認識力就是創造力！

我們經常強調的「三個轉變」，其中最根本的是要轉變思維方式，樹立新的理念。至於轉變什麼思維方式、樹立什麼新的理念，重點要把握兩個方面：一是要提高站位，這是核心，就是要認清、把握、順應當前的形勢；二是要增強協同觀念，這是關鍵，就是要梳理、統籌、協調中國電科的資源，形成整體推進、共同發展的態勢。

核心——提高站位

「位」就是地位、位置，擁有什麼樣的地位，就站什麼樣的位置，就要從所處位置的角度去思考、謀劃和推動工作，發揮與地位相匹配的作用。那麼，中國電科的「位」到底是什麼？就是黨和國家可以信賴依靠的「大國重器」。

從電科的誕生和發展來看，黨和國家的殷切期望決定了中國電科要有高站位。當初組建中國電科，集團給國務院的報告核心就三句話：一是承擔軍工任務，為國家軍隊信息化建設提供電子信息技術和裝備；二是參與國家重大信息化工程；三是加強軍民融合，融入國民經濟主戰場。這確立了中國電科是履行黨和國家政治使命的經濟組織的定位，這是中國電科與生俱來的，如果沒有這一點，中國電科的存在就沒有價值。

從當前的責任和使命來看，新時代的偉大任務需要中國電科有高站位。黨的十九大提出了新時代的奮鬥目標。在實現全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興中國夢的偉大事業中，在實現科技興軍、網路強國的偉大戰略中，中國電科作為軍工電子國家隊、國家科技創新的骨幹力量、電子信息領域領頭羊，肩負著其他企業不可替代的使命任務。

無論從歷史還是現實來看，中國電科的「位」，都是由黨和國家的需要所決定。就是要堅持電科姓黨這一根本原則，以黨的使命為使命，聚焦「國防、科技、電子信息」，國家需要中國電科做什麼，中國電科就做什麼，或者說中國電科做的工作，就是為了滿足國家的急需，中國電科的事業就是黨的事業的一部分，中國電科做的工作，就是為了踐行黨的使命。

在任何時候，中國電科都要站在黨和國家的高度，統一到黨和國家的事業需要上來，按照黨和國家制定的目標和重大決策部署，圍繞黨和國家制定的戰略方針，來履行使命、發展企業。這就是中國電科的「位」。

做好國有企業，首先是為了履行好政治責任，反過來說，講政治就會有效益，政治責任履行好了，自覺站在黨和國家事業的高度明晰發展思路，用全新的理念謀劃發展、推進發展，在觀念轉變、思想解放中搶抓機遇，將會有廣闊的市場在等著我們，經濟責任一定能履行得更好。

關鍵——增強協同觀念

協同，就是為了共同的目標，通力協作，一起奮進。對於中國電科而言，就是圍繞共同的責任、使命、核心利益，統籌好既有的資源，樹立合作共贏的理念，實現中國電科的整體發展。

「創新、協同、效益、可持續、共享」既是中國電科五大工作方針，也是中國電科的發展理念；可持續、共享本質上來說，也是一種協同，可持續是當前和未來的協同，共享是發展成果的協同。

從新時代發展、中國電科的實際來看，「協同」觀念最需加強。

新時代的使命決定了中國電科必須要樹立協同觀念。在新時代，黨的十九大提出了網路強國戰略，要提高基於網路信息體系的聯合作戰能力、全域作戰能力，要加強軍民融合，加強「一帶一路」建設等等，中國電科要積極融入這些戰略進行布局，但是其中任何一項工作都不是一家兩家成員單位能夠完成的，必須要形成體系，需要統籌全集團資源，需要各成員單位協調一致，需要全集團黨員幹部職工共同為之努力。

新的發展方式決定了中國電科必須要樹立協同觀念。高質量發展要求中國電科要進一步轉變發展方式。2018年年度工作會提出要推動集團公司從項目經濟向項目經濟和產業經濟相結合、從創新驅動向創新驅動和適度投資相結合、從提供產品向提供產品和服務相結合的發展方式轉變。新的發展方式需要進一步增強協同觀念。因此，中國電科加快資源整合重組，優化管理模式和運行機制，按區域聚合、專業整合分類組建子集團，加速向戰略管控下的集團化經營發展模式轉型，不斷釋放內生動力；提出要從「尖刀連」到「大兵團」的轉變，比如，在民的方面，要加強力量匯聚，加強與地方政府的合作，形成合力。

新時代的科學管理模式決定了中國電科必須要樹立協同觀念。傳統管理理論強調的是「分工、分權、分利」，更多地體現在「分」，這確實極大地提高了組織內部的效率，但是在新時代，隨著環境的不斷變化，組織績效已由內部轉向外部，一個企業的整體效率也更大程度地轉向了組織間和組織外部，組織間和組織外部的效率則需要依靠協同，這是現代「管理整體論」的主要觀點。對於中國電科來說，要提升整體能力、發揮整體作用、實現整體發展，就是加強成員單位之間的協同、加強與外部資源的協同。

因此，廣大黨員幹部要能站在事關國家和集團公司整體利益的高度來重視協同問題，要從思想深處形成協同的觀念：

要做好當前與未來之間的協同。不能只顧當前，要有長遠眼光。全面成為引領全球信息技術發展、具有全球競爭力的世界一流強企，非一日之功，也非一屆之功，需要中國電科幾代人的共同努力。因此，全系統廣大黨員幹部要處理好當前利益和長遠利益之間的關係，樹立「功成不必在我，但功成必定有我」的胸懷，站在未來謀現在，推動中國電科長遠發展。

要做好不同業態之間的協同。五大業態也要協同發展，要進一步明確科技創新的基礎性、核心作用，強化科技創新的成果轉化；要加強軍民融合，要將網路信息體系這一建設理念，運用到國民經濟領域，包括智慧城市、新一代信息基礎設施等，實際都是網路信息體系基本概念，它的基本技術、基本產品、基本網路結構都是相通的；要投身「一帶一路」建設，將軍民品、技術輸送到沿線國家，為構建人類命運共同體作出貢獻；要強化資產經營與資本運作，發揮其「搭平台、提能力、配資源、補短板、促改革」的作用。

要做好創新主體之間的協同。作為科技型企業，中國電科的技術基礎應該好於社會上的一般企業，但從目前看，中國電科科技資源的效能並沒有充分發揮出來，很多技術都散落在各個成員單位，放在某個單位看技術水平都很高，但就是整合不起來。因此要加強重大科技項目的協同創新，加強與其他創新主體的深度技術合作，營造開放協同的創新生態，推動從自我為主的封閉式創新向利用社會資源進行開放協同創新轉變，不斷提高中國電科的核心競爭力。

要做好成員單位之間的協同。就是要以政治協同為統領，帶動經濟利益協同。要將大家的目標統一到推動黨和國家的事業上，統一到促進集團公司的改革發展上。只有在政治利益協同的基礎上才能談經濟利益的協同，才能實現業務的協同、資源協同和市場協同，否則只能各自為戰，為了各單位的局部利益，損害了集團乃至黨和國家的全局利益。

理念決定高度，決定發展的思想和方向。

轉自 | 中國電科

編審 | 廖婷婷 責編 | 孫有權

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