真正厲害的領導，都有這三個辦事思路，你的領導有嗎？

領導厲不厲害，可不是從他批評下屬的力度去判斷的。之所以這麼提醒大家，就是為了告訴大家，不要再被那些只會大聲大吼批評你的領導所羨慕了。他們的這種行為，除了能被稱作炫耀外，別無其它任何意義。那麼領導力不厲害，我們應該拿什麼來作為判斷依據呢？今天跟大家分享一個，通過辦事思路，來判斷一個領導是否厲害的小方法。具體內容如下：

一、流程化思路---系統詳細地教給員工，這樣效率會更高：真正厲害的領導，在為自己的員工安排任務和工作的時候，會非常條理清晰的將工作方法流程化。這種思路的來源正是無數領導為了提升工作效率，而對員工的硬性要求，那就是聽話照做。真正厲害的領導，之所以厲害，就是因為他把聽話照做的方法總結了出來，而不只是告訴員工要聽話照做就完了。你說，這樣的領導，你在工作中不可能遇到嗎？

二、親自試一試---自己都不明白的事情，怎麼去指導員工：領導領導，就是作為首領指導著去干，而不是站在領導的地位想怎麼說就怎麼說，想怎麼干就怎麼干。真正厲害的領導，會快速把即將交給員工乾的工作熟悉一遍，至少要知道干這樣的工作，都需要哪些資源和支持，以防後期當工作出現問題的時候，跟員工大眼瞪小眼，不僅耽誤了工作進度，還嚴重影響了工作效率。現在能親自去干一乾的領導越來越少了！

三、果斷不猶豫---該自己拿主意和決斷的時候，卻不遲疑：有些領導會為了掩飾自己的無知，在自己不知道怎麼辦的問題上，會攜同員工一起坐下來討論。其實，這從管理的角度來說是一大忌，因為員工所站的角度領導是不一樣的，那麼領導對問題的了解程度也是員工不能比擬的。所以，討論的結果只會越討論越亂。而真正厲害的領導，在自己應該拿出意見和決斷的時候，絕對不會去麻煩自己的員工，如果非得要尋求幫助的話，他們也會去找自己的上級，做簡單的商量和溝通。

擁有以上辦事思路的領導，是他們個人能力的厲害，也是員工心目中的厲害。因為跟隨這樣的領導，員工才能最大的發揮自己的價值。職場中，之所以有些人會抱怨工作的不容易，其實很大程度上都是因為自己所跟的領導沒有我們想像中的那麼厲害，有的甚至簡直就是草包一個。那就不能想像自己的工作為什麼開展的不那麼得心應手了，你目前跟誰的領導厲害嗎？

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