可口可樂涉足「穿潮」服飾實體店了，你還不趕快跟隨時代的步伐！

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在過去的幾年裡，可以說市場環境風雲變幻，傳統實體企業倒閉甚多，電商在衝擊實體對手之後也逐漸陷入了困境，網上店面開始低價競爭，十個網店有九個虧損，線上紅利也逐漸消失。各大巨頭也在不斷轉型，京東不斷燒錢做物流體系，順豐做線下連鎖，阿里收購銀泰並在線下增開實體店「盒馬鮮生」等等。

時代在不停變化，各個企業也在不斷進行變革，尋求更好的出路。就在6月份，可口可樂做起了潮牌服飾實體店。對，你沒有聽錯，就是碳酸飲料大品牌——可口可樂。這年頭，連可口可樂都存在著深深的焦慮感，開始去賣衣服了。

據有關數據顯示，近年來，碳酸飲料市場持續下滑，可口可樂的營收數字也不容樂觀。可口可樂的新任CEO James Quince 上任之後積極地進行企業轉型。可口可樂首家獨立服裝潮牌——Dress·可口可樂館在重慶開張。

那麼，可口可樂作為碳酸飲料的大品牌，為何要涉足「潮牌」服裝呢？

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迎合消費者的需求

可口可樂的受眾群體大部分為「80後、90後」消費群體。但是，如今的大氛圍改變了可口可樂公司的發展方向。這一類群體開始慢慢意識到了健康的重要性。

據可口可樂報顯示，其2017年營收已經下滑至91.18億美元，且連續四季都呈下滑趨勢。碳酸飲料日漸失寵，主要原因是現代人對健康的重視度日益提高，世界衛生組織和各國的藥品局機構亦提倡市民減少飲用碳酸飲料。顯然，碳酸飲料已逐漸等同於「不健康」，被標籤化的產業也很難在同一領域裡找到突破口。

可口可樂希望通過跨界並且「去標籤化」來迎合年輕人的需求。

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以「潮牌」作為突破口

近年來，可口可樂多次與服裝、美妝大牌等進行跨界合作。從以往的經驗來看，會發現可口可樂對「潮」有著深深的執念。可口可樂的產品品牌定位不局限於可樂，而是更偏向於「潮牌」。

產品面向年輕化的群體，迎合消費者的核心需求，可口可樂選擇利用服裝打開新世界大門。

「Dress·可口可樂館」作為第一家可口可樂獨立運營的服裝實體店，已受到不少媒體和市民的關注。推出的產品包括：T-Shirt、襯衫、牛仔褲、Polo衫、帽子、鞋子、背包等，產品的色系仍然保持可口可樂的紅白黑三色為基礎色系。可口可樂通過和消費者的互動，來延伸消費者對新產品的認同。

如今，很多產品在質量上很不錯，但卻鮮有人知道，並且產品銷量並不高。很大的原因是產品的定位不清，不知道該如何包裝其產品。從可口可樂的開始做「潮牌」，我們可以看到產品定位和消費者需求的重要性。

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