老闆是天然的戰略HR

從事人力資源職業生涯的十餘年中，服務過不同性質、不同規模和發展階段的企業，既有財富500強前三甲的老牌外企，也有中西合璧的合資企業，還有土生土長的民營企業，所以HR的職業經歷和體驗也算豐富而多樣。在不同的職業發展階段，我一直在思考HR的價值，不斷尋求自己的職業標杆，努力成為更好的HR。特別是在民營企業做HRD的經歷，在與老闆合作共事期間，讓我對這些問題有了更深入的思考。

我發現其實每一位老闆都是天然的HR，在經營生意的同時一直在排兵布陣，這其實就是在做戰略HR層面的組織結構設計、組織能力建設和和人力規劃配置的工作。老闆是天然的HR，這也就很好解釋了企業的文化其實就是老闆的文化這一現象，特別是對於企業文化未經打磨的初創企業而言。所以中小微企業其實並不是沒有戰略HR，只是老闆在扮演著戰略HR的角色。老闆是天然的戰略HR，同時也是最有業務思維和績效思維的HR。所以優秀的HR要像老闆一樣有戰略思維、業務思維和績效思維。

VUCA（易變性、不確定性、複雜性、模糊性）時代，人才作為企業中最為靈活的生產要素也將成為最核心、應變性最強的生產力。CHO也越來越有可能性成為CEO的接班人，亦有過HR經歷的高管成為傑出CEO先例，國內有為人熟知的阿里巴巴彭蕾，國外有通用汽車的CEO瑪麗·巴拉曾做過18個月的通用公司人力資源副總裁，2001-2009擔任施樂公司的CEO安妮·麥卡伊在20世紀90年代初管理過幾年HR部門。

隨著企業的發展壯大，老闆雖然可能仍肩負著戰略HR角色，但會越來越需要更為專業的戰略人力資源合作夥伴。對於企業CHO/HRD的選拔和培養，我建議除了外部招聘之外，也可以考慮內部選拔和培養，一是選拔有發展潛質HR專家輪崗去業務部門，增加對業務了解，培養業務思維； 二是將具備人力資源素質的業務負責人，調任至HR部門提升HR專業能力。經過這樣選拔和培養的HR負責人更了解企業、熟悉業務，更容易與老闆同頻。

我敬畏每一位老闆、企業家和創業者，他們像太陽一樣照亮著企業前程。隨著企業不斷升級，他們成為更出色的戰略HR高手，有了更專業的HR合作夥伴支持，企業未來會更加成功！

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