鄉村教師到「工程狂人」，2700億如何拿下？

嚴介和，1960年生於江蘇淮安。有"全球華人第一狂人"、"財富黑馬"、"中國厚待員工第一人"之稱。

上世紀80年代初，嚴介和通過關係，在江蘇淮安一所鄉村中學做民辦教師。而那時的民辦教師工資奇低，課餘時間的嚴介和開始琢磨著怎麼增加自己的財富。考察了老家周邊的村莊後，他啟動了致富路上的第一個項目——為磚瓦廠土坯提供防雨設備，幾番辛苦也才賺得3萬元。 嚴介和徹底放棄了教書改變命運的想法，他進了鄉里的水泥預製板廠做臨時工。嚴介和通過競標脫穎而出成為這家不景氣企業的廠長。由於扭虧為盈，此後他又兼任了水泥製品廠、建材公司和貿易公司這三家公司的法人代表。

當時正值南京繞城公路開工建設，南京市繞城公路是國家重點工程，通過正常的途徑，嚴介和這樣的小公司根本拿不到這樣的工程項目。但嚴介和知道拿到這種項目的價值在何處。

為此，嚴介和與他的手下人沒日沒夜地干，一直干到大年初一凌晨才完工，然後大家一起開著拖拉機回老家過年。140天的工作量，他們只花了72天。春節後，工程指揮部領導和專家去工地驗收項目，一檢測，每一個細節都無可挑剔。

這個被嚴介和稱虧了8萬的項目為嚴介和帶來了後續的賺錢項目。工程的指揮長在驗收後找到嚴介和，讓引江建築公司做指令性分包業務——草台班子包工隊終於修成正果。在南京市繞城公路工程中，嚴介和總共承接到了3000萬元的工程。南京市繞城公路完工時，嚴介和就賺到了被他自己稱為人生第一桶金的800多萬元。

通過BT項目的資金收益和搭建的政府人脈，嚴介和又為自己找到了更有想像力的「零資產併購」，這兩種能讓資產迅速膨脹的發展方式——「零資產併購」和「BT」模式從骨子裡來說是「雙生子」，是嚴介和在更大的野心驅動下打造的太平洋建設帝國價值鏈。 一直持續到2001年，嚴介和新的業務增長模式「BT」漸入佳境。

2004年胡潤中國富豪排行榜，嚴介和的資產是15億，2005年，則飆升到了125億。  從2001年開始太平洋建設就開始採用「BT」模式來參與小規模的基礎設施建設，2002年，國家允許民營企業申報總承包資質。從2003年底，太平洋建設與南通市簽訂60億元的市政建設項目開始，到2004年底，有數字顯示，2004年太平洋集團工程項目數比2003年翻了三番，在手訂單1100多億元。到2005年底，太平洋建設集團在手的「BT」模式項目訂單已經超過2700億元。

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