經濟奇蹟的背後,是民企的力量
公眾號/復旦商業知識
本文整理自陳曉萍教授關於《中國民營企業的領導力:洞察與訪談》的演講。編輯儲藝娜。
中國的發展已經令世界矚目,中國的經濟奇蹟是沒有任何人能夠否認的,它如此鮮明地展現在我們面前。據國際貨幣基金組織(IMF)統計結果顯示,中國在2014年已成為世界上最大的經濟體。中國經濟總量佔全球16.6%,美國經濟總量佔全球15.9%,所以中國的經濟體量已經超過美國了。與1980年的人均GDP$309相比,2016年人均GDP$13,244,增長了42,764%。
頂層設計or野蠻生長
如何來解釋這個經濟奇蹟的發生呢?目前,從學界來看有兩派觀點:一派認為中國的經濟奇蹟是頂層設計的結果,政府做了很多頂層設計,政策鋪開之後,經濟就起來了;另外一種解讀是野蠻生長,就是草根經濟自發形成,規模越做越大,將經濟給提升起來,與頂層設計是沒有關係的。
我們用數據來說話。這些年來的中國企業,可以分為五大類:國營企業(State-OwnedEnterprises)、集體企業(Collective Owned Enterprises)、私營企業(Private-Owned Enterprises)、個體企業(Individualbusiness)和外資企業(Foreign-Owned Enterprises)。從公司數量、公司人數、主營業務收入以及利潤這四個指標來看,私營企業總體上呈現迅速上升的趨勢。(如圖)
公司數量比較
公司人數比較
主營業務收入比較
利潤比較
總的來說,目前中國的民營企業佔了整個經濟的70%,並且撐起了80%的就業率。那怎麼來解釋中國的經濟奇蹟呢?在我看來,這是個比例的問題,頂層設計和野蠻生長都很關鍵,但更重要、佔比重更大的,一定是民營企業野蠻生長的部分。如果回顧一下中國民營企業發展簡史,你會發現這點更加明顯。從1978年到2011年,民營企業經歷了初始階段、迅速成長階段和整合階段這三個歷程。從2012年到現在,民營企業一直處於調整階段——中國整個經濟增長放緩;從純粹的經濟發展導向,轉成關注社會和環境問題;技術發展和創新對未來增長也起到關鍵作用。
領導力同心圓模型
這些年來,中國民營企業家能做到這個程度是非常不易的。那他們是如何成功的呢?身上是否具備一些共有的特質?
為了找到答案,我們將目光投向了全世界頂尖的管理期刊發表的研究論文。我們發現,在這些論文中,用中國企業家CEO做樣本的論文,一共有十多篇。我們對這些文本分析之後,提煉出中國民營企業家的共性,總結出了4個重要特質,可以概括為4個D:
意志堅定(determination):目標堅定,堅守承諾,有勇氣並堅持不懈
自律自覺(discipline):遵循優勝劣汰的原則經營企業,對人對己嚴格要求
雙重聚焦(duality-focus):在矛盾、衝突中尋求平衡
超我信仰(divinity-belief):誠信、感恩並具備同理心
隨後,在中國眾多優秀的民營企業家中,我們選擇了13位企業家進行深度訪談,包括聯想的柳傳志、萬科的王石、娃哈哈的宗慶後、阿里巴巴的馬雲、孩子王的汪建國等。這些企業家在民營經濟發展的不同階段,創辦了各自的企業,行業分布廣泛,遍布地產、金融、IT、消費品等領域。
訪談過後,我們對這13篇訪談文本進行深入分析,發現了一些有趣的現象。首先,在成長背景方面,這些企業家基本都是受過大學教育的,還有兩位是經濟學博士。這13位企業家中,有5位曾在政府部門就職。在社會活動中,這些企業家們也都積极參与,比如設立基金會、做捐贈,或者參加一些商業協會。其次,我們對他們個人的特質和屬性進行內容分析,發現4個D的重要特質都被證實,另外,我們還發現了一個新的特質——反思能力,它不是反省自我的能力,而是反思公司所做的事情的能力。用柳傳志的話來說,就是復盤的能力。最後,我們再通過獨立編碼程序做主題內容分析。
基於以上研究分析,我們總結出來一個民營企業家領導力的同心圓模型:位於圓心的是反思能力,然後是4個D,這些特質是最核心的同心圓部分。向外拓展後,則出現了創新、聚焦市場、組織能力,以及堅守道德準則這些特質。再往外拓展,則出現了不斷革新、可持續性的商業模式、雙元系統以及人文管理這些特質。(如圖)
《中國民營企業的領導力:洞察與訪談》
Leadership of Chinese Private Enterprises:Insights and Interviews
作者:徐淑英,張瑩瑩,陳曉萍
出版社:帕爾格雷夫·麥克米倫出版社
出版年份:2017年
?
《管理視野》丨界寬境遠
長按識別上方二維碼,即可訂閱
一本中國商業管理典範讀本
GIF
TAG:復旦商業知識 |