聯想成金融公司了？117億收購一家歐洲銀行9成股權，IT資產佔比降至三成

聯想啥都干，就是不幹正事！

2日晚，聯想控股發布公告稱，耗資15.34億歐元（約合117.41億元人民幣）收購盧森堡國際銀行89.936%股權的交割事項，已於7月2日完成。

聯想控股公告截圖

聯想IT資產佔比降至三成

聯想控股高級副總裁李蓬表示，交割完成後，該行成為聯想控股的間接附屬公司，其財務業績將合併至聯想控股的財務報表。

業績方面，盧森堡國際銀行2017年收入總計5.53億歐元（約42.8億元人民幣），凈利潤1.17億歐元（約9.1億元人民幣），總資產達238億歐元（約1842億元人民幣）。

李蓬表示，截至2017年末，聯想控股的總資產為3150億元人民幣。收購完成後，盧森堡國際銀行資產將佔聯想控股總資產的35%。相對應的是，聯想集團（Lenovo）在聯想控股的資產佔比將從54%降至33%。

聯想控股董事長柳傳志與盧森堡國際銀行董事長呂克·弗里登（圖源：投資時報）

早在今年3月的2017年業績發布會上，聯想控股執行董事兼總裁朱立南就表示，正在減少該公司旗下信息技術業務「聯想集團」在資產結構上的佔比。

朱立南稱，Lenovo此前佔比過大，進而拖累聯想控股股價表現的狀況一度廣受投資者詬病。另一方面，金融服務領域也是聯想控股發力的重點。

確實如其所說，聯想控股在金融服務業務領域布局廣泛，旗下金融公司包括正奇金融、君創租賃、考拉科技、拉卡拉支付、漢口銀行、聯保集團、翼龍貸、蘇州信託等。

而且，這些在金融布局早在1998年的時候就開始了。

聯想是如何「不務正業」的？

我們知道，中國是在1998前後進入互聯網時代的。

這一年，主導「技工貿」路線的倪光南已經離開了3年，完全掌控聯想集團的柳傳志開始考慮聯想多元化的可能。

柳傳志認為聯想資金的積累非常少，要想用微薄的資金能力去攻克核心技術，或者在世界上能夠領跑，是很困難甚至是不可能的。所以，他認為要讓企業活的長，就必須多元化。

而後，柳傳志把聯想分成了兩個，一個是專做自有品牌的，這塊由楊元慶領導，把代理業務分出一塊，郭為領導。柳傳志就由原來第一線做CEO退到了後面，並和另外一位年輕的員工朱立南開始了嘗試新的業務，也就是風險投資（VC）。

柳傳志與朱立南

2000年的時候，聯想選擇投巨資進入互聯網產業，出資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創建門戶網站http://FM365.COM，耗資3億元收購財經網站贏時通40%股權。

2001年，聯想創辦「聯想投資」宣告成立，也就是後來的「君聯資本」。6月，聯想融科智地成立，並正式邁進房地產寫字樓和住宅開發領域。

2003年的時候，聯想創辦了一家很大的股權投資公司叫做——弘毅，當然這家企業也並非聯想100%持股，而是到了後來持股僅有百分之十幾。

同樣是在2003年，在互聯網黎明的前夕，FM365被悄然關閉，同時關閉命運的還有新東方教育在線。花3億元買回的贏時通也估值縮水90%。互聯網泡沫的破裂讓聯想數億元投資打了水漂。

2008年前後的時候，聯想決心做財務投資。就是投資一個小的企業，比如像風險投資只是占它的小的股份，而PE的投資要佔比較大的股份比例，以便於能夠對它有更大的幫助。到了一定程度，或上市做的更好之後，聯想就退出，把錢換回來，繼續再做新的投入。

2009年，聯想控股的戰略投資業務也開始加速，其先後在金融服務、現代服務、農業與食品、化工與能源材料等領域展開大手筆的投資。

2012年，聯想控股便投入12億元注資神州租車，並先後收購了國內和南美的多家農場和農業生產集團，而後戰略投資網上農資銷售平台「雲農場」。

隨著後續一系列投資，目前聯想控股、參股企業已取得銀行、第三方支付、信託、融資租賃、保險經紀等金融牌照，並且進入農業、食品、租車、酒業、化工、醫療、養老等眾多領域。成為了實實在在的多元化公司。

聯想控股的業務範圍

巴菲特曾經說過，世界上最好的投資是投資自己。這句話對公司同樣適用，聯想把大把資金投入房地產、互聯網、金融後，造成的結果就是研發投入縮水。

從銷售收入上，聯想對華為常年保持優勢，直到2015年才被華為拉開。

1992年-2016年華為聯想銷售收入對比（單位：億元）

但在研發投入上，「缺錢」的聯想則相形見絀。在過去10年中，聯想累計投入研發費用為68.5億美元(約為人民幣460億元)，還不及華為2016年一年的研發費用。

華為在2015、2016年的研發費用分別為500億元、764億元，研發支出占收入比分別12.8%、14.6%。而聯想常年不及3%。

2007-2016年聯想華為研發投入對比（單位：億元）

求仁得仁，求果得果。研發疲軟造成聯想業績越來越差，2018年，聯想被外媒評為最差科技股，5月4日，被踢出了恒生指數的成份股。而眾所周知的聯想手機業務也早已不在國產手機銷量的前十。

不注重研發，聯想靠什麼賺錢呢？

一是靠投資併購，金融領域歷來是聯想的業務重點。

2006年的時候，聯想併購了IBM PC，上演蛇吞象，當時，聯想電腦的營業額是30億美元，IBM是100億美元。

併購成功之後經過若干的整合和金融危機，到了2016年的時候，聯想的電腦方面的營業額是480億美元，而且這個利潤也超過了當年利潤的將近6、7倍。後來柳傳志坦言，如果沒有這次併購，聯想可能早已不復存在。

2014年斥資29億美元收購摩托羅拉移動業務，這項併購為聯想手機打開了海外市場。

聯想旗下的摩托羅拉品牌

二是靠情懷。

2006年，聯想飛線門事件，全球召回中國除外，聯想說中國人應該支持民族企業。

2008年，聯想換屏門，Y430中國版提供劣質屏幕，聯想說中國人應該支持民族企業。

2011年，聯想閃屏門，全球退換中國除外，聯想說中國人應該支持民族企業。2013年，聯想背光門，Y400國行背光閹割，聯想說中國人應該支持民族企業。

2014年，聯想向美國勞軍聯合會捐贈大批電腦，聯想說自己是全球公司，以全球利益為先。

2015年，聯想斷軸門，Y50短軸全球可更換但中國除外，聯想說中國人應該支持民族企業。

2017年，聯想武士刀，918國恥日宣傳武士道，聯想中國說他們歸美國總部管轄，決策跟他們無關。

2018年，聯想在政府採購會議上反對預裝國產操作系統，且反對同時預裝Windows+國產操作系統。

……

2017年聯想海外銷售額佔72%，實現銷售虧損2.45億美元； 國內銷售額佔28%，實現銷售利潤5.4億美元；總銷售利潤2.95億美元。

也就說中國消費者為他貢獻了所有利潤，並且補貼了全部海外虧損。同樣一款電腦，香港賣的比大陸便宜四千多，美版比大陸便宜40%而且美版配置更高。

今年5月，聯想5G標準投票事件傳遍網路，全球3GPP會議上，為了獲得高通驍龍855首發，聯想將關鍵一票投給了高通。因為站隊問題，聯想幾乎被貼上了「賣國」標籤！

柳傳志終於坐不住了，他知道聯想被貼上「賣國」標籤的下場！

5月16日晚，70多歲的柳傳志發聲，稱這是真正有策劃有布置，動機極為惡劣的陰謀。有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團的頭上，這不但是要砸了我們全體聯想人的飯碗，而且還要我們終身蒙羞受辱！

確實，聯想有可能會被「賣國賊」的帽子砸了飯碗。

因為，以聯想目前的科技水平與技術儲備，除了「愛國情懷」，他已經幾乎沒什麼可以賣的了。

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