《我不是葯神》 觀影后的思考
剛剛看完這部電影，大致的劇情設定走向感覺和美國的《達拉斯買傢俱樂部》（這部電影也挺好看的！）差不多。
對於具體情節呀，人物的表演，導演什麼的都不說了。咱們就來看看這部電影給我們所帶來的反思吧。
一款葯，國內價格上萬塊。印度只需要幾千（直接藥廠拿僅需幾百塊）。對於國內患病的人來說，病是要命的。但這種葯的價格也承受不起。
對於患者來講，生命是最寶貴的。能活下去，比什麼都重要。治療的藥物只有一種，沒有替代品。但是救命葯太貴了，能承受得起的人太少了。他們抗議，認為這不公平。認為藥商是奸商，是為了錢，為了利益什麼的做得出來。
對於大多數普通人來說，不會體會到患了絕症的人的感受。我們可以站在很客觀的角度來思考問題，來討論。但是你覺得他們可以嗎？我原來得過腸胃炎，很長一段時間後才去看醫生。那時候整個人都是虛脫的，渾身沒勁的躺在床上。我那時候體會到了身體好才是最重要的，能好好的活下去是最重要的。
對於那些患有絕症的病人更是如此。對於患有絕症的人來說，能有特效藥就不錯了！有的病，到目前還沒有葯可以去治療。一旦得病，只有等死。治療手段什麼的也只能說延長時間，減輕痛苦。所以，當你得的這個病有一種特效藥可以治好或者極大改善你身體，對於你來講，那是黑暗中僅有的一點點希望了。一盒葯上萬塊，承受不了。你還會冷靜嗎？你還會客觀的思考嗎？你可能會，但是活下去的執念會佔據你整個大腦。你會控訴這個藥商是吸血的奸商，沒有人性。
但是！對於藥商來說每款成功的藥品的研發成本，包括之前失敗品，平均一款的上市需要十來年和幾十上百億，如此巨額的研發成本，只能專賣20年，銷售峰期不過六七年，藥廠不僅要收回成本，還要賺出下一款藥品的費用，葯價不高不行啊。而且一款藥物從研發到上市所經歷的過程又是極其漫長的，測試各種藥物性能，動物實驗，臨床測驗等等。藥品對於他們來講就是商品，和你平常買的衣服，零食等等都是一樣的商品。商品是肯定會有成本的啊，何況還要有利潤。
但在有些甚至大多數普通人看來，葯有時候會披上一種……神聖的光輝？？？（不知道這麼說準不準確）因為他可以使人起死回生，靈丹妙藥之類的。感覺葯就是「救世主」呀。這種東西怎麼能收錢呢，這是道德上的東西。如果非要收，你可以收。但是只能象徵性的收一點，如果你要多收。那就是要我的命，那你就是不想讓我活。那我就要和你拚命。
對於一國的法律來說。保護知識產權的重要性就不用說了。如果一個國家對知識產權不夠重視，不去保護。那誰還願意去創新，去研究新的東西。說到這裡，讓我想起了中興…… 想起來前段時間特別火的「卡脖子」，還有近期微博上挺火的「李志的版權被侵犯問題」。不保護知識產權，一些產品技術可以照搬照抄，仿製等等。但到了一些高精尖領域，你覺得你能抄嗎？一個社會一個國家如果盛行不保護知識產權的風氣，那何談什麼創新創造，什麼生產力？
就我對於科學技術粗淺的認識來講，我認為從來不存在彎道超車的概念。如果想在一個領域取得世界領先的位置，必須加大力度投入研發，投入時間資金，加強教育等。只有一步一個腳印的迎頭趕上才可以實現真正的超越。就比如目前很火的新能源汽車或者是無人駕駛汽車來講，不論是人工智慧還是新能源都是要大力研究的，這沒問題。但不管是新能源汽車還是說無人駕駛汽車來講，他們始終都是汽車吧？！一個是替換了新的清潔能源，一個是替換了新的操作系統。但一輛車的創造並不是講，我這兩方面創新創造新的東西就可以說汽車行業就站起來了吧？！很多汽車的核心基礎的內容，這部分我們如果不重視，還一直幻想著怎麼彎道超車怎麼怎麼樣。那真是再做夢吶。
對於藥品來講，不保護藥品的知識產權。誰會再去研究新葯？以後人類得病了，等死就好了。根本沒有葯可以治。大家可以自行百度「輝瑞停止研發阿爾茲海默症和帕金森藥物」的新聞。 對於藥物研發來講，就是投入大研發慢失敗率高的事。如果研發出來賣的價格還不夠成本，那只有傻子才會去做這種事。
對於這種矛盾……在目前只能說無解，因為站在那一方都是有道理無法反駁的。
對於國家現在可以做的，就是把它納入了醫保，給患者減輕負擔。
我覺得還要做的就是教育！重視教育，重視人才。當國家（世界）的教育很強的時候，一個大專生，或者一個本科生就可以參與研發新葯的工作。那藥物的價格還會很貴嗎？我覺得就不會了吧。當然，還要重視人才。對於科研工作往往是枯燥乏味的，當今社會是浮躁的。有多少人當碩士，博士是為了搞科研？我覺得會有，但很少。大家都想著怎麼賺錢，怎麼賺錢快，甚至教授級別的，所謂的專家，論文開始抄襲剽竊的時候，真正踏踏實實的搞科研的人又會有多少？
寫到這裡又讓我想起韓國有部電影叫《鐵線蟲入侵》，講的相似情節是，人們患上絕症。治療病的唯一特效藥物特別特別貴！不一樣的，電影中那個藥商是為了賺錢喪失人性的商家罷了。
僅代表個人觀點，如果有錯誤的地方……嘻嘻就當個故事看看吧。思考的肯定是還不夠全面，能力所限，抱歉抱歉。
韋十八
TAG:韋十八的智障日常 |