創新創造驅動，才是真智造
當前，新一輪產業革命正在興起，我們國家也進入了新一輪發展階段，由原來的高速發展向質量效益增長型和創新創造型發展。實現這一轉變的重要途徑就是大力發展智能製造。
第一個問題，如何理解智能製造？
現在越多的企業把「智能製造」掛在嘴邊，現在很多人的智能製造就是使用了幾台機器人或者是購買了先進設備，對於生產線進行了改造，只要把機器人和自動化設備引入了生產線就實現了智能製造。在這裡，想說的是我們很多地方所說的機器換人是不等於是智能製造的。
智能製造這個概念很早就有了。大概在80年代就提出「智能製造」一概念。90年代初，又提出了智能製造系統的概念。21世紀以來，就逐步地演化為新一代信息技術條件下的智能製造。即：智能製造是指基於全面互聯、智能控制、安全可靠的工業互聯網，廣泛採用新一代信息技術和先進位造技術，綜合運用設計生產、檢驗檢測、倉儲物流等智能裝備、軟體和控制系統，覆蓋研發設計、生產製造、經營管理、運維服務等生產全流程、管理全方位和產品全生命周期，泛在連接、彈性供給、動態優化和高效配置製造資源，實現響應時間縮短、資源消耗減少、質量效益提升、運營成本降低、環境生態友好的現代工廠。
到了本世紀，隨著新一代信息技術的發展，讓很多原來做不到的事情現在慢慢地能夠做到了，所以這個時候智能製造又興起了。那麼到2011年的時候，美國有一個智能製造領導聯盟，它發表了《實施21世紀智能製造》的報告。這一報告對智能製造又有了新的描述，他這裡指出智能製造是先進智能系統的強化應用，新產品的迅速製造、產品需求的動態相應以及工業生產和供應鏈網路實時優化的製造，其核心技術是網路化感測器、數據互操作性、多尺度動態建模與模擬，智能自動化以及可擴展的多層次網路安全。
但是到目前為止，智能製造從一開始到現在，或者是再往後走，它這個內涵都要不斷地再豐富。就是傳統意義中智能製造是指生產過程的智能化，以應用智能裝備、自動化物流為主，這種智能製造僅限於局部的智能化。因為智能製造可以是一場革命，既然是革命，這個革命還沒有成功你很難說就能將它說清楚，就像我們都知道，四十年前我們改革開放，當時什麼是改革開放？走什麼路？達到什麼樣的目標說不清楚。當時叫「摸著石頭過河」。
隨著智能製造浪潮的興起，有一些原來信息產業領域的專家，也進入到智能製造來，他們也對未來的智能製造提出了許多的闡述和理解。在闡述和理解當中，他們用了一些傳統的製造業的概念和名詞，也用了一些新興產業的新名詞，實際上不是讓智能製造更容易理解了，是讓人更糊塗了。
第二個問題，智能製造正確打開方式是什麼？
1、智能製造最終是實現全價值鏈的IT和OT融合。OT是工業技術，IT是信息技術。簡單可以概括為IT和OT的深度融合，這種融合貫穿價值鏈上研發、設計、製造、銷售、服務等各個環節，通過工業互聯網數字基礎設施的鋪設，最終打通各個環節，形成虛實合一CPS的生產系統。
2、智能製造是一種新型的製造模式。它將物聯網、大數據、雲計算等新一代信息技術與先進自動化技術、感測技術、控制技術、數字製造技術深度融合，實現工廠和企業內部、企業之間和產品全生命周期的實時管理和優化的新型製造系統。它的本質特徵是個體製造單元的自主性與系統整體的「自組織能力」。智能製造的核心還是製造，製造是價值鏈上最關鍵的一環，如果沒有深度理解產業知識，只對錶層數據進行收集分析、效果甚微。沒有強大的製造實體，智能化則是空中的樓閣。
3、智能製造是一個不斷進化的過程。智能製造是一場源自於企業由內到外的智能化革命，IT和OT的深度融合是一個長過程，人工智慧、工業互聯網、並行工程、虛擬技術等多中使能技術的突破絕非易事。有人這樣說，要在製造的全過程中全部實現智能化、如果不是完全做不到，至少也是在遙遠的將來。所以說智能製造的發展不可能一蹴而就，而是一個長期、循序漸進、持續改善的過程。
4、智能製造的起點在工廠和車間。工廠和車間是勞動者、工業設備、生產技術以及原材料最終匯合的場所，生產要素的融合發生在車間，未來製造業的革命也將首先發生在車間。德國工業4.0的主題正是智能工廠，智能工廠不僅搭建先進的生產設施，還要構建高效的數字化基礎設施，工人、裝備和產品之間實現互聯互通，數據不僅是生產過程中產生的結果，更是引導和優化生產的主要依據，製造變成數據驅動型製造，這是革命性的變化。
第三個問題，我們國家的智能轉型之路該怎樣走？
1、要堅持並聯式發展的技術路線，發達國家是數字化、網路化、智能化順序發展的路線，我們國家不能這麼走。如果我用相當長的時間發展數字化以後，再搞後面的，黃花菜都涼了。因為我們本身是有後發優勢，有些是可以借鑒的。
2、加快建設智能製造發展的生態，借鑒消費互聯網的成功經驗和沉澱下來的新一代信息技術，走平台、工業互聯網模式。平台、生態這個是必須要做的，也是當前大力發展工業互聯網的必要條件。
3、大力培育智能製造系統解決方案供應商。這些年在有關部門的支持下，這個工作還是有些進展的。企業自身發展智能製造要兩條腿走路，一條腿是內部做好精益管理、產品工藝技術的開發，一條腿是外部新一代信息化技術的應用能力。而解決方案供應商需要：左手業務工藝、右手演算法模型，雙手合十，自為高「僧」。
還有要分布實施發展智能製造。另外發展智能製造要因企制宜，不能一刀切，有的企業本身就是好一些。
最後，企業推行智能製造過程中應該先醫後葯，先醫後葯就是先對企業進行診斷，認清了企業所處的位置和擁有的實力。沒有工藝就別提自動化，沒有精益就別提信息化，沒有數字化和網路化就別提智能化。理清現有哪些目標是可達的，哪些是未來可我的，哪些還處於做夢狀態。再評估企業在通往智能製造道路上所要達到的層次，擬定最適合企業的路徑和方法，最後搭建起智能製造的框架，分析核心要素，並由此引導出符合實際的智能化轉型路線和節奏。
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