重要的是你不計功利，就能成就任何一件事！
《華為的思維:解讀任正非企業家精神和領導力DNA》核心是闡述上述3S模型中中間的圓圈——領導就是影響力。本文整理自此書經典內容。
如何判斷企業家的格局？為什麼要志寸高遠？生意人、商人、企業家的區別是什麼？本文將為您解答。
一、如何判斷企業家的格局？
衡量一個企業家帶領的企業能做多大做多久，判斷一下他的胸懷有多大是一個先決條件。忘我程度能做到幾分，事業就能做到幾分！
學會感恩是樹立忘我胸懷的基礎。只要心中充滿愛與感激，值得我們去愛與感激的事務就會源源不斷地降臨。
無論貧窮與富貴，高尚與卑微；學會感恩，感激你身旁的每一個人，無論是幫助過你，關心過你，指點過你還是怨恨你，傷害你或拋棄你的人，都是你短暫人生中的緣分。
在華為發展早期，許多人說華為像個農民企業，簡樸已成為任正非醫生的習慣。任正非的辦公室在用服大廈7樓，隔壁就是食堂。如果沒有聽他講話，你看不出他就是這家企業的總裁。好幾次，在路上碰見他走路去上班。
家裡儘管生活困難，父母甚至靠借錢供他上大學。任正非一直認為是親人們用自己堅硬的脊樑，為他搭起了人生和事業的第一個台階。
我們每個人的成功，都來自親人的無私奉獻。
中國社會正在經歷著市場經濟的大潮，各種財富榜層出不窮。財富的多少成為許多人衡量成功的標準。許多組織和企業似乎越來越功利，追求企業最大化，宣傳的媒介也一位地迎合讀者的口味和潮流，這樣才有市場和利潤，似乎忘記了社會責任。
我們似乎找不到一刻內心的寧靜，忘記了關懷和感恩。即使口袋富裕了，內心還是很貧窮。
1992年，任正非第一次到美國考察。回來後感慨的說，國家越繁榮，越重視科技和教育，美國經濟已經走入一個良性循環。而我們中國人依然還陷在中國人的圈子裡，仍跳不出那個錢袋子，即使在美國，也還依然貧窮。
學會感恩，珍惜我們現在所擁有的，以樂觀的態度面對人生，你的胸懷會越來越大。只有有了忘我胸懷，你才會有遠大的夢想。有了遠大的夢想，你才會有不斷燃燒的激情。
君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。
現在社會上最流行的一句話是追求企業的最大利潤率，而華為公司的追求是相反的，華為公司不需要利潤最大化，只將利潤保持在一個較合理的尺度。華為追求什麼呢？依靠點點滴滴，鍥而不捨的艱苦追求，成為世界級領先企業，來為顧客提供服務。
千古傳唱的歌才是好歌。這句話反應了任正非的使命和境界。
二、為什麼要志寸高遠？
沒有遠大夢想的人，常常會因為取得一點成績就自傲，有時還將傲慢變成了習慣，那時離失敗也不遠了。
任正非曾經引用一篇叫《不眠的矽谷》的文章，講述了美國高科技企業集中地矽谷的艱苦奮鬥情形，無數矽谷人與時間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了矽谷的繁榮，也引領了整個電子產業的節奏。
創業初期，華為的研發部從五六個開發人員開始，在沒有資源，沒有條件的情況下，大家以勤補拙、刻苦攻關、夜以繼日地鑽研技術方案、開發、驗證、測試產品設備……沒有節假日，更沒有白天和黑夜，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干，這就是墊子文化的起源。
只有做到忘我，你才可能真正體會到追求和奉獻過程中的快樂與幸福，體會到辛勤勞動才是真正的美麗。
華為似乎很傾向於招聘經歷過苦難和挫折的人。華為的大多數員工來自山區，鄉村和城鎮，甚至許多高級管理幹部當初是找不到工作才到華為的，這樣的華為員工群體都有著一種對生活艱辛的體驗。經歷過苦難的人，更能體會到生活的意義和責任。
熱愛勞動不僅僅是一種美德，勞動中的人也是美的，能在勞動中品嘗到愉悅甚至幸福。
三、生意人、商人、
企業家的區別是什麼？
我們講的商人有三種人：一種是生意人、一種是商人、一種是企業家。（1）生意人以錢為本，一切賺錢的事都做；（2）商人有所為有所不為，有些事情做，有些事情不做；（3）企業家為社會創造價值，改變社會風氣。
有舍才有得，大到國家產業結構的調整、中到企業戰略方向的選擇、小到一個項目的投資選擇和個人職業發展的選擇，捨得之間都反映了選擇者的價值觀和胸懷。許多朋友告訴我他的夢想是創建自己的企業，但又捨不得目前那份穩定的高新。
華為從一開始就設定了虛擬的員工持股制度，也正是這個激勵制度造就了華為成千上萬的富翁。
目前中國大部分民營企業的基大部分股權，都還是留在自己的家族成員中，許多所謂的激勵計劃也是停在表面。在美國，往往公司越大股份就越分散，當然，這同美國資本市場發達和發展歷史有關。經過2003年的大幅度全員配股，任正非自己目前在Huawei的股權已經稀釋到了不可想像的地步。
有大舍才有大得，要建立自我，先追求無我。
領導忘我的胸懷不僅僅表現在對待錢財的問題上，還表現在用人方面。在一些企業，往往喜歡論資排輩老總們喜歡招一些聽話的下屬，有關能力，品德等在其次，這就是我常講的「斷子絕孫型」領導，一代不如一代。在投資調研中，我自己非常喜歡聽到那些說自己多麼無能，而他的下屬多麼多麼有特點的領導。
我們常常會遇到的情形是，十個有才華的人九個是怪才，就是不太聽話，作為領導要做到忘我，學會去包容他們。
卡內基的墓志銘寫到：一個知道選擇比他自己強的人為他工作的人安息於此。
一個企業家的成長是需要磨練的，沒有經歷過大失敗的人取得的成功還不能說是大成功，不能說是永續的成功。你經歷過哪些挫折和失敗？經歷和磨難是不能代替的，也是在任何校園中學不到的，必須自己親身去感悟。
做領導並非想像的那麼容易，領導不僅僅需要具有洞察力和眼光，需要對技術和對行業趨勢的把握，更需要的是本書要強調的領導力素質。
任何一個民族，任何一個公司或任何一個組織，只要沒有新陳代謝生命就會停止。只要有生命的活動就一定會有矛盾，一定會有鬥爭，也就一定會有痛苦。
如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼我們就會葬送公司的前途。
重要的是你不計功利，就能成就任何一件事。
胸寬則能容、能容則眾歸、眾歸則財聚、財聚則業興。佛陀捨棄了有限，故贏得了生命的永恆、放下有限、才能贏得無限。
不為苦而悲、不受寵而歡、寂寞時不寂寞、孤單時不孤單，所以絕權欲，棄浮華、瀟洒達觀、於囂煩塵世而自尊、自重、自強、自立、不卑、不畏、不俗、不諂。
記得一個大型控股企業的總裁說：「員工在呼呼大睡，而他自己卻睡不著覺；他每天在跑步，他下面的幹部卻在散步，他的員工卻在原地踏步。」一次，一個企業的副總告訴我，由於公司的總裁突然生病住院，弄得公司所有的重大合同無法簽署，許多正常工作無法開展。
如果一個人整天忙著展現自己，你哪裡有時間去考慮成長所需的無知？
行為英雄化不僅僅會破壞公司的流程化，嚴重的還會導致公司最終分裂。
當一個領導在公司沒有太大具體作用的時候就是這個企業最有生命的時候。當一個領導還具有很高的威望，處處發揮作用，大家都很崇敬他的時候，就是企業最沒有希望，最危險的時候。這也是任正非一直在努力的方向。
產品發展的目的是客戶需求導向，企業管理的目標是流程化組織建設。按照流程來確定責任，權利，以及角色設計，逐步淡化功能組織的權威，組織的運作更多的不是依賴於企業家個人的決策。
任正非把成功的管理比喻成長江，修好堤壩建好系統，就讓水災裡面自由流淌。晚上流、白天流、常年流，只要不遇到千年不遇的乾旱。晚上睡覺，但水還在自動流。
華為的成功，使任正非失去了孝敬父母的機會和責任，也銷蝕了自己的健康。
體系制度的建立需要觀念的逐步轉變，尤其是在我們職業經理人市場還不夠成熟的中國，企業家的付出就會更大，要奮鬥就會有犧牲。
本文選編自《華為的思維》
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