如何把員工思維轉變成領導思維？
1
勇於挑戰，抓住機遇
王山是張南睡在上鋪的好兄弟，從高中到大學，一直都是鐵哥們。
兩人志趣相投，連畢業後選擇的公司和職位也是一樣的。
他們同時當上了公司的儲備幹部，實力也是旗鼓相當。
畢業第二年的時候，突然有一位區域負責人離職了，公司準備從儲備幹部中選拔人才。
經過公司各項考核，選定最終的兩人就是王山和張南。
王山覺得這是個不能錯過的好機會，主動向公司推薦自己。而張南覺得自己恐怕沒有辦法勝任負責人的職位，不敢去嘗試。
結果顯而易見，公司把機會給了王山。
十年之後，張南依舊在自己的銷售崗位上兢兢業業，而王山早已成為幾百名員工的領導。
不願意跨出那一步，你永遠不知道自己可以有多優秀。
你怎麼思考決定了你的人生軌跡，而在職場里，這決定了你職場發展的格局。
2
有前瞻性，做好長遠的打算
聰明的員工都知道根據公司的發展方向，規劃自己未來的發展方向。
馮陽就是這麼一個聰明的員工。
他在公司會議上聽到老闆說：「未來五到七年，公司會設一個美國分公司。」
其他人想著反正還早著呢，根本沒把這件事放在心上。
但是馮陽卻留了心，在同事們打遊戲看視頻的業餘時間裡，他努力提升自己。
英語不好，就參加了線上的培訓班，加強口語的練習。
不了解國外市場，就努力學習行業標準、經營理念。
沒有人脈，就通過一些國外的社交軟體認識行業中的人才。
在公司有關美國分公司的決定中，馮陽都起到了積極的促進作用。
最終，公司決定讓馮陽去美國分公司歷練，也讓那些玩遊戲看視頻的同事們看傻了眼。
有長遠眼光的人，不會太在意眼前的利益，他們更願意去做能夠長期獲利的事情。
玩遊戲、看視頻只會帶來短暫的快樂，但對於你的長期發展是沒什麼好處的。
想得遠，才能做得對。做得對，才能走得遠。
眼界決定前途，思維決定躍遷。
3
解決難題，越挫越勇
很多人在職場上遇到難題的時候，往往會不知所措。感覺這麼做也不對，那麼做也是錯。
然後就會否定自己，覺得自己又傻又笨，什麼事都做不好。
而擁有領導思維的人不會盲目地否定自己，首先想到的是如何快速地找到問題的解決方案，然後從中學習，努力提升自我。
蘇冬是公司的一位項目經理，為了這個項目他的團隊已經不眠不休地奮戰了3天了。
眼看著最終期限的臨近，可有個困擾了許多天的難題怎麼樣都無法解決。
團隊的成員大多覺得沒希望了，可蘇冬不這麼想。
他努力尋找著解決方案，直到最後一刻。
當難題出現時，會消耗許多的精力與時間，這是無可避免的。但是最重要的是，不要沉浸在悲痛之中，盡全力去解決問題。
員工思維的人習慣做自己熟悉的事情，面對難題的時候喜歡退縮。不承擔，也就不會犯錯。
而領導思維的人，把跳出舒適圈去面對挫折和打擊當做學習的機會，始終保持積極向上的態度。
渝漂·職場——追夢路
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