任正非：晶元是急不來的 不能泡沫式地追趕

7月4日，華為心聲社區刊登了華為創始人任正非以《勵精圖治，十年振興》為題的內部講話（註：講話時間為2018年5月15日，6月4日-13日），對「中國芯」等熱點話題發表了自己的看法。

圖片來源：華為心聲社區

任正非在內部講話中表示，我們（華為）今年還要買高通5000萬套晶元，我們永遠不會走向對立，我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友。

對外界認為華為應減輕對美國進口相關部件的觀點，任正非回應道：首先，要繼續大量使用美國的部件。「這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產業發展……我們也要加強基礎研究的投資，希望用於基礎研究費用從每年總研發費用150~200億美金中，划出更多的一塊來，例如20%~30%，這樣每年有30億~40億美金左右作為基礎研究投入。第二，我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。至於我們與美國之間的差距……美國領先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到『我們要能活下來』。」

在任正非看來，晶元急是急不來的，「不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智慧上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。」

在談到外界重點關注的5G問題時，任正非表示，5G標準是全人類共同努力奮鬥的結果，更是全世界數十家公司、數萬科學家和工程師、十數年的努力而推動的，華為只是其中比較努力的一個而已。後面的路還很長，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創造。即使我們真正領先，我們也會公平、無歧視許可別人，決不會用優勢去敲詐社會，也不會敲詐別的國家、別的公司。

任正非內部講話節選：

與會人：我們有沒有計劃，減輕對美國進口部件的擔心？

任總：首先，要繼續大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產業發展。我們是買家，只要善待供應商，會成為友好夥伴的。我們也要加強基礎研究的投資，希望用於基礎研究費用從每年總研發費用150-200億美金中，划出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。

第二，我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。全世界幾百個標準組織和平台組織，我們可以多出一些會費，使世界組織得到更好的支持。華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標準組織及平台組織也是造福人類社會。

我們支持大學教授去做後天的探索與研究。公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的「know-how」，「know-how」這個東西是需要Fellow看清楚並理解外部科學家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識，開發是把知識變成金錢。你們做思想領袖、理論領袖，這樣轉換一下工作負擔，讓公司能夠很好前進。

至於我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到「我們要能活下來」。以前這是最低綱領，現在這是我們的最高綱領。任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。

我們過去把網路安全、隱私保護列入優先的項目來努力，以後我們要把網路安全、隱私保護列為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。可能產品成本會高一些，東西好也可以賣貴一點嘛。

與會人：公司的願景很好，但是下面具體執行存在問題，到處碰壁？

任總：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學家必須提供交付件，才能報銷，科學家哪懂什麼叫交付件呀！2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用。要改，基於信任管理。讓科學家的力用在衝鋒上。

朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報告，這兩年放寬鬆了。

任總：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認真改進，這樣才能促進公司發展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上「我錯了，我改」，才有改革的借口。又不用安撫什麼人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。

與會人：基於我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國製造2025計劃，中國應該會加大在硅和半導體方面的投資。現在看到中國越來越多初創型小公司像雨後春筍一樣冒出來，但在美國大企業的競爭力其實遠遠超過小企業。我想問問我們的策略，我們希望做些什麼來更好的保護我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創型企業的競爭。

任總：華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個「城牆口」衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個「城牆口」衝鋒，攻打這個「城牆口」的「炮彈」已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個「城牆口」進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。當然，我們也可能會產生一些困難，過一些苦日子，那時華為內部股票的價值可能會下跌，希望你們不要去兌現。只要我們踏踏實實在基礎研究上前進，在一個比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經有近8萬項專利獲得授權，許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，當然對美國的信息社會也是一個貢獻。高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。

與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與慾望。我們是領導者，領導者的責任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現有的定律、標準都快到盡頭了，發展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心裡也憂慮發愁。

晶元急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智慧上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。

Fellow是從作戰隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉過來多仰望星空。世界風雲多變幻，到我們理解的時候，已經不是科學了，只有你們才能理解未來是什麼樣。要敢於在假設上創新，在方向上創新，在思想、理論、技術、商業模式上創新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢於單點突破、橫向拉通，逐步平台化。我們要敢於投入，向死而後生。

我們要站在後天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的「城牆口」。當然，這個「城牆口」也隨時間與需求的變化而變化的。「炮火」的校正就是我們的戰略規劃的責任。

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