作者：智者訥言

漢高祖劉邦有句名言：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百方之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這句名言中提到的張良、蕭何和韓信，在中國歷史上大名鼎鼎，其事迹已經作為一種文化符號流傳至今。但在這句名言中未被提到的陳平卻也是一個不亞於此三人的重量級人物，他為建立漢朝立下的功勞不可磨滅，尤其是他的為人，很值得當今職場中人仿效和學習。

後人曾把張良比做君子 ，把陳平比作小人，對於這個「屁股決定腦袋」的比較結果，在這裡，筆者不想去深究其對錯，而只想從另一個角度去審視一個基本事實。陳平雖然與張良一樣都是謀士， 但二人所擅長的領域卻有所不同，謀的對象也是大相徑庭。 如果說張良是軍事戰略家和政治謀略家的話，那麼陳平就可以說是軍事戰術家和政治謀術家，換句話來講，張良提出的主張雖然高大上，但操作性很差，只能指導其他的能人來實施，而陳平提出來的措施操作性極強，其細節之具體已經達到拿來就用的程度。因此，對於職場中人來講，學習張良不如學習陳平來的實惠，因為宏觀上的戰略老闆早已考慮好了，作為下屬如果不停地講有關戰略話題，一般老闆都比較反感。相反，如果提一些技術層面的具體方案，即使不太成熟，也會得到老闆的賞識。

陳平一生給劉邦出的計謀不僅多，而且還特奇，奇到連劉邦自己也頗有微詞，後人評價這些計謀又奸又滑。司馬遷在《史記》的卷六《陳丞相世家》中，雖然記載了陳平的生平，但未詳細記載那些計謀的具體內容，只是在提到這些計謀時表達了感慨：「其計秘，世莫得聞」、「奇計或頗秘，世莫能聞也」。竊以為司馬遷也覺得那些計謀難登大雅之堂，沒有把它記錄在案，這給後人留下了無限想像的空間。那些計謀的具體內容雖然無法考證，但我們可以從上述零星的信息中得出這樣的結論：陳平的計謀在細節上做得相當到位。俗話說，細節決定成敗。這一點對於職場中人相當重要，你所提出的解決問題方案，如果在某些細節上沒有說清楚的話，很有可能你就載在這個細節上。筆者在職場三十多年，對此深有體會。有的人為自己在方案中沒想好的細節辯解說，到實施階段再根據實際情況考慮不遲，其結果該細節不是被忽略了，就是失去了前期準備的時機，進而給整個方案造成不必要的損失。

職場中人如果想在職場上有所建樹，不妨隨筆者了解一下陳平的生平和為人。陳平，陽武戶牖鄉人，不但長得漂亮，而且愛讀書。因年輕時家貧，曾一度為娶妻發愁。但他有鴻鵠之志， 剛出道的時候是在魏王手下工作。遺憾的是魏王是個庸主，他不但聽不進陳平的進言，而且把別人說陳平的壞話當真。面對這樣尷尬的局面，陳平停止了向魏王的諫言，找了個機會投奔了項羽。在項羽手下工作期間，從劉邦對項羽那一系列唯唯諾諾的表象中，陳平觀察到劉邦是一個胸懷大志的人。他看出劉邦將來必成大事，於是毫不猶豫地就投到了他的帳下。當時已被項羽圍困在滎陽城一年有餘的劉邦，因欣賞陳平的才華而重用了他。陳平在劉邦手下工作期間，給他出了很多奇招，使劉邦的事業得以一帆風順，劉邦也對陳平的聰明讚賞有加。劉邦駕崩後呂后專權，此時的陳平雖官居左丞相之位，但他審時度勢，沒有與呂后作對，委曲求全做了呂后的順臣。陳平在呂后手下通過裝瘋賣傻等方式，躲過了來自呂氏集體的多次陷害。呂后去世後，陳平與之前經常說自己壞話的周勃合謀，誅滅了呂氏宗族，恢復了劉姓統治。此後，陳平在新皇帝劉恆的手下一直工作到壽終正寢。

陳平的一生給職場中人的啟發是，在你躊躇滿志想干一番大事的時候，如若遇到的老闆其格局不如你，就應該像陳平拋棄魏王那樣，果斷地離開。如果你在新公司工作期間，發現了比你現在的上司更有能力的人，且他的志向與你一致的話，你也不妨學陳平棄項投劉的做法，快速做出跳槽的選擇。當然這次跳槽與之前的跳槽有本質的區別，前者是因為無法施展才華，而後者是為了實現更高的人生目標。當你的能力在公司得以大力施展的時候，如果換屆領導與你的想法不合拍，你應該學一下陳平的委曲求全，為了保全自己，先把鋒芒收斂一下，然後等待施展才華的時機。在這裡請記住一句話，是金子總會發光的。

有一個案例說的是陳平不與路人為敵。當年陳平逃離項羽坐船過黃河時，船夫見他儀錶不凡，推測他是個有錢之人，於是起了謀財害命之心。絕頂聰明的陳平也看出了船夫的心思，他心裡明白，若有暴力發生，自己也能佔上風。可他很快改變了策略，脫光了衣服，主動幫船夫划船，表明自己不但沒有財物，而且也不準備反抗。這種化干戈為玉帛的理性選擇，既保護了自己，又沒有傷害到船夫。這個案例給人的啟發是，你一生中所遇到的人，雖然眼下對你的發展幫不了什麼忙，但你也不要輕易得罪，說不定哪天他會壞了你的好事，成事不足敗事有餘的道理就在其中。

還有一個案例說的是陳平不與誹謗自己的人為敵。說的是陳平在剛投靠劉邦不久，劉邦手下有個叫絳候的人，因嫉妒陳平的才能，在背後說陳平有盜嫂行為的壞話。陳平聽說後，沒有直接找誹謗者去理論，而是不動聲色結交同事中有威望的長者，取得了其中一位名叫張負的信任，將其孫女作為妻子娶回家中共同侍奉嫂子，用鐵的事實讓謠言不攻自破。這個案例給人的啟發是，如果你遇到同事的背後議論，千萬不要找當事人去對質，對質的結果一定是兩敗俱傷，應該通過別的渠道讓當事人自己認識到錯誤。

再有一個案例說的是陳平不與同僚為敵。在恢復劉姓統治、誅滅呂氏宗族的行動中，陳平與當時的武相周勃密切配合，使得行動得以成功。因為二人所立下的是汗馬功勞，當朝右丞相和左丞相的位置非二人莫屬。陳平儘管明知自己的能力比周勃強好多，但還是推舉周勃做了右丞相，自己做了左丞相這個副職。陳平這樣安排的目的名為顧全大局，實則是不想樹敵於周勃，後來的結局是二者皆有。陳平的這一明智之舉到最後得到了回報：在隨後的工作中，右丞相周勃從內心感到了自己的才能不如陳平，便主動辭職，推舉陳平擔任左右丞相雙職，使陳平順利地登上了權力的巔峰。這個案例給人的啟發是，當競爭者的實力與你旗鼓相當的時候，不要與其拼個魚死網破，不妨退讓一步，說不定會收到類似陳平擔任雙職那種意想不到的效果。

縱觀陳平的一生，保全自己是他自始至終做的一件事。他一生中雖然為別人出了不計其數的謀略，但所有的謀略都不及給自己確定的生存之道，這個生存之道就是「不樹敵」的做人原則。正是因為有了這個原則，陳平才能從一個被人瞧不起的窮小子，一步一個腳印，最後走到了「一人之下、萬人之上」的人生頂峰。陳平的一生給人的啟發是，在職場中一定要與你的上級、同級和下級搞好關係，「不樹敵」的這個做人原則會使你永遠立於不敗之地。

本文為《智者訥言》原創，轉載請註明出處。

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