任正非：當上CEO，你才知道CEO不好當
從一個貧困山區吃不飽飯的孩子到如今資產已達133.2億元的富豪；從1987年以兩萬元RMB創立華為技術有限公司到如今的世界五百強。
作為華為的主要創始人、CEO，任正非卻坦言：華為的CEO不好當。
任正非把兩萬元創立的初創公司發展成了世界五百強公司，在他人眼中無疑是風光無限、令人艷羨的人生贏家。
但在任正非看來，這是多年苦難的積累才有了華為今日的輝煌。
2011年任正非曾在一篇內部文章中說過：「我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什麼選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當」。
現在的華為發展勢頭特別好，今年手機份額在全球銷量超越了蘋果，僅次於三星；華為全球化進程也在飛速前進。
一切看來，華為的發展勢不可擋。
但是曾經的任正非卻身患抑鬱，經常半夜哭醒。
任正非曾經經歷過很多困難，不管是生理上的還是心理上的。
欲戴皇冠，必承其重。
1
現在的華為看起來風光無限，但是曾經的華為卻差點崩潰。
2000年，當時任正非最為信任的「接班人」李一男帶著價值1000多萬元的華為設備創立了「港灣網路」後背叛了任正非。
當時的李一男深受任正非的信任，給予了李一男極大的權和錢。
但是李一男「叛逃」後依據自己對華為產品和市場優劣的了解，在市場上攻城略地，銷售額很快破億。
除了與華為在市場上競爭，李一男還費盡心思的去華為挖人。
李一男在開除各種誘惑條件下，挖走了華為數百名核心研發人員。並且私下收買華為的技術人員，利用華為的資源進行研發，很多員工開始「叛逃」，公司的技術和商業秘密被盜。
而那些叛逃的人依據華為的技術開始創業，和「港灣」一起蠶食華為的市場。
2
然而更大的痛苦突然而至。
2001年1月8日，任正非的母親在昆明買菜時遭遇了嚴重車禍被送去醫院搶救。
而此時的任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問，得知了消息的他心急如焚，可因為天氣和航班的原因最終沒有來得及見母親最後一面。
本來由於工作原因，往年任正非基本都沒有跟母親一同過春節，他已經打算今年一定要在家陪母親過春節。
沒想到在春節前半個月母親卻突然遭遇車禍離世。
任正非無法接受這個現實，更痛恨自己以前由於忙於工作而沒有好好照顧過母親。
公司內部的矛盾與母親突然的離世還容不得任正非好好喘口氣。
3
命運並沒有就此放過他。
2002年，通訊巨頭思科起訴華為侵犯了思科的產品知識產權，要求華為承認侵權、停止銷售產品並進行賠償。
而此時的華為才進入國際市場僅僅三年，與行業巨頭相比，華為硬對思科無異於雞蛋碰石頭。
但是依照思科的要求承認侵權必定給品牌帶來不可磨滅的傷害，更可能會導致華為失去國際市場的發展。
所以華為只能退而求其次的決定停止銷售有爭議的產品，但是不承認侵權。
這種行為在美國媒體和思科看來，無異於是心虛的表現。
於是各種指責紛沓而至。
不止美國媒體大肆報道華為抄襲了思科的產品，連國內不少知名媒體也相信了華為進行了抄襲。
此時的華為不止陷入眾叛親離的場面，還承受著國外各大媒體的輿論壓力。
這些輿論也導致很多歐美客戶停止了與華為的合作，港灣也依舊在大力爭奪華為在國內的市場份額。
思科乘機起訴華為抄襲了他們的知識產權。
任正非腹背受敵，公司的發展岌岌可危。
儘管任正非每天工作十幾個小時，卻依舊無力挽救公司的現狀。
這段時間，任正非不止患上了抑鬱症，還因為癌症動了兩次手術。
他感到心力交瘁，時長半夜痛哭，但他沒有倒下。
4
《時代周刊》曾評價任正非為「一個為了觀念而戰鬥的硬漢」。
這樣的人怎麼會屈服於命運呢？他要一一攻略這些困難。
任正非很快調整好了心態準備積極應敵。
面對思科的步步緊逼，任正非前往美國積極應訴。
通過與媒體的積極交流與過往客戶對華為的良好評價，很快讓美國的媒體轉變了對華為的看法，美國媒體不再是一邊倒的對華為進行負面報道。
局勢一旦出現扭轉，那華為翻身的機會也不遠了。
在美國和思科幾個月的僵持狀態過後，華為最終成功的證明了自己的的產品並沒有抄襲思科。
而這次與思科的訴訟讓華為在國際上名聲大噪，藉此機會，迅速擴展了在國際上的發展。
現如今，華為手機市場的銷量佔據全球市場份額的第二名。
5
解決了外患後的任正非並沒有忘記曾經的「內患」。
2004年，任正非開始專心對付曾經最信任的「接班人」李一男。
為了打壓港灣，任正非不惜採取一切手段截斷港灣的業務和限制港灣的發展：爭奪以前不在乎的中低端市場、降價跟港灣搶奪客戶、阻斷港灣的上市之路。
在港灣的發展陷入停滯狀態後繼而起訴港灣抄襲了華為的產品。
走投無路的港灣最終被「前老闆」華為收購。而李一男也再次回到了華為工作。
沒有哪個CEO是好當的，但是任正非從來不會因此放棄。
任正非以超乎尋常的意志力在心力交瘁、內憂外患的情況下最終獲得了這場生死攸關的勝利。
他以驚人的魄力創造了一個商業神話，他所擁有的堅毅與剛強將帶領華為走向更高的地方。
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作者：橘子王
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