實效執行力專題培訓——讓團隊更具競爭力！

執行力的重要性

在企業發展的過程中，如果員工缺乏執行力，企業便很難做大做強。比起華麗的企業戰略和美妙的企業願景，我們更應該關注的是這些戰略和遠景的落實，再好的思路和戰略，沒有執行都是空談，企業如果缺乏執行力的話，也便缺乏了核心競爭力。

6月10日，廣紳電器湖北工廠邀請科略教育集團到公司進行「引爆團隊執行力」專題培訓，廣紳電器董事長王新兵攜湖北工廠公司中高層管理者參與本次培訓。希望通過這次培訓，能夠降低企業內耗，優化廣紳整體團隊，增強員工執行力。

在培訓中，講師通過「如何增強中高層管理者深層次的責任感」、「如何降低企業的內耗和管理成本」、「如何增強組織執行力讓公司戰略得以真正實施」、「如何讓員工做『結果』而不是做『任務』」等時效執行力專題訓練活動，幫助企業獲得戰略結果的管理方式，將高層腦子裡的戰略變成基層的行動，讓所有的員工做到「心往一處想，勁往一處使」。

經過「實效執行力」專題培訓，大家都收穫滿滿，並發表各自的心得體會和今後工作的改進措施——

"GOOD

學習收穫及認識：

1、搭建目標一致、利益一致、思想一致的團隊

2、做一個有責任、榮譽感強、精益求精、以結果為導向的管理者。

3、通過體系的系統化、流程化、標準化的管理，提升本事業部的市場競爭力。

4、養成做好結果的習慣。

"GOOD

學習收穫及認識：

1、執行與團隊：沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有目標一致、利益一致、思想一致，才能成為團隊

2、執行與責任：遇到問題時應該勇於擔當，勇於承擔責任。

3、執行與檢查：檢查是管理的開始，沒有檢查，便談不上執行，管理不是改變人性，而是改變機制。

4、執行與結果：把目標變成結果的行動，就是執行。

"GOOD

學習收穫及認識：

對執行力與團隊的定義更加深刻 ，沒有完美的個人，只有完美的團隊，在現實生活中，我們更應該注重團隊協作，要有團隊互補意識，同時，要勇於承擔責任，遇到問題時不是去找理由，而是想辦法解決問題。

希望通過此次培訓，大家都對執行力有更加深刻的了解，也對此次培訓進行思考和總結，在未來的工作中，根據自身具體情況，做好相應改進措施，為團隊的戰略發展貢獻自己的一份力量。同時，也希望未參加本次培訓的大家，能夠通過大家分享的心得體會有所收穫，將執行力應用到實際的工作中，加強各部門之間的配合協調，讓廣紳在大家的共同努力下，實現更好更快發展！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！