北京中心徵信項目組長張晴「帶組管理的三要素」

分享人介紹

華山論道|論道經驗

北京中心

徵信項目

張晴

各位同事大家好，我是林河中心的徵信項目組長張晴，於2016年4月開始帶組，至今已有2年多的時間，期間，在項目中組建過很多不同的團隊，而每一個團隊都給我帶來了不一樣的精彩，而在與他們相處中也收穫了很多。今天和大家分享一下我對於帶組的一些管理方式，主要有三大要點：

一、知己知彼

俗話說的好：知己知彼,百戰不殆。我們的團隊是由個人組成的，而要想一個團隊先進和優秀，我們就要了解每一個人：他的優缺點、興趣愛好、家庭環境、生活習慣等等，學會分析每一個團隊成員性格特點，讓我們在開展工作時候，更快的知道員工的關注點在哪裡，以此進行鼓勵或者是給予合理的壓力。

二、用心關愛

公司內部的員工，大部分是剛走出校門的學生，初入社會，離開校園，踏上工作崗位，存在很多的不適應，這需要我們對他們多多關懷，和他們多多交流，讓他們在團隊中感受到愛，感受華道「家」一樣的溫暖；對於社招員工，我們同樣要關懷，關懷不能止於其工作，還要關注其家庭，關注其心理狀態，如有困難，提供幫助。

三、激勵機制

激勵是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和規範團隊成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程，我們的激勵，不能僅僅局限於物質獎勵，對於精神激勵和情感激勵，我們同樣要做到位，這其中，精神激勵尤為主要，各種當面表揚、現場表現等等都可以作為精神激勵。

總結：以上是我總結的一些自己的方式方法，希望可以幫助到大家。同樣希望大家可以多多提出寶貴意見，我們大家可以共同學習探討。

·end·

—與您共建一個知識共享平台—

我們是一個有溫度的公眾號

想了解更多請關注華道人力資源部

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！