傳音手機是怎樣一步一步稱霸非洲，做到非洲手機銷量第一的？
小米的雷軍被視作是「中國的喬布斯」，對於雷軍來說，自己身上有各種各樣的稱呼，其實都是表明大眾對小米的肯定。我們也不得不承認，雷布斯確實是在中國手機行業迅速崛起的第一人。
01
如果說在中國找一個地方，這個地方和雷軍享有同樣的人氣，那應該就是深圳的華強北了。華強北一直被視為中國手機行業的發源地，也是各種手機品牌起步的地方。傳音手機就是其中的品牌之一。
只不過這個傳音手機並沒有把市場重心放在手機需求量超大的中國，反而是非洲。
作為傳音的創始人，竺兆江有著自己的想法和經營理論，和竺兆江共事過的人們，稱他為「傳奇」。
竺兆江在1996年進入波導之後就和通訊行業密不可分了，他從最基礎的傳呼機業務員開始做起，僅僅用了三年就從幾百名銷售中脫穎而出，成了波導華北地區的首席代表。
4年之後的2003年，竺兆江當上了波導銷售公司的常務副總。
02
在銷售方面有諸多經驗和創新性的想法，並且還在公司的會議上有著絕對的發言權，竺兆江在2003-2004年左右開始提出要發展國際業務，並且得到了波導方面的支持，在幾年之間，竺兆江走遍了全世界90多個國家，因此，在海外銷售方面，竺兆江有著絕對的優勢。
當然，最讓竺兆江受益匪淺的就是非洲之旅，到了非洲之後，竺兆江發現當地的品牌只有三星和諾基亞等國際大牌，品種少，價格昂貴成了非洲大陸的手機市場最明顯的缺點，當然，低價位的手機品牌空白一直沒有人填補這一點也被竺兆江看重了。
03
隨著波導日落西山和華強北的逐漸沒落，竺兆江辭去了波導的職位，成立傳音公司，2007年，竺兆江決定，傳音公司的主營業務要避開國內這種大品牌集中，小品牌層出不窮的市場環境，把主要陣地放在非洲，並且要在五年之內建立一個完善的銷售網路。
因為之前去過非洲，加上自己制定的公司經營策略，竺兆江很快就把團隊凝聚到了一起，在非洲，面對三星和諾基亞這種大品牌，竺兆江開始進行「全球化配合本土化」的銷售手段，也就是研發適合非洲當地人的便宜手機。
04
為了完成這個目標，竺兆江在奈及利亞和肯亞兩個國家的首都都設置了專門的手機研發中心，並且主要的目標就是根據客戶體驗不斷改善手機質量，同時還要保證低廉的成本。
這其中有很多值得一說的小故事，比如非洲當地的人膚色較深，在攝像頭識別對焦方面很難被快速識別，竺兆江為了改善客戶體驗，專門開發出了美顏模式，通過手機對臉部進行曝光補償，同時對成像效果進行分析，幫助黑人朋友拍出更加滿意的照片。
05
並且，非洲氣候炎熱乾旱，當地人拿著傳統的塑料或者金屬手機其實感覺並不好，並且還容易出汗，竺兆江針對這一點快速研發出了防汗防摔的產品。
除此之外，還
截止到2017年，竺兆江的傳音手機旗下擁有超過10000名員工，每年能在全球賣出1.3億部手機，完全碾壓小米，華為等國內的手機巨頭，在竺兆江的經營地圖裡面，58個國家都是非洲或者亞洲這些發展中國家。不得不說，在經營方面，竺兆江確實有著自己十分獨特的風格，也正是因為這個特點，才能讓傳音不斷地向前進步，取得成功。
