當上管理者後，就變了？
有個夥伴說：「為什麼很多人一當領導，性格就立馬變了？」
有個詞叫角色轉換。
也就是我們在人生的不同階段，可能需要扮演不同的角色。
比如你是爸媽的小孩，家人的兄弟姐妹，夥伴的朋友等等。
進入了職場，當然扮演了職員的角色。
當有一天你從普通職員升為管理者，那就開始扮演了管理者的角色。
在企業內晉陞，由於管理人員都從下一級提升上來，所以往往會進行管理者的培訓，以讓其適應新的管理角色。
如果這個培訓沒有做好，或者沒有人帶好新的管理人員，那麼新晉管理人員可能沒能很好地扮演好這個角色。
這會造成2個結果：
1、不能帶領好員工。
由於扮演原來的角色習慣了，所以很多新晉管理人員，即使職級上去了，但是團隊管理不知道怎麼管，帶人不知道怎麼帶。
經常做的，還是原來的工作。
比如這個管理人員原來是銷售員，只要把業績做好就行。
但是晉陞為管理者後，主要要想的是整個團隊的業績怎麼做起來，關注的是整個團隊，不再是以前單打獨鬥的工作方式。
所以需要認清角色，從角色切入思考的點。
如何管理團隊，如何帶領員工。
2、壓力增大，績效下降。
由於新晉成為了管理人員，所以非常想把新的崗位做好，一腔熱血。
但是如果企業沒有給予對應的培訓，管理管理者的人員沒有做好引導和幫助。
新晉管理者很容易陷入迷茫之中。
不知道怎麼和原來的團隊夥伴相處，不知道應該如何管理大家。
原來稱兄道弟，互稱姐妹的夥伴，今天突然不知道應該以什麼樣的面貌出現在大家面前了。
這是公司和管理管理者人員的缺失。
在壓力面前，自己的績效反而下降了，不知道如何應對新的工作。
更有甚者，要求回到原來的崗位或者離職。
公司沒有把新晉管理者培養好，非常可惜，好端端的人才，可能就這樣浪費、流失了。
你感覺很多人當上領導後，性格變了，不外呼3個原因：
1、性格沒變，只是角色變了。
角色變化之後，一些做事方式，與大家的相處等等發生變化很正常。
領導就是領導，擔負著管理團隊的責任。
不再能夠和以前一樣和大家相處，這是必然的。
他要關注大家的工作，你做錯了會批評你。
你影響到了整個團隊，他要糾正你。
諸如此類，都是他要做的。
所以基於此，有的人會感覺對方變了，其實沒變，是角色的變化而已。
但是如果你說真的像變了一個人似的，那就是下面兩種情況。
2、盲目管理。
因為不懂，所以盲目。
企業沒有給予對應的培訓，沒人教的結果。
就是對方只能採用自己認為的方式方法。
這些做法，可能是模仿別的管理者，可能是根據自己的理解來的。
比如上網看了不靠譜的說法之類的，都有可能造成盲目管理。
3、開始自大。
這是最要不得的。
有的人當上管理者後，感覺自己出氣的時候到了。
以前誰沒對他好，他看誰不順眼的，開始整人了。
或者當上管理者後，洋洋得意，感覺終於可以管人了。
所以就對別人呼來喝去，指使別人做這做那。
完全沒有為別人著想，體會別人的感受。
這樣的管理者，也不會做好工作，做不長久，或者很難再往上走。
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