野村控股亞洲執行董事長：國內金融市場需引入全球性競爭

7月7日，野村控股亞洲執行董事長Toshiyasu Iiyama（飯山俊康）在第四屆中國財富論壇上介紹了上世紀90年代日本金融市場改革開放的經驗。他指出，從長遠來看，引入全球性競爭對日本的金融市場來說是一個好消息，當時引入的非日本金融機構給日本帶來諸多金融產品和金融科技，知識和技術得以在市場上傳播，使得市場規模也在擴大。中國的金融市場還有很大增長空間，我們非常期待來到中國市場。

以下為Toshiyasu Iiyama（飯山俊康）演講實錄：

Toshiyasu Iiyama（飯山俊康）：今天主要講三點，作為來自日本頂尖的公司野村。

第一點，日本在1990年代也經歷了金融市場改革開放的經驗，第二點，從野村視角看到中國市場的機會，第三，跟大家分享給青島的建議。特別是青島發展財富管理試驗區的過程中。

日本在90年代的經驗，日本經濟已經損失了幾十年的增長，而且我們的經濟狀況也不是特別好，日本政府希望向市場注入活力，當時日本也感受到了我們的盟友美國給我們帶來的壓力，於是日本政府決定做出了一系列的政策改革。它有幾個特點，首先一個是自由、透明以及全球化。這也就意味著將會引入更多的全球性的競爭，也會提升市場的透明度，作為日本的企業來說，這個政策並不是我們非常歡迎，因為這意味著我們面臨的競爭更多了，我們也在想為什麼日本政府對國內銀行這麼不友好。

長話短說，從長遠來看，對日本的金融市場，特別是對我們這樣的公司來說是一個好消息，因為那時候的非日本的金融機構給我們帶來非常多的金融產品和金融科技。之前市場當中所不存在的。除此之外，這些在非日本金融機構工作的人曾經都是我們的同事，他們獲得這些知識和技術得以在市場上傳播。接下來我們迎來的不是血腥的市場競爭，而是這個市場本身規模變得更大了，在這些改革之後，日本金融市場的規模反而變大了。我覺得我們可以學到一點就是，當然身處競爭的時候，你覺得競爭不是很好，長遠看，你可以從競爭中學到一些東西。野村一直想成為全球性的公司，創始人在90年前成立我們公司，在1925年，我們在大阪成立，一年後成立了東京的辦事處。實際上我們在很長的一段時間當中，在海外的拓展都不是特別成功。

我現在理解我們當時沒有真實的競爭，我們是困難的。90年代日本政府改革之後，我們收購了美國雷曼兄弟在歐洲的業務，現在我們說是全球性的公司是非常合適了。如果我們沒有面臨全球的競爭，我們不太有可能真正的全球化。

現在我們也將會設立有51%外資控股的非中國的股票公司，我們在這裡看到了有很多的機會，在中國市場當中，這個市場依然是在增長的。當然也會有很多非常強勁的國內的金融機構，但是還有很多其它的領域，並沒有完全被國內金融機構覆蓋，我們非常期待來到中國市場。

最後，我想非常簡短的給青島市提供一些建議，在財富管理這個領域，我覺得很重要的一點就是我們能夠對於投資進行多元化，不僅僅是對國內市場，特別是對全球市場也是這樣的。因此，我們可以看到外匯對於中國國內的「進」和「出」是很重要的，在中國外匯的進出依然受到限制。

青島作為試驗區可以嘗試一些新事物，比如青島作為東亞的樞紐，可以針對日本和韓國有一些資金進出的新的嘗試性的舉措，可以讓青島市場脫穎而出，能更多吸引外資銀行及個人投資人進入市場。

何剛：謝謝Toshiyasu Iiyama（飯山俊康）先生，曾經野村受到壓力，最終具有變成全球競爭力的機構。（財經網）

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