全球最賺錢的日用品公司：有著181年歷史，年利潤高達1000億

創於1837年的寶潔公司，是全世界最大最賺錢的日用消費品公司。去年寶潔凈銷售額651億美元（約4322億元人民幣），凈利潤達154億美元（約合1022億元人民幣）。通用電氣CEO伊梅爾特、微軟CEO鮑爾默、eBay公司CEO惠特曼，他們都是寶潔公司培養出來的頂尖人才。

從最初的製作蠟燭的小作坊到現在的全球消費品龍頭，寶潔已經有了181年的歷史。旗下有汰漬、碧浪、護舒寶、潘婷、飄柔、海飛絲、佳潔士、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、吉列等眾多消費者耳熟能詳的品牌。

寶潔公司的前身只是一個生產肥皂和蠟燭的小作坊，1890年寶潔成立歷史上最早的公司實驗室。隨後就開始了它的不停歇地創新、新產品地研發、生產、營銷及不間斷的市場調研的一體化發展。縱觀它的發展過程，就會發現它從未間斷過對市場、對消費者的調研。

1924年，寶潔成立市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之一。

19世紀中後期，寶潔步入產品多元化時期。在這期間，寶潔迅速建立起多元化消費品行業巨人的形象，將產品範圍從原有的香皂、烹調用油和其他油類製品，擴展到食品與飲料、口腔保健品及紙類用品。

寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。

過去的30年間，寶潔在中國建成了9個生產工廠和1個研發中心，服務中國13億消費者。引領行業的同時，中國市場也成為寶潔在全球範圍內的第二大市場。

據統計，寶潔中國從1991年開始盈利，1991～1998年銷售額以平均每年50%的速度迅速遞增。1997年飄柔市場佔有率達到29.79%，高居榜首；潘婷和海飛絲以14.30%和9.94%緊隨其後，寶潔公司的這三個品牌已佔據洗髮水市場的半壁江山。

寶潔中國總裁曾這樣說過，「寶潔的敵人只有一個，是寶潔自己。」從寶潔自身來看，寶潔一貫奉行的高質高價策略，恰恰為它自己埋下了隱患，給本土品牌留下了巨大的市場成長空間。本土公司利用寶潔的這個軟肋，定位於中低檔市場，採取低成本、「農村包圍城市」的戰略，佔據了大片農村市場，還不斷對以大中型城市為據點的寶潔發起衝擊，令昔日的帝國王朝陷入危機。

從絕對數據看，寶潔雖仍是全球最賺錢的企業之一。但從2008年到2015年，寶潔銷售增長停滯，利潤開始下滑，尤其在中國市場，寶潔受到很多國產電商品牌的衝擊，銷量急劇下滑。

近日，寶潔集團也公布了2018財年二季報，報告期內銷售額173.95億美元，同比上升3.2%，凈利潤24.95億美元，同比下降68.3%。

巔峰時期，寶潔集團旗下擁有超過300個品牌。2014年，寶潔決定通過出售、停產以及自然淘汰的方式剝離或退出旗下銷售額低於1億美元的90到100個非核心品牌。2017年，再次宣布將砍掉超過100個品牌，最終將全球品牌數量縮減至65個。

有業內人士這樣說道：「在這個變化和不確定性成為常態的時代里，商業競爭就是這麼的殘酷！沒有誰能永垂不朽，更沒有一種商業模式可以長存。」

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