簡歷只有一頁紙，夠嗎？
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1.
Q：今天第一次去參加面試，看見全部應聘的同學手裡面拿的都是厚厚的一本，甚至都用了書殼封面包裝。而我只有一張A4紙好尷尬，這樣真的可以嗎？應屆生校園招聘簡歷真的可以用一頁紙簡歷嗎？
A：你看到的厚厚的一本不一定是厚厚一本簡歷哦~簡歷是簡單陳述自己的履歷，HR沒有特別多的時間去看詳細的資料，所以先看簡歷，有興趣的再挑出來詳細了解。
那麼別人「厚厚的一本」裡面都有什麼呢？一般同學會把簡歷、各種證書複印件、成績單、求職信等加在裡面，一方面如果HR對自己感興趣的話可以看更多的資料，證明自己簡歷內容的真實性；另一方面也體現出了自己對求職很重視的態度和完整而仔細的準備。你看到拿一本自己會尷尬，也正是心虛好像自己第一眼看上去準備不如別人齊全。
所以，簡曆本身是一頁紙的，寫太多顯得不夠專業、沒有提煉能力，但是除簡歷外，可以提供一些附件資料供HR檢驗自己的真實性。
2.
Q：求職者如何在小家族企業中求得自我發展的機會？
A：家族企業首先也是企業，企業選用聘用人的核心原則就是能力和信任。家族成員的先天優勢在於彼此的信任和了解，但僅靠家族成員，能力是不一定能支撐企業發展的，除非該家族企業從很早就對家族成員定製性培養。
所以，在家族企業里尋求發展，必備的是很強的能力，能夠讓其家族成員都比較認可的工作能力；但是這樣的發展基本只能到中層，如果要做到高層，是人品很正，足夠忠誠，跟隨企業多年，獲得像家人甚至超越其家人的信任。畢竟有能力的人可以多花錢找到，信任是難以買到的。
很多企業選擇職業經理人做接班人，該接班人都是跟隨企業經歷過大風大浪，沒有為了一己私利出賣企業，敢於像企業家一樣承擔決策的風險的。
3.
Q：前公司，從ceo到運營經理幾乎都離職了,該如何看待公司高管全部離職？
A：高管全部離職的可能性有很多，比如管理團隊和投資方或董事會意見不合；公司改變戰略方向要選用新的團隊或放棄該業務；原高管團隊不能勝任未達目標；高管團隊的核心領導被挖角，帶著團隊集體過去；高管團隊出讓股份變現退出等。高管離職至少說明企業在一定階段是不穩定的，要注意個人隨企業的發展。
4.
Q：小白怎麼做企業內部培訓師？二年培訓公司銷售經驗，二年餐飲管理經驗，目前想從事企業內部培訓，往培訓經理方向發展，請教各位大神，該如何轉型開始。
A：我對提問人的了解是想往企業培訓講師方向發展，做企業內部培訓師有幾個條件：
1.對企業的培訓需求比較了解
2.可以按照培訓需求提出培訓大綱、搜集培訓素材、開發培訓課件
3.有培訓的現場演講和把控能力
4.設計問卷反饋培訓效果
根據提問者現在的狀態，第一要選定特定行業的公司，了解公司了解行業才能挖掘準確培訓需求；其次可以聽聽同行的培訓，學習經驗搜集素材；第三了解一些培訓常用的遊戲方式，知道培訓中如何提升聽眾的注意力。
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