為什麼老員工不願意帶新人？原因很現實

對老員工來說，帶新人意味著「耽誤時間」，一來手把手教別人，自己手頭的工作肯定會被延誤，要麼是被指責要麼是加班趕工；二來教新人一起做事，需要付出幾倍的時間和精力，結果還不一定能教得會，所以老員工寧願自己做，這樣還節約些時間。

同時，老員工帶新人基本上都是「義務」的，對業績沒有什麼直接利好，就算新人帶好了，績效上不會加分，但如果帶不好，肯定都會怪老員工，這種吃力不討好的事情當然就沒人肯做。

另外，無論什麼員工，都會害怕「被搶工作」，而「教會徒弟餓死師傅」的事情就是大家普遍擔心的情況。

對新員工來說，現在很少有人能拉下臉來說「我不行」，都自信滿滿地展現出「老子什麼都會」。這種態度當然不受歡迎，老員工也不肯自討沒趣。

就算有些新人能低調地跟著老人，可是溝通或行事方式上都不夠謙虛謹慎，沒有一點當人徒弟的自覺。要是性格上再特立獨行一些，就更不討人喜歡了。

所以公司要是想推行師徒制，最好還是走正規形式：

首先制訂師徒帶教制度，明確所有人的權利和義務，並宣傳到位，尤其是對老員工和新人，讓大家知道這不是願意不願意的問題，是公司的強制要求，必須遵守。

其次對徒弟進行事先的教育，讓他們一定要端正態度（甚至需要培訓一下什麼是謙虛謹慎和勤奮好學等）。而且考核權放給師傅，這樣就會讓徒弟能收斂一點。

然後對師傅們進行集中培訓，提點一下帶徒技巧，公布一些政策（如根據徒弟績效表現排名、發獎品、發獎金、晉陞時作為硬性參考指標、加薪時參考等等），從而激發出老員工的積極性。

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