馬雲找工作，居然然沒被錄取，原因竟然是？
馬云為調研去了一家零售企業找工作，應聘零售經理或互聯網運營經理，當人力資源總監作為面試官不知道馬雲就是馬雲時會怎麼說呢？接下來，我們看精彩對話！
馬雲在思考
馬雲在思考
馬云：咚咚咚，咚咚咚，馬雲敲了幾下某零售公司人事部的門！
面試官：請進！
馬云：輕輕地推開門，面帶微笑徑直走到面試官的面前，您好，我是馬雲，是來面試的，請問是在您這兒面試嗎？
面試官：是的，請坐！
馬云：嗯！好的！從包里快速拿出簡歷，並雙手順勢遞給面試官，並說道：「我是馬雲，這是我的簡歷」。
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面試官：請簡單的做一下自我介紹吧！
馬云：好的！我1964年9月10日生於浙江省杭州市，1988年杭州師範學院英語專業畢業，後來當過教師，做過黃頁，在阿里巴巴工作過，主要做電子商務和移動支付，後來辭職，擅長演講，擅長管理和營銷，對零售互聯網化和支付移動化有自己獨特的見解，今天想來貴公司應聘零售經理或互聯網運營經理的職務，謝謝！
馬雲在挑戰
馬雲在挑戰
面試官：聽您這麼說，您擅長演講，有參與過國家組織的什麼大型演講比賽嗎？獲得過哪方面的獎項？有獲得過國家權威機構頒發的演講方面的證書嗎？
馬云：沒有！
面試官：嗯！還有，您對營銷也比較擅長，請問一下您是省營銷協會的嗎？您覺得您們會長怎麼樣？
馬云：我不是營銷協會的，也不認識什麼會長，因此就不知道會長怎麼樣了，更不便評說！
面試官：那您要來應聘零售經理，有可以證明您零售方面很成功的相關證書嗎？
馬云：沒有！
面試官：那您目前有國家頒發的計算機等級證書嗎？您對Java，C#，PHP，Python，HTML，CSS，JavaScrit，Jquery等都很熟悉吧？
馬云：沒有證書，也不懂軟體開發，不過英文字母還是認識的！
面試官：嘆了一口氣，您今天是真心來應聘的還是過來聊天的？
馬云：當然是來應聘的！我看好電子商務的未來，看好移動支付，只要插上互聯網的翅膀，未來將改變人們生活的方方面面！手機就是門店，生意在遊山玩水間成功交易，我堅信這一天一定會到來，並且是即將會到來！
面試官：您這麼肯定，您的自信來自於哪裡？有相關調查數據嗎，國家統計局數據能支撐您的這一觀點嗎？
馬云：沒有數據，但我相信這一天很快就會來臨！
面試官： 搖了搖頭，其他的我就不多說了，您來談談您是怎麼看待管理的吧？
馬云：管理就是讓大家幹得高興，充滿激情，收入高，有奔頭、有希望，同時，管理驅動效能，效能提升競爭力，競爭力創造價值，價值鑄就品質，品質成就品牌，就這麼簡單！
面試官：您能不能不要這麼書面化，您不僅長得像馬雲，就連說話的風格都挺像，是著魔了吧！您聽說過一個長得像馬雲的小馬雲叫范小勤吧，由於長的像，挺火的，後來得到真馬雲的幫助，吃穿不愁，我看您不僅長得像，連說話風格都像，我幫您指條路吧，您把您的頭像和相關故事也在網路上發布一下，說不定等哪天火了得到真馬雲的幫助，那您就發了，就不用找工作了，您說是不是？
馬云：我就是馬雲！
面試官：我知道您是馬雲，您不僅長得像，連風格也像！最大的優點連名字都一樣！可惜呀，有馬雲的臉，有馬雲的名字，卻沒有馬雲的命呀！
馬云：（憋了一肚子火），我再說一遍，我就是馬雲！
面試官：其它的我們今天就不談了，以免浪費大家時間，最後問您一個問題，您如何評價您自己？
馬云：本人思維敏捷，性格開朗，品行端正，具有良好的團隊協作能力，較強的責任性和敬業精神，較強的組織協調能力和公關能力，對於咱們這個公司，我相信完全全有能力把它經營好，業績不翻三倍我不姓馬！
面試官：您不姓馬，以後準備打算姓什麼呢？我怎麼說您呢，在別處忽悠可以，您也不看看是在什麼地方----這是人力資源部！抬頭看清楚了，再說每一句話，好嗎？您一點都不務實，我們公司不歡迎您，不過我還是希望您在別的企業從底層做起，好好磨練幾年，等人變成熟了，再來我們公司應聘吧！
馬云：張總，息怒息怒！本人性格乾脆直爽，不管在國內國外，不管是農村還是中央，我都一個性格，還敬請張總多多包涵！不過等我成熟了您和您的這家企業不見了怎麼辦，我該找誰去應聘呢？
面試官：那只有兩種可能，一種是您原地踏步永不成熟，另一種就是您成熟的步伐遠沒我們快，我們遠走高飛了，你來這裡自然就找不到啦！
馬云：我這人喜歡打賭，曾經跟王健林打賭一個億，今天我就跟您賭2000萬好了，如果您只做實體經濟，並且文化也是張總這種思維方式的衍生品的話，5年以後如果您的實體沒有倒下反而翻番算我輸！
面試官：得了吧，大家都挺忙的！您還是抓緊時間去做屬於您的事情吧，我這也還有很多事！
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馬雲在微笑
馬云：（面帶微笑）好吧！後會有期，再見！
面試官：再見！
反思？
在主流社會用人標準體系下，就算頂級企業精英馬雲去找工作，都很難找到滿意工作，更不要說普通人了，屈才現象非常普遍！這到底是應聘者的錯？或是人力總監們的錯？還是社會主流用人標準體系的錯？還是社會價值觀的錯？這就是當下非常矛盾的一種社會現象，一邊是企業招不到人才，另一邊是人才找不到工作，問題在哪裡？
反思主流用人價值體系
反思主流用人價值體系
1、真正的優秀人才，身上的「刺「為什麼那麼多？
2、符合人力總監們標準的人才為什麼大多表現平庸？
3、為什麼優秀人才往往都不被人事經理們看好？
4、什麼都強調證書的時代，證書排擠掉了多少優秀人才？
5、符合社會主流體系標準的人為什麼往往成不了頂級人才？
6、人力總監們的責任是招賢納士，現實中為什麼很多人把壓制人才當成自己尊貴的標籤？
7、社會中的怪才是很多的，為什麼幾乎都不被看好，直到自己殺出一條血路才會被認可？
8、」順我者昌，逆我者亡「在現實人力總監們心中為什麼成了無意識的工作信條？
9、多少人的悲歡離合，命運沉浮因為一句最真誠的話而被人力總監們扼殺？
10、什麼力量給予了人力總監們那麼大的權力，為什麼無數的不公平往往都源自於這裡？
11、多少人正在委屈的工作？勞資矛盾糾紛時有發生，心理亞健康和鬱郁症的重要來源，數據如此龐大，為什麼無人重視？
12、董事長們想法無論再好，不管想為公司塑造什麼樣的文化和團隊，只要人力總監們不願匹配製度和方案，或者適當敷衍，那麼領導的大多想法就會統統落空，並且沒人知道問題在哪裡！這到底為什麼？
大家看了本篇文章，企業招不到人才，人才找不到工作，大家覺得原因是什麼？如果您是人才怎樣才能抵禦社會主流價值評價標準？多多發表您們的觀點哦！
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