我只想要一份工作，而你卻想要我的命！

我只想要一份工作，而你卻想要我的命

我有個朋友，是個挺能吃苦的姑娘——

被她的前老闆各種花言巧語的挖去，一個月開六千塊，一周上六天班，天天干到深夜，讓她一個人扛幾百萬的KPI，美其名曰委以重任。就這樣，姑娘還是幹了大半年。

後來，姑娘還是離職了，為啥呢？因為姑娘要請一天假去領證結婚。

老闆一聽，勃然大怒，大半夜給人家打電話：你結婚經過我同意了嗎！你知不知道你現在結婚特別耽誤工作啊！結婚和辭職你自己選，不想干就給老子滾蛋！

姑娘還沒說啥，她老公把電話接過來了：滾，必須滾！

這樣的極品老闆真不在少數！有的老闆，使勁鼓勵員工加班，瘋狂加班，加班時間直接和年底的加薪掛等號。

我只是想要一份工作，而你卻想要我的命，命都快沒了，是情懷能當葯吃，還是期權能讓人起死回生？

活該你招不到人

講真，有些老闆，也不知道哪來的迷之自信，給員工開點工資，就真把自己當成了人家爸爸。

你有何德何能去吸引他們？憑你給人開一份遠遠低於市場標準的工資？還是憑你讓人家一天干18個小時？招不到人才正常好吧！

屁股決定大腦，站位不同，考慮問題的角度就不同。能站在對方的角度思考問題，才是真的有智慧。

所以我特別煩各種洗腦文，工作八小時之外，我加班是出於情分也好，是源於上進也罷，都是個人選擇，我若不幹，那就是本分。

反過來，一個老闆沒資格這麼要求你的員工。你給他開的工資，就是讓他完成他分內的事情。至於他是不是追求上進，那是他自己的事，你犯不上打著「我是為你好」的旗號指點人家的人生，忽悠人家給你當免費勞動力，甚至每天端茶遞水就差給你泡腳。你是請員工，不是請勤雜工。

對於有追求的員工來說，工作是給自己乾的，成績是可以帶一輩子的。對於沒追求的員工來說，工作就是給你乾的，不出岔子，那就是敬業愛崗了。

別真把員工當傻子

我有個特別聰明的老闆，是我這些年接觸過的老闆里，活得最明白，看得最通透的，他告訴我，任何一個公司都是由豬馬牛羊雞組成的，你只要善於駕馭他們就好了，永遠不要對一隻豬有一頭牛的期望。

你得承認，金字塔上的員工畢竟是少數，都厲害了你領導誰去呢，大部分的員工，就是平平淡淡本本分分，奉行拿多少錢工資干多少活。每個人對成功的定義不同，你覺得干到吐血混個總監是成功，我還覺得能天天準點出現在飯桌上和老婆孩子享天倫是最大的成功呢。

挖不走的阿里巴巴員工

馬雲曾自信地說，「別人開4倍工資也挖不走我的員工！」底氣何來？無論是待遇，還是用心，阿里都做到了極致。

1

給阿里人「家」的感覺

對中國人來說，衣食住行是最需要解決的事，吃得飽穿得好住得舒服，什麼都好說。服務周到的阿里人，干起工作來也會更加帶勁兒。

◆ 員工要吃飯？

阿里的食堂總共有兩層，人均20元就可以吃到各種豪華菜品！20元在北京這塊地，大概就是一份普通快餐的價。西式的牛排套餐只要22元你敢信？不管哪家西餐店都不敢賣這個價錢吧……

食堂裝修更是簡單大方，實乃「別人家的食堂」之模範！

◆員工要買房？

阿里有iHome計劃，會給員工提供30萬無息貸款，房子首付不用愁了。

◆員工要生孩子？

男員工有陪產假，女員工有超長帶薪孕假。

◆員工孩子要上學？

阿里的iBaby子女教育關懷項目，為員工寶寶們健康快樂成長提供最好的環境。竭力解決外地來杭員工的子女上學問題。

◆員工要結婚？

阿里有集體婚禮，而且馬雲每年都親自做證婚人。

◆員工生病了？有難了？

阿里巴巴有蒲公英計劃、彩虹計劃：若員工或員工家屬得了重大疾病，將援助5-10萬元援助金；家庭特別困難的員工，還會提供3-5萬的特困援助金。連出差都給買差旅保險，保障員工的安全。

2

高到離譜的員工薪水

今年一月份，阿里巴巴40萬年薪招聘「廣場舞大媽」擔任淘寶的資深用戶研究專員的消息，一度成為熱搜。

如此豪氣的公司，在薪酬和福利方面自然也不會虧待了員工。阿里的高薪是在圈內聞名的，根據2017年最新的數據，阿里人的平均月薪已經超過了32000元，這個數字都接近於很多基礎財會人半年的薪水。

前一段時間，阿里員工7年3套房的消息，在圈內也是炸開了鍋。

海底撈：把員工當人看

海底撈的服務，不但要提供正常的客戶服務，還需要額外付出「哄客人開心」、「拉麵表演」等特色服務，在這種給員工額外「加活」的情形下，海底撈CEO張勇卻表示，員工很少離職，這是為什麼呢？

在海底撈有個說法，叫「嫁妝」。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝，就算是這個人被小肥羊挖走了，也給。

張勇解釋：因為在海底撈工作太累，能幹到店長以上，都對海底撈有貢獻，應該補償。

他說，如果是小區經理（大概管5家分店左右）走，給20萬；大區經理走，送一家火鍋店，大概800萬。海底撈至今十幾年的歷史，店長以上幹部上百，從海底撈拿走嫁妝的，只有三個人。

有人說海底撈培訓好啊，先培訓標準再上崗。可你們知道嗎，海底撈的新員工培訓，包括如何使用ATM機，包括如何乘坐地鐵：買卡、充值等等。這家企業，在幫助自己的員工，多數都是農民，去融入一個城市。這種待遇，如何不讓員工心存感激？

寫在最後

別真把員工當傻子！員工才不傻，現在跳槽成本這麼低，此處不留爺自有留爺處。

倒是你重新招一個員工的成本要高得多，不是走一個來一個這麼簡單，招聘需要花時間，新員工培訓需要花時間，磨合、融入都需要時間，更別提還有人熬不過磨合期直接走人。

大公司可以不計成本，小公司人員流失頻繁就是種災難。

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