新上任領導接管權力的三大忌，碰哪一個都會栽跟頭

對於新上任的領導，一定要耐住性子，不可以做一些忌諱的事，尤其是新官上任時候的那種急切改變局面的想法，一定先拋到腦後去，穩定局面，才是你最重要的工作。

【1】一忌上去就燒三把火，一定要先穩定局面，再改變局面。

這是新官上任沿襲下來的一個傳統，實際上，作為一個新上任的領導，燒這三把火沒有任何意義，因為在你不了解情況的時候，你要做的事情就是先把局面穩定下來，而不是急著去解決問題，還是你下手能解決的問題，都不叫問題，所以按照原來的秩序走，不要讓下面的人覺得你來了之後有新的想法，也就是你明確的告訴大家，原來怎麼做的，現在還怎麼做，不得有任何變化 這樣才能給大家吃一個定心丸。

【2】二忌處理上任遺留問題，但凡是遺留下來的問題，沒有一個容易解決的。

關於這個問題，大家想都不要想，凡是上一任遺留下來的問題，都是比較扎手的，解決起來都比你想像的要難的多，所以千萬不要去碰這樣的問題，很多比較聰明的人，一定會拿著這樣的問題主動去找你，如果你把這樣的問題攬到自己的手裡面，你的下場可就慘了，一定要學會誰提出的問題，誰去解決，而不是攬到自己這兒，千萬不可以急著表現自己的能力，從客觀上講，領導根本不需要太大的能力，只要把大家組織好，把大家的積極性調動起來，實際上大家都知道自己應該幹什麼，你要做的就是穩住氣，沉下心了解情況。

【3】三忌帶人或者派人到重要崗位上去，這是要孤立自己的節奏。

很多新上任的領導，喜歡帶自己的人過去，看是你事讓帶過去的人來幫你，實際上你是在孤立自己，你帶過去的人，大家又不傻，一定知道是幹什麼的，你想一下，這種情況下大家還會跟你說實話嗎？如果去做了這樣的事情，你就會成為聾子，成為瞎子，成為信息最閉塞的人，會給你的管理帶來更大的麻煩，所以這個機會也不要碰，等到你真的穩下來了，自己的位置有了保證，再慢慢的用自己的人代替關鍵的人才有意義。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！