Make It Real 製造業同行看過來！

中國製造了全球70%的手機、80%的空調，還有91%的個人電腦……如果只看這些數據，我們會毫不猶豫地說，中國是一個製造大國。可是，如果接下來再看這組數據：中國製造業的生產力水平只有發達國家的1/5，在「世界品牌500強」中，中國的企業也僅占6%，中國汽車工業迄今為止所掌握的核心零部件技術還不到20%，我們只能說，今天的製造大國還遠不是一個製造強國。

智能製造是製造業的「夢想」

製造業是一個國家國民經濟的主體，是國家綜合實力的象徵。擁有實力雄厚、產業結構優化、規模宏大、質量過硬並且技術上不斷創新的製造業，是國家國民經濟持續發展的依靠，也是保障國家安全的基礎。因此，當全球數字化大潮到來，發達國家競相推出智能製造國家戰略時，中國製造業已面臨前所未有的挑戰。

一方面，以數字化和智能化主導的新工業革命正在全球興起，這是繼機械化、電氣化、自動化之後的又一次工業革命，美國、德國、英國、法國和日本等發達國家在發展智能製造上的國家戰略，無疑將驅動全球製造業進入新一輪向數字化和智能化的轉型升級。

另一方面，中國製造業，從企業內部看，近年來，以往具有的人口紅利和勞動密集型、資源密集型優勢已經消失殆盡，一些企業陷入低端產能過剩、中高端產能不足，缺乏創新能力和核心技術，各方面成本不斷加大，生產組織方式老舊的困境；而從外部需求看，消費者對個性化和多樣化的需求日益加大，用戶更注重個人體驗，傳統的大批量生產模式受到越來越多的挑戰。

中國經濟正進行供給側結構性改革，而製造業是其中的「主戰場」。因此，為應對新工業革命下日趨激烈的市場競爭，提升中國製造業的創新力和競爭力，「中國製造2025」將智能製造作為中國製造業未來的發展方向，打造現代化的創新型製造業，以提升國家的競爭力，使經濟健康發展。

戴爾易安信Make it real

讓夢想變成現實

傳統製造企業轉型升級，並最終走向智能製造，這是一項長期艱巨的工作。如何變革傳統的業務模式，用新技術、新思想、新模式替代傳統，相當多的企業都還處在探索、徘徊甚至猶豫、迷茫中。

6月28日，戴爾易安信「數聚萬物，智造未來」智能製造高層客戶峰會在美麗的海濱城市青島舉行。來自製造業和其他行業的100多位企業CIO參加了峰會，通過多場精彩的主題演講和技術分論壇，分享了戴爾易安信自身及客戶在向數字化轉型和智能製造的過程中成功的經驗和最佳實踐，使CIO們與戴爾易安信的技術專家面對面深入探討企業當下所遇到的種種挑戰及技術問題，共同推進傳統企業實現轉型升級的目標。

戴爾易安信副總裁、大中華區戰略與業務拓展部總經理吳海亮在大會主題演講中表示，兩化融合是指導企業智能製造轉型升級的核心思想，而智能製造是手段，最終將以創新和服務客戶市場的生產力提升為目標。

他認為，目前傳統企業在轉型升級過程中，大概分為五個級別：

★ 一是關注企業產能的基礎級，企業實現了業務流程化和初步的信息化；

★ 二是規範化和數字化的規範級，企業在重要製造環節實現了標準化和數字化；

★ 三是互聯互通的集成級，企業在重要製造環節之間實現內外部協同；

★ 四是信息融合的優化級，企業利用知識或模型進行業務優化；

★ 五是最終的目標，實現新興業態的引領級，企業實現預測、預警、自適應，並實現人工智慧。

戴爾易安信副總裁、大中華區戰略與業務拓展部總經理 吳海亮

吳海亮介紹說，通過他們所調研的企業情況分析，目前部分企業建立了初步信息化基礎，其中大部分企業處於個別/關鍵流程信息化階段，已初步建立銷售訂單、採購訂單、出入庫等關鍵流程信息化，未打通企業端到端業務流程，缺乏企業內部數據集成；部分企業生產方式以人工操作為主，工作車間信息化及自動化程度不高；大部分設備介面未開放，設備數據難以採集；少部分企業有清晰的智能製造願景規劃。吳海亮認為，所調研的企業整體處於智能製造基礎級階段。

戴爾易安信資深總監、大中華區系統工程部總經理楊捷說，數字化轉型包括IT轉型、生產力轉型和安全轉型。戴爾易安信從管理維度、製造維度和智能維度，創新性地建立了智能製造成熟度模型和評估體系，通過分析智能製造的核心和內涵，借鑒能力成熟度的思想，運用智能製造能力成熟度模型，明確智能製造發展路徑以及不同等級成熟度關鍵要素與關鍵特徵，從而為各類製造業企業發展智能製造提供關鍵衡量輸入，幫助傳統企業加速轉型升級。

戴爾易安信智能製造「從我做起」

戴爾易安信公司其實同時也是一家製造企業。多年來，戴爾易安信持續創新，在其自身向智能製造轉型的實踐中取得了豐富的經驗，已實現了工廠數字化管理，尤其在全球供應鏈方面，通過按訂單生產、零庫存、客戶關係管理和供應商管理，成績卓越。戴爾全球採購供應鏈質量管理高級總監張珏說，戴爾易安信為促進智能製造轉化和製造自動化升級，制定了三大策略，包括自動化戰略、未來科技、智能製造。同時，戴爾在供應鏈方面持續升級，主要集中在自動化製造、自動採集數據以及自動化物流等三個方面。

在「中國製造2025」和戴爾中國4.0「在中國，為中國」戰略框架下，戴爾提出了「為中國成為製造大國強國保駕護航」的智能製造願景，將戴爾自身在柔性製造和智能製造方面的多年積累與全球供應鏈服務的先進經驗，以及戴爾的諮詢服務相融合，為製造企業提供端到端技術方案和平台，推動企業加速數字化轉型、服務化創新和智能化產業升級的進程。

在這一進程中，戴爾首先是踐行者，其在柔性製造和智能製造方面的最佳實踐，為中國製造業轉型提供了經驗參考和業務諮詢服務。其次，戴爾也是中國製造企業的合作者，戴爾在製造行業耕耘多年，其行業積累豐厚，深諳製造企業在數字化轉型中的痛點與需求。同時，戴爾還是智能製造生態圈的倡導者，為了持續為中國製造企業提供端到端的解決方案，戴爾投資在中國建立了「智造科創實驗室」，該實驗室主要包含自動檢測線和智能倉儲系統，同時肩負著孵化未來科技的重任。今年4月，由戴爾易安信發起，聯合國投創新、西門子、SAP、航天雲網、太極集團、中科雲創和睿而威7家企業聯手成立了「新時代智能製造聯盟」，共同打造智能製造合作平台，發揮全產業鏈上下游的力量，推動中國製造業的智能化進程。

戴爾易安信副總裁、戴爾易安信成熟區域市場總經理 袁洪偉

支撐戴爾卓越的智能製造實力及一系列戰略的背後是戴爾科技集團全球領先的企業端到端解決方案能力。戴爾易安信大中華區存儲業務總監李海平說，戴爾科技集團旗下的七家子公司能夠提供完整的覆蓋從人工智慧、大數據、雲、數據中心，到計算和物聯網在內的完整無縫的IT基礎架構解決方案，以及包括人工智慧、智能製造生態、VR生態和混合雲生態的四大本地生態系統，為製造企業實現智能製造提供堅實的基礎。

戴爾助力用戶走上智能製造之路

戴爾智能製造解決方案和服務在全球使很多企業從中受益，幫助這些企業走上了智能製造之路。像全球智能製造的標杆企業GE卓越工廠、西門子數字工廠，以及中國智能製造試點示範項目中的福耀玻璃，等等。這些企業的成功案例，將為那些正在尋求如何通過智能製造實現轉型升級路徑的製造業提供有力的幫助。

西門子

西門子是德國工業4.0的代表。西門子先後在德國安倍格和中國成都分別建成了兩座數字化工廠，實現了公司從製造到服務的業務轉型。西門子基於戴爾科技Pivotal Cloud Foundry開發的MindSphere物聯網操作系統，成為西門子數字工廠的核心，並為軟體廠商提供了開發平台，努力打造智能製造生態圈。

福耀玻璃集團

福耀玻璃集團是「中國製造2025」中的試點示範項目。這是一家全球規模最大的汽車玻璃專業供應商，產品得到全球頂級汽車製造企業及主要汽車廠商的認證和選用。近年來，福耀玻璃建立了智能化工廠，實現了核心裝備的智能化，形成從產品、生產和服務全面的智能化，並構建了大數據平台，增強了與客戶的全面協同服務能力，帶動我國汽車玻璃產業的技術升級和產業結構調整。在福耀玻璃智能製造項目中，採用了戴爾提供的端到端解決方案，從伺服器、存儲到智能工作站、嵌入式工業PC等，助力福耀玻璃ERP、PLM、MES等系統的升級和擴展，以及ERP系統容災和構建物聯網系統等。

不僅在傳統的裝備製造業戴爾易安信有大量的用戶成功案例，一些與製造相關的行業，如家居行業、集裝箱製造、光纖光纜製造、化工製造等，戴爾易安信的解決方案也正在幫助這些客戶實現數字化轉型。

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