海航的神秘密碼
謎底就在謎面上？
1
上周於法國不幸意外去世的海航集團董事長王健，在一年多前，曾主導出版了一套六卷本的《海航的神秘密碼》。
為什麼說是王健主導出版呢？因為在這套叢書中，王健的直接引語比比皆是。相形之下，海航另一位創始人、排位比王健高一級的M16陳峰，除了在書首署名了一篇序言之外，在書中鮮見其言其行。
這有可能是由於兩人的分工而致，陳峰已淡出公司的日常管理；也有可能是兩人形神相契，號稱「一體兩面」；當然，也還有其它我們想得到和想不到的諸種可能。此處不宜多加妄議揣測。
初見此書，有兩個感受。
一是儀式感。書由香港中華書局承印出版，繁體字，紙厚且硬，封面封底敷以金粉，封面設計以儒、釋、道等宗教元素標識為主，作者署名為「天道」。
二是書名與引語的反差。書名為「海航的神秘密碼」，引人慾探知這家中國最神秘公司的究竟，但封面引語又為「謎底就在謎面上」，意即公開、透明，言為心聲，沒有秘密可言。
在陳峰署名的總序中，叢書出版的主旨被如此描述：旨在從海航集團內部、外部兩個視角，從戰略轉型、精神哲學、經營理念、海航人、管理密碼和實踐案例六個維度，全面解析海航成功的神秘密碼。
2
此套書六冊，主要內容如下。
1?企業成長神跡。從1000萬元起家，到年收入逾6000億，總資產過萬億；從最初的幾十名員工，到全球41萬人，境外員工30萬。從地方性企業到世界500強之排名355位的國際化集團。從航空公司到囊括「人流」與「物流」的全球大型企業化集團和產業生態發展平台，影響世界。在叢書的第六冊，集中了海航三次入選哈佛商業案例的內容。
2? 海航管理和文化。從發展目標的《三年計劃》到《三七九戰略》到《超級X計劃》；從股份制、利用外資、出島戰略、一主兩翼、多元轉型到海外擴張；從慈航基金模式、公司治理架構的BIM模型、公司組織體系的「三類三層」人事建設原則，到公司管理模式的共享、分享、生態、圓融。
3? 領導思索頓悟。陳峰和王健都信佛，又堅信中國的經濟發展伴隨著東方文化的復興。所以，書中充滿了對包括佛經、儒學、道教在內的經學典籍的旁徵博引，從《易經》、《論語》、《詩經》、《禮記》、《尚書》到國外的宗教和哲學家，又將它們與海航的成長緊密相連。
運營管理舉例1：BIM模式。以全方位目標為導向、PE管理為核心的系統化創新管理體系。B是Building，即架構；I是Industry、Investment和Innovation，即產業資本+金融資本+創新資本，產業引領、資本推動、創新驅動；M即Management，即管理。
BIM包括三大層次，四個體系。前者是指總部——核心企業——成員企業。後者是指董事局為主的決策體系；監事會為核心的監察體系；CEO領導下的執行體系，包括運營總裁、投資總裁和創新總裁；人力、財務和風控組成的保障體系。
人事管理舉例2:三類三層。一、利益共同體，主體是基層員工。以利益吸引，法規約束，考核文化認同；二、責任共同體，主體是中層幹部。舉薦結合，除了業績，還考核責任與道德；三、命運共同體，主要是高級管理層。要以海航事業為己任，弘揚光明大道，止於至善。
指標管理舉例3:三核六率。「核心企業、核心產品和核心競爭力」，「市場佔有率、全員勞動生產率、資產負債率、資產周轉率、資產利潤率、凈資產收益率」。
3
王健引語舉例：
1?2008年底，四萬億出台。王健認為海航面臨著戰略性投資的好機會。
「在由經濟危機引發的低迷市場中尋找合適的項目，圍繞航空旅遊（人的位移），現代物流（貨的位移）、現代金融服務（錢的位移）三個主業，配合國家拉動內需，盡全力促進地方經濟、行業經濟和產業經濟的發展，迎接中國經濟發展的第二個春天。」
2? 「公司在發展過程中就如同長跑一樣，不可能有那麼多精力和體力去完成超越極限的運動。到一定程度就要進行身心和姿勢的調整，企業也不例外。」
「改變在於變，不在於改；變在於動，不在於靜。」
3? 「只有發展上規模，才有生存的條件；沒有規模，就沒有抵禦風險的能力。」
4? 一體兩翼。「通過上游的航空主業去佔領下游的酒店業、旅遊業等相關產業，並致力發展更上游的產業，即航空租賃業和飛機組裝製造業。控制住上游市場，就等於控制了下游市場。我們的目標是把上下游都控制住。」
5?王健深信陰陽根本律、中成極反律、因果循環率。
「陽到一定的發展階段必然走向陰的階段。要想保持機體永生不息，就要讓它看不見這種陰陽分界。太極八卦輪在靜止時，我們看到的是一黑一白，當它轉起來的時候，你就難以分辨黑與白了。」
TAG:豪言 |