馬雲布局下的新零售：單店全年收入2.5億，今年準備在全國開100家

馬雲曾在雲棲大會上提出了「新零售」概念。當時讓不少創業者熱血沸騰，因為這三個字，很可能影響未來十年、二十年的商業格局。

現在新零售延伸出來很多概念，比如阿里巴巴叫新零售，京東叫無界零售，蘇寧叫智慧零售，叫法不同，但邏輯都一樣，本質上都是想通過線上線下結合，進一步獲取流量，提升成本效率。

過去幾年內，阿里巴巴一直在布局線下零售領域，一舉拿下包括銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯股份、聯華超市、新華都等多家公司。

2018年6月，福布斯中國發布2018中國最具創新力企業榜單，這份榜單集合了零售、在線教育、智能家居、區塊鏈、雲計算、物流、AI服務商、健康醫療、大文娛、消費機器人、金融科技、汽車等12個領域的50家企業。其中在零售行業，阿里旗下的盒馬鮮生入選。

馬雲布局下的新零售：盒馬作為「新零售」的典範逐漸進入了大眾的視野，也悄然地改變著大眾的消費習慣和生活方式。簡單來說盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場。截止到2018年6月初，盒馬已經在中國13個城市開出了50家左右的線下會員店，覆蓋了中國的一線城市和強二線城市。

侯毅，盒馬鮮生創始人兼CEO，原來是京東物流負責人，後來辭職到阿里走上創業之路。他認為，今天的新零售之爭，一方面是技術之爭、流量之爭，但更多是商業本質之爭。「商業本質是滿足消費者的三件事：買得到、買得好、買得方便和放心。」

2016年1月15日，盒馬鮮生上海金橋廣場店開門營業。沒有剪綵儀式、沒有開業宣傳，一切低調進行，儘管開業當天，盒馬金橋店的銷售額並不亮眼，5300人進店僅帶來十餘萬銷售額，但到四月份，該店已經有七八千的人流量，尤其是周末，銷售額是開業時近10倍。

它完美解決了傳統商超的痛點，在門店布局、品類升級、餐飲混合體驗，配送到家等大量的創新，一切都是圍繞著消費者體驗來發力、布局和設計。

盒馬鮮生上海金橋店2016年全年營業額約2.5億元，坪效約5.6萬元，大約是同業的3.7倍。在侯毅看來，這家店的成功，無論對盒馬自身還是未來的新零售戰略，都有著深遠影響。當年9月30日，盒馬第二家門店開出。這之後，盒馬模式開始快速在全國複製。

阿里、騰訊、京東等科技公司都開始探索新零售模式，大範圍進行線下布局。盒馬鮮生是其中一個較為成功的樣本，它本身也在不斷改善和迭代之中。據了解，盒馬2018年還計劃在國內開出至少100家門店。

馬雲曾這樣說到，「無論是打造的無人零售店也好，盒馬鮮生也好，並不意味著阿里巴巴準備去搶佔多少的零售、生鮮市場，而是要給業界傳輸一個信號或者說是一些思考，讓零售行業反思如何做得更好，這是阿里巴巴今天起到的最大作用。」

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