改變電視業的科技巨頭奈飛

作為電視業的變革者，奈飛公司一直以來都受到投資者、用戶甚至政客的追捧。那麼這種態勢是否能持續呢？

投資者之所以鍾愛奈飛，全因其快速成長性和巨大的行業野心。如今奈飛更晉陞為科技業「五大」(蘋果、臉書、亞馬遜、奈飛、谷歌)之一，其市值甚至超過英國富時100指標股的總和。美國股市近幾年來持續走牛多是拜賜奈飛這樣的科技巨頭。與此同時，科技巨頭們也接連不斷曝出各種負面消息，諸如泄露用戶隱私、引發智能手機上癮症及存在不正當競爭等，真可謂讓投資者又愛又恨。

可貴的是，奈飛始終與各種負面消息絕緣。自1997年創立至今，奈飛僅用二十年時間便從光碟租賃商發展成為今天的電視業首強。目前其所製作的娛樂節目超過任何一家電視網路，所製作的80餘部電影更遠超任何一家好萊塢電影公司。今年，奈飛預計將斥資120億到130億美元用於內容製作，這一預算比去年猛增30億到40億美元。同時，奈飛的用戶量也比2014年激增了一倍之多。這位科技新貴在近幾年的飛速發展中，改寫了電視業行規，進一步吸引投資者的關注。

追蹤其超越好萊塢的軌跡，奈飛一開始並非明火執仗地與好萊塢一眾製片商正面較量，而是採取迂迴戰術，尋求合作雙贏。而那些好萊塢的大佬們當初只想撈點兒外快，便欣然應允奈飛播放其節目。很快，奈飛便與其形成正面競爭關係，這令大佬們悔不當初。

奈飛的成功也激發好萊塢的交易狂潮。美國電話電報公司收購時代華納，迪士尼和康卡斯則為爭奪21世紀福克斯斗得你死我活。不過，面對變革，整合只是這些傳統娛樂公司的權宜之計，它們還必須學會像奈飛那樣，通過互聯網平台為用戶提供價廉物美又品種豐富的視頻節目。

就在同行爭相效仿奈飛之時，這位娛樂新貴又是先人一步，目前其在海外的訂閱用戶數量已遠超美國國內，它還根據用戶偏好，劃分出2000個「興趣集群」，以便為不同用戶提供不同的節目，即便用戶來自同一家庭，奈飛也會根據家庭各成員偏好，有針對性地提供各類視頻節目。從長遠來看，這種規模化經營與大數據分析有機結合的方式，已成為科技公司的標誌。目前亞馬遜和迪士尼都在重新定義直接面對用戶的視頻服務，但與奈飛相比，這些傳統或非傳統媒體公司仍有很多東西要學。

與科技業其他巨頭相比，奈飛在諸多方面都凸顯其獨特性。比如，它從不涉足新聞，只專註娛樂節目，這就在一定程度上規避了假新聞、選舉醜聞等事件。另外，與臉書過分依賴廣告的盈利模式不同，奈飛依靠用戶訂閱的業務模式在相當程度上避免出現用戶數據泄露。再有，與其他幾大巨頭專註美國、輻射海外的經營範圍相比，奈飛更注重全球化，製作多語種節目，因而贏得更多用戶和市場。（中國證券報）

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