小米上市帶給家電業的啟示：效率、入口、生態

[釘科技述評]小米終於上市了，儘管市值相對此前的預期來說，並不算太高，但超過3000億元的市值規模，依然超過了眾多家電企業。

小米的市值規模，與家電業的龍頭企業美的集團相當，超過了格力電器和青島海爾。釘科技注意到，截至7月9日，美的集團的市值在3251億元左右，格力電器和青島海爾的市值分別為2768億元、1160億元。

其他家電類企業的市值就更沒辦法與小米相比了，比如老闆電器市值不到300億元，萬和不到100億元，電視企業的市值也基本在200億元以內。

雖然市值不能反映企業的全部，但小米在短短8年內就將企業做到如此大的規模，並且在很多業務線上保持強勢競爭力，還是值得家電企業深思。

在產經觀察家、釘科技創始人丁少將看來，家電企業學習小米，主要應學習以下三個意識：

一是效率意識。

小米極大提升了所在業務市場的運營效率。通過渠道創新、精細化運營等，小米用高效率彌補低價帶來的衝擊。小米大部分產品都具有低價優勢，而這一優勢的來源並不是小米財大氣粗，而是小米在商業運營上更為高效。

如何提升效率，雷軍認為：一是專註，聚集做好一款產品，將研發和運作成本降到最低；二是利用互聯網的優勢，把市場、營銷、渠道、店面這些成本全部重構。

家電企業習慣於慢節奏、多流程，雖然可以保證各層級的利益，但在犀利的互聯網攻勢面前，會很容易被顛覆。

二是入口意識。

小米能夠獲得資本市場的認可，在於小米成功講了的宏大的「故事」，那就是在硬體基礎上建立一個可獲得持續收益的新的互聯網商業模式。因此，小米不會將手機、電視等產品僅僅視作一個硬體，而是作為一個互聯網運營的入口。小米所有的軟硬體產品，其實都是小米可持續運營的入口。

在雷軍看來，小米並不是一家硬體公司，而是互聯網公司。小米做所的事情，是將手機等產品以接近成本定價，通過高效的線上線下渠道交付給用戶，然後持續輸出互聯網服務。

而家電企業，長久以來都習慣於將硬體產品賣出去即可，並不打算與用戶長期打交道，更不會重視所謂的入口價值。

三是生態意識。

提起生態，更多的人會想起樂視。但目前來看，真正將生態落地的，還是小米。一方面，小米從手機開始，涉足電視、音箱、PC等智能終端，另一方面，通過投資孵化的方式支持了一大批小米生態鏈公司，這些公司加在一起構成了小米的生態圈。小米既可以通過生態鏈企業獲得源源不斷的財務投資回報，又可以通過業務協同打造出競爭護城河。

公開數據顯示，截至2018年3月，小米已經投資孵化了超過210家公司，其中關注智能硬體和生活消費的超過90家，有30多家發布了產品，16家年收入超過1億元，3家年收入超過10億元，4家估值超過10億美元。

最後，需要強調的是，家電企業不要簡單地學習小米去做所謂的「價格屠夫」，因為在企業基因完全不同的情況下盲目跟進價格戰，受損的一定是家電企業自己。

他山之石，可以攻玉。釘科技認為，家電企業不必艷羨小米，也不必盲目崇拜小米，想想如何提高管理和商業運營效率，如何將產品和服務做成入口，如何建立自己的生態圈，這才是家電企業當下應該做的事情。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！