NOLO VR：小個頭有大夢想，它要讓所有 VR 頭盔「動起來」｜創業

如今，曾風光一時的 VR 行業依舊沒有走出寒冬的陰霾。

不過，這樣的寒冬是一把雙刃劍，一方面它造成了 VR 行業的持續低迷；另一方面，這也是一個去泡沫化的過程，所謂大浪淘沙，我們可以更容易地發現優秀企業。

而成立於 2015 年 VR 高潮期的 NOLO VR（凌宇智控）或許就是其中的一家，動點科技曾在 2016 年對其進行過一次 報道。此後寒冬來襲，行業低迷，當我們還在懷疑這家公司是否還活著的時候，2018 年 5 月底，我們卻聽見了凌宇智控 A 輪融資的消息，而且這個 60 人的團隊融到的錢還不少，達 1000 萬美金。

「VR 泡沫對我們而言其實並沒有多大影響，我們融資也特別順利，差不多一個月就談下來了。而且我們的領投機構——藍馳創投看了 4 年 VR，投了幾百家公司，但他們只投了一家 VR 公司，那就是我們。」NOLO VR CEO 張道寧告訴動點科技。

那麼，NOLO VR 是如何獲得投資人的獨寵的？

更便攜、更高效的移動 VR 一直被寄予了振興 VR 行業的重託，但在 2017 年之前，移動 VR 相比於 PC VR 卻有著巨大的體驗差距，比如 HTC Vive 具有位置定位與追蹤功能，用戶可以在虛擬世界中行走，而當時的移動 VR 類產品卻無法實現這一點，用戶能做的，只有通過搖頭晃腦改變視角，因此，當時的移動 VR 更多只是看片神器。

當然，各大移動 VR 企業也都在試圖解決這個問題，包括 HTC Vive Focus 以及 Pico Neo等產品都在試圖利用眼鏡內置的雙攝像頭實現位置定位與追蹤功能。而 NOLO VR 則採用了另外一種方法為移動 VR 賦予相同的能力。

張道寧介紹，他們研發的產品名叫 NOLO CV1，硬體由一個定位基站、1 個頭盔定位器及 2 個交互手柄組成。工作時，定位基站向空間中發射經過編碼的聲、光、無線電信號，每個定位標記接收到信號後會經過一定的處理，解算出自己相對於定位基站的空間位置。參數方面，該定位基站擁有 Fov 100 度、半徑 5 米的有效定位範圍，理論上可以對定位範圍內無限多個定位標記進行同時定位，並可達到 120Hz 的定位刷新率與毫米級定位精度，而且定位延遲也低於 20 毫秒，售價 199 美元。

另外，在設備兼容性方面，張道寧介紹 NOLO CV1 已經適配市面上幾乎所有的移動 VR 頭盔類產品和安卓手機。「用戶首次使用僅需幾秒設置，即可實現在虛擬世界中真實的移動，並用雙手（柄）與虛擬世界中的事物進行互動。」

這裡有一個問題值得一提，那就是目前 NOLO CV1 在售套件里的定位基站目前只有一個且視場角為 100 度，這就意味著用戶不能背對著基站使用。對此，張道寧解釋認為移動 VR 的使用場景應該類似於索尼 PS VR 而非 HTC Vive：只需要將定位基站放在用戶前面的桌子上，將頭盔定位器固定在頭盔上，用戶即可舒服地躺在沙發上享受「頭 6 手 6」（即設備可以追蹤用戶頭部和手部的平移以及旋轉）的 VR 體驗。

「個人 VR 設備本來就不需要走來走去的，我們認為的理想場景是往沙發上一座，隨後就可以玩。」張道寧認為，HTC Vive 使用的 Lighthouse 定位系統只有在 B 端體驗店才有可能需要，因此，NOLO VR 不會做另一個 HTC 或者 Lighthouse。「即使有能力做也不做。」張道寧強調。

「像手機這樣的成熟產業會有很多 ODM 或者 OEM 方案商，企業只需要採用這些成熟方案即可很快地做出產品，而我們這個行業，目前還沒有這樣的方案商，一切都必須靠自己。」張道寧表示 NOLO 方案涉及聲、光、電等多學科，一家企業想要同時聚集起聲、光、電三方面的人才並不容易。「而且在這些領域積累的知識和經驗本身也不像代碼那般容易被抄襲。」

另外，專利也是行業壁壘的一部分，張道寧表示他們 3 年來已經積累了 80 來項專利。

最後，也是最重要的，NOLO VR 正在試圖建立起自己的行業生態——這款名叫 NOLO HOME 的平台已經於今年 6 月正式上線。「你可以將它（NOLO HOME）理解成移動版的 Steam VR。」張道寧介紹說，這是全球首款六自由度移動 VR 應用平台。

當然，企圖做 VR 應用平台的企業並不少，幾乎每一家 VR 頭盔廠商都有這樣的願望，其中就不乏像谷歌這樣的巨頭，那麼，作為 VR 頭盔配件企業的 NOLO VR 究竟憑什麼「虎口拔牙」？

對此，張道寧笑道：在移動端 NOLO 同樣作為賦能工具，可讓任何 VR 頭盔具備「頭 6 手 6」的能力，因此由 NOLO VR 來做「頭 6 手 6」的移動 VR 內容更具優勢。

而對於如何吸引開發者往 NOLO HOME 上移植內容，張道寧顯得比較自信：「總會有人來做的。」

另外，張道寧還介紹了融資之後的規劃：一是將引入更多內容，尤其是高質量的遊戲，夯實生態基礎。二是對產品進行進一步的升級優化，而迭代的方向就是讓設備更加便攜、輕巧與高效。第三就是完善自己的全球化產銷體系。

「之前我們都是被動銷售，都是眾籌或者對方找過來的，我們都沒怎麼宣傳過自己，儘管如此，我們半年左右還是銷售了超過 1 萬台設備，而且用戶留存率也非常高，目前真實用戶也已經超過了 1 萬。」而既然要組建自己的銷售團隊了，張道寧自然也為公司設置了一個銷售目標：「今年再銷售個幾萬台吧！」

不過，儘管如此，張道寧也不認為 VR 會很快爆發。「要想變得像電視那般普及，可能還需要 3 到 5 年。」

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