再談談從《亮劍》里看到的領導力
直到現在，很多公司都喜歡給銷售團隊看《亮劍》這部片子。但我認為，公司老闆和高管更加應該看。因為從中可以學習領導力。領導力是塑造團隊精神的不二法寶。
領導力的本質是業績。李雲龍之所以能夠服眾，是因為他打仗有辦法，跟著他總能打勝仗，這是李雲龍建立威信，能夠有追隨者的最根本原因。凡是不建立在業績之上，而靠洗腦式說教和灌雞湯的做法，能糊弄大家一時，但長久不了。要實實在在地在戰場上打贏，比吹牛逼可難多了。要平時抓作風，抓戰術，抓訓練，還要通曉打仗的各種技術，還能隨機應變。這些基本功不做好，光靠臨陣時洗腦灌雞湯，威逼利誘，沒什麼卵用。
領導者要勇於承擔責任才能有真正的領導力。過草地的時候缺糧，李雲龍面臨的選擇是要麼守規矩，但會有戰士餓死。要麼搶糧，士兵可以有東西吃，但他會面臨降至乃至被槍斃的風險。李雲龍的選擇是承擔起對團隊的責任，他敢於縱兵搶糧，為了團隊生存他願意承擔責任做出犧牲。所以他在團隊成員中的威信很高，即使被上級免職，但獨立團的戰士們就只認他是團長。
領導者要以身作則。李雲龍無論在戰場上打仗，還是平時訓練，都是領著大家一起干。而且在自己突圍出去，發現有部分戰士被圍無法突出的時候，他寧可再帶人打回去，冒著自己被幹掉的危險，也要把兄弟們帶出來。查崗哨這件事情，在自己的新婚之夜，也還是要親自去查哨，也因此而救了自己和獨立團。在企業經營過程中也是如此，領導者如果只是會東東嘴皮子，不能以身作則，帶著大家干，那麼根本就無法深入群眾，更無法解決難題。
領導力是行動。李雲龍在獨立團剛剛遭受重創還沒緩過來，立刻就開始策劃攻擊平安縣城進行報復。在戰場上瞬息萬變的情況，面對自己妻子被敵人作為人質的情況下，他還是義無反顧地命令戰士開炮。在任何情況下，他都能迅速地釐清形式，下決斷，進而行動。戰場上的戰略分析當然重要，而戰場也是瞬息萬變的，臨機決斷的決策力和行動力更加重要。商場如戰場，很多時候，停留在原地不懂反而是最危險的。在信息不完全的情況下敢於決策和行動，是領導力的重要體現。
要實施領導力必須要緊密聯繫群眾。這個就需要領導者有同情心，不官僚主義，不擺架子，能夠和群眾打成一片。李雲龍平時沒有什麼架子，常常和士兵們混在一起，打打鬧鬧是常事。而且很愛護士兵，不允許自己的士兵受委屈。想盡一切辦法從後勤和敵人那裡佔便宜，以得到更多的物資讓士兵們好過一些。而且用士兵們的語言，經常罵罵咧咧地講話，反而更有親和力。連讀書人趙剛跟他相處久了，都被帶出這個毛病。
有自信的領導都善於授權而不是一味控制。在反圍剿時期，由於根據地經常被分割，通訊不便。獨立團就化整為零，各自為戰，各自發展。由於依託地形，融入群眾，在和日寇的鬥爭中各自都發展壯大起來。等李雲龍集結部隊要攻打平安縣城的時候，發現他的獨立團已經發展到接近一個師的兵力了。這就是設立簡單規則，知人善任，充分授權，在這種較為寬鬆的環境下，組織更能健康迅速地發展。而國民黨和日寇都是嚴格的統一化的中央控制模式，在長期的游擊戰過程中，很難跟機動靈活，各自為戰，單兵戰鬥力又強，融入地形和群眾的八路軍抗衡。八路軍的游擊戰法，沒有散掉的底層因素是有共同的政治信仰，各級指揮員都是在戰鬥中成長起來的。
綜合一下，亮劍精神不是光靠幾句口號，或者某種精神元素就能撐起來的。它的底層是靠領導力支撐。一支軍隊的主官的個人魅力，以及這支軍隊的戰鬥力，能打勝仗，是領導力實施的結果而非原因。如果只看到那幾句話或者所謂的「亮劍精神」，就瞎了這部好劇了。
THE END
