經濟體量1366倍增長：晉江奇蹟是這樣煉成的

從改革開放前的「高產窮縣」，到如今順利實現華麗轉身，晉江的經濟體量已經是改革開放初期的1366倍。

在習近平總書記總結提出「晉江經驗」的「六個始終堅持」和「正確處理好五個關係」指導下，晉江16年來不斷促進各種要素向市場集聚。

通過旗幟鮮明堅持生產力標準、支持非公經濟發展、加強黨的全方位領導，只要是有利於解放和發展社會生產力的，晉江就在實踐中大膽去闖、去試。

堅守實體：選擇最佳方式發展經濟

「始終堅持立足本地優勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經濟發展」，這是「晉江經驗」的要點之一，也是晉江16年來的實踐路徑。

泉州和晉江地處海防前線，改革開放之初基本沒有工業。在外資比較少的情況下，晉江主要靠一家一戶農民聯戶集資辦企業，基本上選擇了紡織、鞋、食品、建材等門檻低、工藝成熟的傳統輕工行業，並沿著產業鏈上下游延伸，一步一步成長壯大。

進入新千年之後，率先進入工業化中後期發展階段的晉江，開始面對發展需求、發展後勁與資源空間、要素的矛盾提出了打造「品牌之都」計劃，又吹響了加快經濟優化提升、產業轉型升級集結號，實現「動力轉換、路徑轉移、城市轉型、職能轉變」。

來自晉江的一大批小微企業、小作坊成長為行業領軍企業，一大批產業集聚成為重要品牌集中地，一大批龍頭企業邁向國際化開拓海外市場、參與全球資源配置，目前晉江產值超億元企業逾800家，上市企業46家，中國馳名商標42件。

有了「晉江經驗」的指導，晉江深入把握市場經濟的運行規律，不斷實現了跨越式發展。安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠說，晉江市政府在每一個階段的研究和措施都是領先的。

愛拼敢贏：靠市場錘鍊才有經濟的穩固根基

堅守實體經濟，就需要「處理好發展中小企業和大企業之間的關係」。

讓更多的小企業通過「始終堅持在頑強拼搏中取勝」，靠市場錘鍊成為大企業、實現基業長青，這也是「晉江經驗」給晉江帶來的發展啟示。

晉江人民在歷史上就敢拼、愛拼、善拼，敢為天下先。改革開放以來，晉江的幹部群眾和企業家們正是憑著這種「愛拼才會贏」的頑強拼搏精神，硬是把紡織服裝、陶瓷建材、製鞋、食品等傳統產業發展成為晉江的支柱產業，集「中國鞋都」、「全國食品工業強市」、全國陶瓷建材和玩具生產基地等稱號於一身，並有多種產品的市場佔有率居全國第一。

1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標誌。經過20多年的發展，安踏集團已從一家傳統的民營企業轉型成為具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司，市值已經突破1000億港幣，位居全球行業第三位。

從小企業到大企業，再到當地的企業龍頭和全球的行業先鋒，丁世忠在接受媒體採訪時表示，企業發展中最重要的問題是：你是否有足夠的勇氣做改變。

同樣來自晉江的福建盼盼食品集團（下稱「盼盼集團」）創立於1996年，目前已經成為以農產品精深加工為主的國家農業產業化重點龍頭企業。通過不斷打造富有創新基因的個性化產品，盼盼在殘酷的「紅海」市場競爭中已脫穎而出。

盼盼集團董事長、總裁蔡金垵說：「有人說搞實業辛苦，有人問我為什麼不賺快錢，我對盼盼的1.2萬人說，我們走的道路很正確，要不忘初心、精益求精。堅守實業，雖然辛苦，但感到很充實，做得很有意義。」

轉型升級：讓傳統產業和新興產業互促提升發展質量

在產業轉型升級的過程中，高新技術產業代表著產業升級方向，傳統產業是高新技術產業發展的基礎和支撐，具有發展優勢的傳統產業不僅不能丟，還要大力扶持，要積極用高新技術對傳統產業進行改造和提高。

「處理好發展高新技術產業和傳統產業的關係」，這條「晉江經驗」也讓晉江在實踐中受益頗多。

晉江市副市長王文暉接受第一財經記者採訪時表示，一方面，新興產業為傳統產業提供了轉型升級的機遇；另一方面，傳統產業為新興產業提供了更大的市場空間。比如，晉江發展晶元產業，就是希望用集成電路技術對傳統產業進行改造，把普通鞋子升級成智能鞋，在裝備工業打造出智能工廠。

晉江名仕機械為百宏公司量身製造的化纖（FDY）自動包裝配套系統，幫助百宏公司實現絲卷從絲車上線、落絲、輸送、檢驗分類包裝到碼垛的自動化，替代上百名包裝操作工人；麥雅公司研發的智能高精度金屬檢測管理機，為恆安、好彩頭、金冠、久久王等公司解決產品中金屬異物檢測問題；海納機械自主研發設計的全伺服嬰兒紙尿褲生產線、全伺服嬰兒拉拉褲生產線銷往恆安公司，實現龍頭企業生產設備逐步國產化、本地化。

恆安集團是國內最大的婦女衛生巾和嬰兒紙尿褲、生活用紙生產企業。通過和高新產業結合實現生產智能化後，恆安的次品率從原來的3%降到1%多點，而用工人數卻大大減少。特別是原來用工最多的包裝環節，從20人減到5人，人工成本降了70%以上。倉儲環節也使用機器運貨搬貨，基本不需要搬運工。

不越位、不缺位：政府「四到」做好服務引導

若要不斷引導經濟轉型升級，就要處理好「發展市場經濟與建設新型的服務型政府之間的關係」，這條「晉江經驗」已是晉江黨政幹部的行動指南。

在晉江，政府服務有「四到」，即「不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務周到」的服務理念，全力當好經濟社會發展的「引路人」、「推車手」、「服務員」。政府「不越位」、「不缺位」，人力、資本、土地等市場要素就沿著市場機制向高效率、高質量領域有效集聚。

晉江市委書記劉文儒說，晉江市政府要有為企業「拎包」的精神，實施保姆式、月嫂式的服務。

而談起對晉江市政府服務的感受，蔡金垵說：「你有需要，你叫他一定來；你沒有需要，他一定不會來。」

晉江著力打造以晉華項目為龍頭的集成電路產業鏈，委託台聯電搞研發，著力打破美韓等國家在集成電路存儲器領域的壟斷。對這樣的戰略新興產業，政府服務總是搶在前頭。

福建省晉華集成電路有限公司副總經理徐征說，大多數晉華的員工都不是本地人，最初進入時都有居住需求，晉江市政府在2天內就把人才公寓的鑰匙交到了我們手中，這才讓大家放了心。

劉文儒稱，16年前習總書記親自調研總結形成的「晉江經驗」，蘊含著習總書記高超的政治智慧和非凡的戰略眼光，「六個始終堅持」是對中國改革開放事業規律的經驗總結，「正確處理好五個關係」是對全面深化改革的瞭望與前瞻。

泉州市委書記、市長康濤強調，習總書記總結提出的「晉江經驗」不是管一時一地的，而是管全局、管長遠的；是15年來我們改革實踐的成功指導，也是新時代指導我們闊步前行的制勝法寶。（圖片源：攝影記者王曉東）

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