新員工剛熟悉工作就離職，怎麼辦？

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學友

宋博士，您好。

我是做醫療保健行業。目前遇到的問題是員工離職率高。員工留不住。看到主管們用心的給新員工培訓產品知識和工作流程，她們剛熟悉就離職了。長此以往，這些做培訓的主管也都疲倦了。不知道問題出在哪裡。

我現在的做法是給新員工剛入職沒幾天就告訴她們看我們這邊需要長期穩定的員工，如果你不打算長期干就趕緊走，不要耽誤雙方時間。您有什麼好辦法嗎？

宋博士

謝謝你的問題。

現在的年輕的孩子確實比較容易放棄，和七八十年代的人不一樣，更加難以激勵，更難管。在這種情況下，我建議你從源頭上，也就是從什麼地方招人下下功夫，比如說去找一些農村來的孩子，或者特殊學校里來的人。

總而言之，要找一些有可能需要掙錢，需要努力富裕起來的人。一個例子就是海底撈，海底撈用的人基本上是推薦來的，而推薦這些人的人大部分是從農村來的，他們推薦的都是他們的同鄉、同學，所以這些人的情況都差不多。

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學友

宋博士您好！

因和親戚做同行，現在因為有一些矛盾，親戚為了搶市場打起了價格戰。試問宋博士。我用什麼策略才能保住自己的市場？

宋博士

謝謝你的問題。

如果你的業務模式不是無敵價格模式，不要和其他人包括親戚打價格戰，而是要想辦法做出特色，比如在產品、服務、速度上，或者是其他方面等等。另外因為是親戚，可以通過大家庭找到內部化解的方法，避免這種兩敗俱傷的競爭。

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