離職員工說：不是公司不好，而是領導太爛
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一位倒霉老闆的故事
前兩天在網上看到一個帖子，可能是我今年到目前為止聽過的最倒霉的一個故事。
A君是一家小型創業公司的老闆，準確的說，應該是三家創業公司的老闆，只是有兩家已經創業失敗了。但是A君擁有一顆打不死的強大內心，在失敗兩次之後依然創立了現在的公司。
用當下時髦話說是，「連續創業（失敗）者」。
A君從競爭對手挖來的技術骨幹，在產品攻關最關鍵的階段，帶著源代碼走了。
新招的人力資源和原來一個資深銷售，居然一邊談戀愛一邊辦理完離職，而他是最後一個知道婚訊的人：還是從一個忘了屏蔽他的在職員工的朋友圈裡知道的。
接著剛招的行政助理女孩，來公司只呆了一天，就不來了。
打電話去問，人家說：我是來應聘行政的，為什麼安排我坐前台的位置？！
看完他的故事，對他產生了無限同情，同時，又覺得，你不創業失敗誰失敗。
1、如果不懂得管理，建議你先不要急著創業，否則要麼員工瘋，要麼公司死。
2、不要以為當領導是一件很拉風的事，員工崩潰的時候還能找個安靜的地方哭一場。當領導呢，公司崩潰的時候你還得偷偷流淚的同時讓員工保持平靜。
3、管理者要做的不是高高在上、不接地氣，而是要學會拉攏人心。
管理難，也不難，下面這3個提醒做到了，至少你不會犯一些低級錯誤。
「
職場人際交往的原則就是：想要任何一對人際關係運轉良好，強勢的一方理應做出更多努力。
01
員工要錢，也要尊重和肯定
有一種管理者我挺痛恨也挺鄙視的，就是喜歡對下屬吆三喝四，且不留面子的。
幾年前，我還是乙方，參加一項目的定標會，參會人員除了甲方的核心人員外還有三家乙方公司的領導及項目代表，一屋子坐了二三十號人。
會議剛開始，甲方設計部一主管因事遲到，結果剛坐下就被甲方老闆一通罵，該主管連連道歉，會議繼續進行。
會議進行到項目產品設計說明時，該設計主管因為回答不上老闆的問題，又被當眾數落。聽得我們所有乙方臉上也都很是掛不住，我想這個主管可真是好脾氣，要是我……要是我又能怎樣呢？
後來我方公司中標，再去和甲方對接工作時，設計部門的主管負責人已經換了別人，說是之前的主管離職了。
在眾多乙方面前，先後被老闆罵兩次，不光臉上掛不住，想想後期開展工作時，可能也難在乙方面前形成威信。
有些管理者，習慣朝下屬發脾氣，把粗暴當直率。其實，在職場中，有誰是沒有被上級罵過的，業務做不好挨罵是必然。但是很多真正的管理者是不會在合作方或者是外人面前罵下屬的，員工工作不力導致失誤，那是公司內部的事情，公司內部解決，而不是當著那麼多合作方的面絲毫不給員工面子，開口就罵。
步入職場越久，越會發現，能力越強位置越高的人其實越溫和。為什麼？因為行業地位、公司職位人家自己憑本事掙來的，不需要在下屬面前靠官威下指令。
好的管理者在一定程度上把下屬當朋友，也是「護犢子」的。有些為了給下屬爭取合理的利益，甚至敢於跟上級拍桌子，在外人面前，也從不吝嗇讚美之詞，幫員工爭取面子，獲得認同感和尊重感。
記得我剛入職場的第三年，有次跟著當時的經理向公司彙報項目最新進展，彙報結束後，公司總經理對於PPT的版面設計單獨提出了表揚，經理說：「這個我們部門小X的功勞，最終的設計排版都是她來負責的。」
瞬間有種受寵若驚的感覺，雖然是我做的版面設計，但是最終的調整都是經理的意見。他在大領導面前直接將此功勞給了我這個小兵，還是讓我心裡美了很久。
從另一個層面說，下屬做的好，那一定是直屬領導帶的好，是一項雙贏的事兒。但是對於下屬來說，工作的肯定卻是極大的鼓勵。
雖然這事兒已經過去多年，但我始終記得。
反面舉個極端一點的例子，張飛是怎麼死的？
劉備攻打東吳時，關羽戰死，張飛聽說後又傷心又氣憤，天天喝酒發泄，士兵稍有過失就被鞭子抽打，甚至被打死。
他的下屬范疆、張達因為沒法在短期內完成不可能任務：三天內置辦好悼念關羽的白旗白甲，也被綁起來打得滿口出血。
最後，為了活命，兩人只好趁張飛喝醉，殺了張飛去投奔東吳。
「
所以，好的管理者一定要尊重員工，不要讓明明可以倚仗的左臂右膀，成為你身邊的易燃易爆品。
02
員工要錢，也要成長
通過這幾年對各個崗位人員面試的情況梳理，我發現一個很大的變化就是應聘人員對於公司能給員工提供的培訓機會越來越關心。
不管是剛畢業的大學生，還是有一定工作經驗的職場人，在進行應聘時，都會問到的一個問題就是：公司對於我們會提供怎樣的培訓，以幫助我們更好的成長。
一個好的員工來到一個平台，肯定不會僅僅是為了錢，更是為自己的發展和成長，所以做管理者的一定要珍惜，要善加使用。
尤其現在這種疾風驟雨的行業變化里，組織變革、產品迭代、模式創新，都不是老闆一個人的事，都得仰仗團隊里那些對自我成長有要求的人。
雖說，給公司創造價值才是員工立足職場的根本，但是反過來看，幫助員工更快更好的成長，才能讓員工為公司創造更多的價值，公司付出的工資才算是物有所值。
所以，作為管理者，你應該問自己這樣幾個問題：
「我給他們成長空間了嗎？給他們成長機會了嗎？給他們成長的支持了嗎？」
03
員工要錢，也要鼓勵
有一個許多管理者都有的錯誤認知：團隊成員一定要那種能夠自我驅動的人，老是需要領導拿著鞭子抽的那種人，堅決不能要。
這句話聽著很美，其實很扯。
完全自我驅動的人，和完全需要踢著屁股往前走的人，是兩個極端，現實中都是很少的。
大多數員工，通常介於兩者之間，人家可以拿自我驅動來要求自己，可是我們做管理者的不能這樣去要求對方啊。
所以，認可和鼓勵就顯得特別重要。
用錢鼓勵當然是必須的，但那是傻子都能幹的事。
除了錢，好的管理者更知道如何實時的認可員工、激勵員工，在精神上給予極大的肯定和鼓舞。可能有時候只需要簡單的幾句話，都會讓普通員工變得優秀，優秀員工變得卓越。
那才叫真正的管理水平。
一個朋友跳槽去過很多公司，但到了現在的這家公司後就再沒離開。有次我們聊天說，看來你現在的公司不錯啊，你之前總是跳槽，最後在這家穩定下來了。
他說，公司是一方面，主要是我現在跟的這個領導很好，讓我工作乾的有成就感也有勁兒。感覺跟著他似乎不平庸也不迷茫，總能時不時找到讓自己興奮的點。
因為之前頻繁的跳槽經歷，所以，在過往的工作經驗中他並沒有積累下什麼好的專業技能或者是特長，尤其是做PPT方案的時候，排版用他領導的話說，「怎一個丑字了得」。
雖說無奈，但他領導還是忍下想要罵娘的情緒，帶著他連續加了三天班，教他PPT的初級入門，第四天，經理和他說：「基礎的我都交給你了，這個方案剩下的全部排版你一人完成，我的要求很簡單，好看美觀、清晰明了。具體用什麼方法完成你自己想辦法。但是如果做得不好，我建議你走人。」
話雖不客氣，但是連續三天的手把手教授讓朋友看到了領導對他的重視，這在他之前任何一家公司都沒有的。最後他完成這份方案，雖有瑕疵，但是，經理還是在部門會議上表揚了他，贊他進步快，肯學習，態度好。
這讓朋友很感動，也很受鼓勵。畢竟經理親自帶他，又在會上給予他極大的肯定和鼓勵，讓他對後面的工作瞬間信心倍增。
而後續的工作中，不光是他，身邊的同事如果有了某方面的突破，或者是工作完成的不錯，都會收到這位經理的當眾表揚，這種適度的表揚讓他們整個部門始終處於一種積極向上的工作狀態中，雖然也會因為工作不到位被批評，但是被訓的有理有據，無從反駁、也心服口服。部門的戰鬥力可以說是在公司數一數二。
在職場上，大多數時候都是平淡無聊，甚至有點索然無味的，讓人容易覺得迷茫、困頓，久而久之，激情也會漸漸消散。
如果在某些關鍵時刻，你能給予員工哪怕一點點認可，一點點鼓勵，都會大大增強他的自信，激發他的潛力，讓他知道：他是重要的，你是用心對他的。
自我驅動和外在鼓勵疊加，才能形成強大的合力。
我們做管理者的，不要就知道發號施令最後看結果，那是一種懶惰。
尤其在小公司、小團隊，每一個管理者都應該把自己變成教練，變成導師，有些時候要像朋友一樣親密，還有些時候呢，要像家人一樣可靠。
為什麼說，士為知己者死？
為什麼那些偉大的領袖，會有人不離不棄地追隨？
為什麼那麼多人會心甘情願地奔向他們目光照射的方向，共同成就那些根本不可能之事？
作為一名管理者，你做到了嗎？
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