小米昨日上市，揭秘雷軍的用人之道

昨日，7月9日，小米成功在香港交易所正式掛牌上市。上市當天，雷軍、林斌、劉德等人共同見證了小米這一偉大歷史時刻。

藉此上市之際，讓我們一同來回顧小米8年的發展中，雷軍有哪些用人之道值得我們學習?

1969年12月16日出生，湖北仙桃人。1991年，畢業於武漢大學計算機系，1998年受聘為武漢大學榮譽教授。他是個聰明人，大學三年級時候就是百萬富翁，靠幫人開發軟體賺到了第一桶金。

沒有資源、甚至沒有產品，這是雷軍創立小米初期面臨的最大問題。雷軍曾說「在最開始的半年，他花了80%的時間用在找人上。

總結小米用人之道的6大準則：

1、團隊第一，產品第二

2、合伙人制：8個各擋一面的合伙人

3、用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個

4、天理即人慾：給足團隊利益，讓員工「爽」

5、解放團隊，忘掉KPI,組織結構扁平化

6、讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工

1

團隊第一，產品第二

創業成功最重要的因素是什麼?

最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才可能做出好的產品。雷軍和創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬體結構工程負責人第一次面試是在雷軍辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷軍說，「我把飯定好了，咱們繼續聊聊，後來聊到晚上11點多。」他終於答應加盟小米。過後，他自己半開玩笑說，趕緊答應下來，不是那時多激動，二十體力不支了。

剛開始的幾個創人都是來自互聯網行業，不懂硬體也沒有硬體方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬體的聯合創始人周光平博士的時候，雷軍與其交談了12小時。

2

合伙人制：8個各擋一面的合伙人

做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合作人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在幹嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。

3

用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個

看到喬布斯的一句話，非常震撼：我過去常常認為以為出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名，我大約把四分之一的時間用於招募人才。

最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放在他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。

4

天理即人慾：給足團隊利益，讓員工「爽"

雷軍說，為表達對金山一線員工的認可，董事會同意，自己決定把400萬股金山股票全部分給金山員工。做企業的管理者，能不能真的把姿態放的更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎麼爽，怎麼給予他們參與感、成就感，怎麼給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。

5

解放團隊，忘掉KPI,組織結構扁平化

小米內部講忘掉KPI,我們沒有KPI，這個背後是以用戶反饋來驅動開發，響應快速。當你很認真的對待用戶的時候，用戶也會用心對待你。有玩者之心的團隊，才會真正愛自己的產品，愛自己的用戶，這才是解放團隊真正的核心。

6

讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工

初期的小米，每一位小米員工入職時，都可以領導一台工程機，要當做日常主機使用。

中期，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領幾個F碼，送給親朋好友，讓他們也使用起來，吆喝用戶做朋友。

後期，不少用戶在現場體驗過小米之家的服務後，會選擇申請來小米工作。他們說小米的服務和別人不一樣，像對待朋友一樣，用戶而且氛圍輕鬆。

粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。對於使用自己的產品，很多傳統企業是兔子不吃窩邊草。在小米，我們甚至開玩笑說：讓丈母娘也要用好自己的產品。」

在小米成長的8年間，已經從單一的產業鏈到如今的豐富產業規模。這些不單單是豐富的資金，供應商的支持，一切源於雷軍所運用的用人之道，只有將用的人放在合適的位置，才能發揮他的能力最大化，成就企業輝煌。

雷軍的用人之道我們讀懂了什麼?

只有優秀的團隊，有能力的管理者是遠遠不夠的，只有將合適的人放在合適的位置，才能做正確的事。挑選人才，吸引人才，運用人才，給予員工足夠的自由和滿足感。

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