美、法三代核電技術在中國首次併網發電
6月29日由法國和德國合作設計的1400兆瓦歐洲壓水反應堆（EPR）在台山核電站投入使用；第二天，由美國設計的1117兆瓦AP1000反應堆在中國三門核電站併網發電。
這兩個在中國的項目交期都嚴重滯後，且距離完全商用都還有幾個月的過渡期。但無論是EPR還是AP000，在其原設計國家，甚至整個歐美地區因為各種原因都還沒有投入使用過。因此，中國實現了兩個 「世界首次」。
AP1000的設計方美國西屋電氣公司去年因為喬治亞州和南卡州的雙反應堆核電站的建造施工問題破產，南卡州項目放棄了已投入90億美元的反應堆，喬治亞州項目則推遲四年到2022年才能交付使用，而花費則從原本計劃的140億美元增加到250億美元。而EPR項目的推遲則導致了核電巨頭阿海琺（AREVA）集團的解體。法國和芬蘭的首批EPR項目也備受阻撓。芬蘭於2005年啟動的的核電站也在不斷地推遲計劃。
我國核電起步於改革開放初期，那時，我國核電主要解決的是從「無」到「有」的問題。在秦山，我國建造了秦山核電一期工程，建成了一座30萬千瓦的核電機組（我國最早的商用核電站）。不過這台機組只是為了檢驗我國核工業體系的核電設計能力，該技術並未計劃在我國推廣。
在我國核電發展之初，我國已經認識到，只有引進吸收外國先進技術，才可能讓我國核電發展趕上世界先進水平。為此，幾乎與秦山一期同一時期，我國在廣東大亞灣引進了法國的M310核電技術，並以此技術為基礎進行核電技術引進消化吸收。法國的M310技術的吸收奠定我國目前商用核電站設計的技術基礎。在此技術基礎上，我國在90年代先後建設了秦山二期和嶺澳核電站，讓我國核電發展初具規模。這一時期，我國核電發展在技術上是進步的，但是在體制上卻開始形成了中核和中廣核兩大競爭性集團，為我國核電後續發展埋下了隱患。
2003年，我國核電發展統一技術路線開始頂層設計，即「採用世界先進技術，統一技術路線，不敢再走錯一步，不能照顧各種關係」。然而，上述路線並沒有終結我國核電路線的競爭態勢，反而使得我國核電的競爭更加激烈。國內核電企業的競爭，讓我國核電發展無法集中資源，為了提高競爭力，廣核與法國，國核技與西屋的合作更急緊密。而這種國企與外國企業合作的模式延續到國際競爭中，後果則更加嚴重。
2012年，在投標英國的「地平線」核電項目時，中廣核和老夥伴阿海琺集團組成財團進行了投標，而國核技也和西屋電氣搭檔組成了財團進行了投標。兩家中國的國企對同一個海外項目投標，形成了直接的競爭，被世界稱為中國核電企業的「窩裡斗」，舉世嘩然，這件事深刻暴露了我國核電發展的真實水平：即多年來，我國核電雖然在運行管理、建造、融資等方面取得了很大的進步，但是核電設計這種核心競爭力，依然把持在國外合作者手中。
多家核電企業並存並相互競爭的狀態，讓我國本來就比較薄弱的核電資源更加分散，同時也造成了大量的資源浪費；而核電項目是一個單個項目要求資金多，技術要求高，工程複雜的系統工程。世界各國核電發展的經驗也告訴我們，只有充分整合我國的核電資源，讓所有核電企業合併重組，才是我國核電重組的最好選擇，才能讓核電走上良性發展的快車道。
從我國的角度上看，國內核電企業能實現合併重組，多年來困擾我國核電內部競爭的情況將消失，我國可以真正的從國家利益角度出發，制定長遠的規劃，而不用再受部門利益的掣肘。而且，合併之後，將讓中核、中廣核以及其他核電企業的技術、資金、運營等的資源得以充分整合，極大的提高我國核電在世界上的競爭力和實力，極大的增強我國核電在世界核電市場上的競爭力，讓我過核電真正地實現「走出去」。
