直播融合短視頻短期難實現 分庭對抗或許是常態

2018年上半年直播行業共發生8起融資，涉及8家直播平台超百億元融資金額。其中，虎牙、鬥魚的融資額佔總融資額的近7成，網路直播行業進入調整轉型期。目前很多直播平台設置了短視頻錄製功能，短視頻平台也開設了直播功能。看起來，這兩大產品有互相融合的趨勢，但是這樣的融合可能並不會太順利。

直播與短視頻今年來風頭正盛，相愛相殺，最近雙方都在試水對方領域，讓人不僅懷疑這兩種形態的產品有結秦晉之好的嫌疑，但是細細想來，這樣的做法只是或許只不過是一種戰略需要。

直播軟體中的短視頻分區只能算視頻

直播加入短視頻，是完善「直播+」生態圈，短視頻只是直播的衍生之一。短視頻對於直播產品來說，填補的是主播下線後與用戶冷啟動的空檔時間。短視頻內容仍然圍繞直播內容。例如鬥魚的「魚吧」「視頻」「關注」組成了用戶生態圈，短視頻只是其中之一。

直播平台加入短視頻功能，很明顯是它們感受到了焦慮。短視頻在日活與使用時長上超出直播平台太多，在移動端，從艾瑞數據提供的圖表來看，2018年五月份，西瓜視頻的日均獨立設備數有7.213萬台，而鬥魚直播僅為383萬台。

就好比百度在搜索中加入了信息流來應對來自今日頭條的壓力與焦慮。同類競品的出現總是給原來的霸主以震撼，出於危機預警或者創新嘗試，直播平台紛紛加入短視頻功能。

短視頻軟體中的直播分區也只為變現

短視頻加入直播，是對網紅經濟的開發，加強紅人與用戶的互動，增強用戶粘性，大多數內容生產者並不適宜直播形式。例如，短視頻紅人papi直播效果遠不及預期效果。短視頻生產更強調PGC，直播形式不適合PGC。

不論是短視頻還是直播，都是當代互聯網青年的新精神消費。因此，互通有無的嘗試在情理之中。短視頻平台加入直播，對於具有主播素質的內容創作者來說，是一大利好。在廣告收入之外，這類人有了新的收入渠道，同時也加強了對其創作內容的宣傳。

直播與短視頻的需求場景和運營模式差異大

直播三大領域：遊戲、娛樂、戶外。這些領域天然對圈子內的人具有吸引力。直播可以說是進化版的彈幕網站，將up主創造視頻的過程展現出來，觀眾的彈幕也是實施展現，這樣的舉措帶來的互動效果明顯。直播提供的是主播與觀眾交流的平台，也奠定了直播以互動來中心進行商業化。

而短視頻平台則是依據演算法等系統推薦，依託廣大的內容庫，為用戶創造需求，主動向用戶展示好看有趣的內容，打發碎片時間。直播與短視頻，對於用戶應用場景來說，是不同的。直播填充的是用戶的大片閑置時間，而短視頻則填補用戶的碎片時間。

在運作模式的區別上，直播平台的核心資源是主播，主播自帶流量，或者容易獲得流量，直播更容易形成用戶圈子，但不容易形成品牌形象，比如在直播業內，常有平台搶奪大主播。對比之下，短視頻的核心資源是內容生產者，UGC讓更多的人被看見，PGC讓人們看見更大的世界。

短視頻很難讓人記住創作者，但是平台形象易於建立，比如抖音年輕的品牌形象。二者在產品定位上就有很明顯的區別，直播需要維繫好與主播的溝通，短視頻平台則更需要去完善對用戶的內容推薦機制。不同的運作模式，與產品定位上的差距，也讓這二者的融合的可能性變得很低。你很難說讓短視頻花力氣去捧幾個IP就能做成，畢竟短視頻是靠演算法和海量的內容吃飯的。

產業形態成熟的企業之間難以合併  對抗趨勢明顯

直播與短視頻產業各自生態成熟，具備商業價值。要互相融合，勢必會對原有核心業務造成影響，在面對強敵的情況下，這樣做的風險很大。不管是直播還是短視頻在各自領域都深耕已久，直播舉例來說，虎牙上市以來股價較發行價一度上漲超300%，截至7月1日收盤，虎牙市值超66億美元。

直播與短視頻的龍頭企業，大多已獨立獲得融資。2018年上半年直播行業有八家企業獲得融資，短視頻行業就快手來說目前融資E輪，總融資額約116.56億人民幣。沒有外界壓力（盈利問題等），很難合併。況且，短視頻平台的頭部企業以頭條係為主，唯一的例外是騰訊投資的快手；而直播平台的兩大頭部企業虎牙鬥魚均獲得騰訊投資，直播行業基本被騰訊掌控，直播與短視頻的對抗，在其背後是位元組跳動與騰訊的資本博弈。

直播與短視頻在用戶爭奪上，必成對抗之勢。

來自獵豹全球移動智庫的數據顯示，抖音的用戶畫像中，18至22歲的年輕人佔比66.68%，而作為直播行業領頭羊的虎牙直播，其24歲之下的用戶佔比僅為27.46%。「小鎮青年」成為互聯網新生力量，選擇了短視頻作為精神消費方式，對於直播行業來說，是寒霜時代。

用戶花在娛樂的時間上是固定的，在短視頻投入更多時間，相應地，在直播上投入的時間就會變少。在此消彼長的關係中，直播與短視頻之間的鬥爭，已經是劍拔弩張。對於直播來說，目前的在移動互聯網的境遇可以用寒冬來形容。

短視頻在加入演算法推薦後，還一度搶佔了屬於直播的大片閑置時間，但是就像「我的時間就像一個飽滿的橘子，抖音漸漸榨乾了它」這個比喻指明的一樣，抖音等短視頻的確不提供傳統意義上的價值。這或許是直播與短視頻之間關於時間搶奪中的有利條件，在用戶趨於理性之後，直播憑藉其豐富多元的生態，會迎來用戶的回歸。

總結：直播與短視頻業務間難以合併  或加強對用戶時間的搶奪

現狀來說，短視頻在移動互聯上率先拿到了船票。艾瑞數據顯示，移動app市場，短視頻平台月總有效時長是直播平台的10倍左右，其中西瓜視頻5月份的月度總有效時長為158.323萬小時，而虎牙直播只有10.767萬小時。

但是值得注意的是，短視頻幾乎只發力與移動互聯，在PCweb上，直播是一家獨大。5月份的數據中，鬥魚直播網站的月度瀏覽時間達到了17.092萬小時。

直播與短視頻大公司間的合併尚不可能，內部孵化產品又讓位於核心業務。所以，二者的代表性公司，都不太可能去做產業融合，但是不排除一些新興的初創公司，會嘗試打造短視頻與直播業務天然捆綁的產品。

但是目前行業中，直播與短視頻仍然是分庭抗禮，短視頻在體量上高歌猛進，也可能因為後繼乏力，化作一陣泡沫。直播生態穩固商業變現成熟，面對短視頻的的侵蝕，也力不從心。後續的發展中，成敗或許在於誰家的精細化運營更為成功。

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