人才難得，尤其是管理人才

抓管理不象搞技術有硬指標，管理的效果直接取決與管理人員的管理思想素質、工作熱情、責任心和管理的能力和藝術，另外抓管理還要掌握一些心理學的知識。一個員工出現了錯誤，一件事情沒有做好，不一定就是直接操作者的原因，很大程度上可能是管理者的原因。在人才市場上找到一個現成的優秀管理者並不容易，很多公司都是想盡一切辦法留住優秀的管理人才的。通常較好的渠道是靠自己培養，而在一切為了經濟效益為目的的大環境下，有哪個願意主動思考琢磨那些看不見、摸不著的、沒有直接效益的事情呢？在競爭的前提下，有誰願意做大家看不到直觀的成績而耽誤自己成績的培養管理人才的工作呢？一個人帶出了一個技術人才，大家有目共睹，都知道他的功勞，也可以通過績效考評體現出來。一個人如果花了很多心血培養出了一個管理人才，沒有直觀的具體的表現形式能夠讓人看出來，是得不到別人承認的，反而大家都會說這個管理人才自己有能力，在績效考評上也不能體現出來。您想想誰願意做這些犧牲自己而成全公司和別人的默默無聞的奉獻工作呢？這就是在現代企業里乃至整個社會上普遍存在的追求眼前的、現實利益的浮躁心理所造成的。

管理人員用心管理和不用心管理，都能夠操作完規定程序，都完成了形式上的任務，不用心管理只是機械地執行規定程序，過程上完成了任務，但帶來的不良後果和負面影響卻不一定是在管理者操作的事情上表現出來，很可能在其它的方面使公司受到損失。而用心管理帶來的效益，也不一定是表現在管理者操作的事情上表現出來，用心管理帶來的無形的積極因素卻能夠在其他方面使公司獲得更大的利益。但用心不用心是抽象的，是無法衡量和判定的，這隻能靠管理者自己擁有的良心和職業道德了。所以，真正優秀的管理者，首先要具備的就是事業心、成就感和敬業精神，要有工作激情，有對結果和效應負責的思想，另外還必須具備犧牲精神和忘我奉獻精神，起碼也應具備顧小家更要顧大家的思想；其次考慮是否擁有管理知識、經驗和技能方面的問題（如果在您的公司里抓管理，還要具備表現內斂的堅強意志和剛毅的性格這兩個條件）。用心和不用心管理，都能給團隊帶來效益，但前者可以搞活、帶動整個團隊，能給團隊帶來無形的巨大財富，後者只能完成基本運作流程。也就是說，管理者在抓管理中必須具備一個不可缺少的前提條件，就是自身要做一個有心人，離開了這個前提，管理工作等於是空談。所以說人才很多，真正的管理人才難覓。一位公司總裁說過一句話：「我寧肯錯過十個八個技術人才，也不會放棄一個能夠培養成為管理人才的人，因為一個管理人才可以幫我找到十個二十個甚至更多的技術人才，而十個二十個技術人才卻不能幫我找到一個管理人才。」

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！