深度報告：商業巨頭產品創新中的132次失敗
編者那：對產品進行創新，是大公司在瞬息萬變的市場中保持競爭力的一種方式，但是，在大公司嘗試創新時，並不總是能夠取得成功。日前，CB Insight發布了一篇報告，統計了132次產品創新失敗。他們梳理了成千上萬篇的媒體報道的文章，從中挑選出這些產品，涵蓋了科技軟體和硬體、消費品、快餐和電子產品等主要行業。如果你認為還有什麼需要補充的，歡迎在評論區中留言。文章由36氪翻譯。
理解失敗是至關重要的，因為許多關於創新的描述都集中在成功上，很容易會讓人受到倖存者偏差的影響。
1、「新」可樂，可口可樂（1985）
這是一個消費者從未要求過的改變，公眾的反對是一場災難。當公司回歸到原來的模式時，彼得·詹寧斯(Peter Jennings)闖入熱門電視節目「綜合醫院」(General Hospital)宣布這一消息，美國參議員戴維·普賴爾（David Pryor）在參議院發言時稱之為「美國歷史上一個有意義的時刻」。
2、EDSEL，福特（1957）
這款車以福特最大的失敗而聞名，它幾乎「踩了所有的雷」：怪異的車身造型，不可靠的控制(包括按鈕點火)，以及一系列雄心勃勃的廣告投放，這些廣告可能會讓顧客的期望更高。
3、Facebook 手機，Facebook（2013）
從第一個傳言出現開始，Facebook就被各種猜測所包圍，以至於它無論推出任何產品都無法達到炒作的效果。公眾得到的是HTC First，這是一款安卓系統的設備，其主要功能是面向Facebook家庭應用程序。這款手機的獨家運營商AT&T在一次「臨時銷售」中將價格大幅削減至99美分，直到手機死亡都沒有將價格調回來。
4、NEWTON，蘋果 (1993)
這款手持PDA在當時是革命性的，它把希望寄托在手寫識別上。據說喬布斯很討厭它，他在談到這種設備的觸控筆輸入設備時說:「上帝給了我們10種手寫筆,不要再發明這種東西了。」
5、《外星人E.T.》(視頻遊戲)，雅達利 (1982)
在雅達利是無可爭議的視頻遊戲霸主、《外星人E.T.》是票房冠軍的時候，一款官方授權的《外星人E.T.》應該是一款不會很差的視頻遊戲。雅達利花了2000萬美元獲得電影版權，在短短5周半的時間裡製作了這個出了名難玩的遊戲，出貨量達到了400萬，其中250萬又回到了公司。雅達利在新墨西哥州有一個垃圾填埋場，用於處理未售出的產品。視頻遊戲歷史學家指出，《外星人E.T.》是一系列引人注目的遊戲之一，導致了1983年到1985年北美視頻遊戲產業的崩潰。
6、FIRE PHONE，亞馬遜 (2014)
Kindle和Fire平板電腦深受消費者歡迎，所以亞馬遜開發手機並不令人意外。但結果發現，這個設備很笨重，能夠使用的應用程序也有限，就算有Firefly功能(識別產品和歌曲)，也無法贏得消費者的青睞。
7、黑莓PLAYBOOK，黑莓 (2011)
一款早期的平板電腦，用於播放高清視頻，但缺少本地電子郵件客戶端和日曆，這是黑莓做的非常好的兩件事。用戶需要通過黑莓Bridge軟體將他們的黑莓智能手機連接到平板電腦上，這是一個不必要的額外步驟(如果你還沒有黑莓手機，這是不可能實現的)。它能夠使用的應用程序也有限，這對任何平板電腦來說，都是命脈。
8、TWITTER PEEK，PEEK (2009)
這是一個專門發送和接收推文的設備，但它甚至不能正確地做到這一點，只能給用戶提供20個字元的推文預覽功能。用戶直接忽略了這個滿是噱頭的手持設備。
9、哇！薯條（WOW! CHIPS），FRITO-LAY(1998)
這一系列的薯片是用Olestra製成的，Olestra是一種人造脂肪，應該無害地通過你的消化道。但吃了這種薯片後，隨之而來的卻是各種難以名狀的胃腸道副作用，接著就是用戶的訴訟。
10、GOOGLE+，谷歌(2011)
Google + 並不是這個搜索引擎巨頭唯一推出的社交網站，但它帶來的失望可能是最引人注目的。 一個封閉的發布會之後的一個星期內，採用邀請制的方式成為了一個熱門產品。 然後，谷歌拋棄了受限制的邀請模式，打開了大門，試圖建立一個用戶群體，但這用戶群體從來沒有達到他們的期望，創造一個能成為Facebook的競爭對手。 雖然 Google + 仍在運行，但它幾乎不是任何人最喜歡的社交網路。
11、水晶百事，百事 (1992)
百勝餐飲集團前首席執行官大衛·諾瓦克（David Novak）最近表示，水晶百事是為了增強消費者對純度和健康的興趣而開發的。但是百事公司試圖在90年代的流行中獲利的嘗試並沒有成功。消費者對它應該是什麼味道感到困惑：它是柑橘味的，而不是明顯的可樂(就像這個名字暗示的那樣)。即使是范·海倫（Van Halen）以「現在」為特色的超級碗廣告也沒能讓這款飲料取得成功。
12、GERBER SINGLES，GERBER (1974)
成年人想要方便的食物，所以Gerber決定推出嬰兒食品風格的成人食品，包括勃艮第牛肉和地中海蔬菜。不過，這可能太方便了。消費者表明，他們顯然寧願多花幾分鐘準備他們的食物，也不願從罐子里舀出來那些看上去不可口的糊狀物。
13、SPOT手錶，微軟 (2004)
SPOT的全拼是「Smart Personal Object Technology」，SPOT手錶可以用來閱讀MSN推送的消息、股市行情、天氣等其他信息。但MSN並不是人們最喜歡的門戶網站，到2004年，除了通過這種笨重的手錶，人們還有很多更好的方式來獲取股票報價、天氣和其他信息。
14、谷歌眼鏡，谷歌 (2013-2014)
谷歌眼鏡可能出現得太早了。在天價、隱私問題和文化反彈之間，這款可穿戴產品並沒有被人們接納。
15、DREAMCAST，SEGA (1999)
這個強大的主機應該是1999年最熱門的系統，並能推動Sega重新崛起。儘管 Sega 早期取得了成功，並擁有了一些先進的硬體，但它還是無法與 PS2競爭，它的失敗也在某種程度上使Sega走出硬體領域，成為第三方遊戲發行商。
16、自行車，SMITH AND WESSON (2002)
自1997年以來，S&W一直在為執法部門製造自行車，但普通大眾並不喜歡。
17、JAGUAR，雅達利 (1993-1994)
這裡有一個你在科技領域內從來沒有聽說過的故事：Jaguar之所以提前推出，因為它的開發提前了。Jaguar最初被定為32位雅達利Panther(雅達利與SNES和Sega Genesis進行競爭的產品)後續的64位產品，它於1993年在紐約市和舊金山問世，然後於1994年推向世界其他地區。硬體是它的負擔，開發者很難為它的多晶元設置開發遊戲，甚至雅達利也沒有為它製作多少遊戲，遊戲庫中只有67款正式發布的遊戲，導致銷售量下降。
18、SATISFRIES，漢堡王 (2013)
漢堡王試圖通過這些改良的薯條來吸引那些尋求更健康的快餐的消費者。但是失敗了，消費者說，這些薯條的外表很硬，質地也很乾燥。
19、德勞瑞恩DMC-12，德勞瑞恩汽車公司(1981-1983)
這款不鏽鋼跑車因為出現在《回到未來》（Back to the Future）電影中，使其名聲大噪。DMC-12以其鷗翼門和獨特的車身造型著稱，它(通常只是被稱為「德勞瑞恩」，因為它是公司唯一的車型)受到性能和安全問題的困擾。它的命運在80年代初汽車工業面臨嚴重衰退時就註定了，在1983年停產前只生產了大約9000輛汽車。這一失敗有一個令人高興的結局，30多年後：德州DMC已獲得聯邦政府批准，從2017年開始，每年可以生產大約50輛新的德勞瑞恩。
20、虛擬男孩，任天堂 (1995)
這不是遊戲主機的新版本，也不是真正的虛擬現實機器，有一個難以看到的紅與黑界面，沒有殺手級遊戲可以玩。這一切加起來就是一個過時的、什麼都不是的東西。
21、PS VITA，索尼 (2011)
索尼的 PlayStation Portable 手持遊戲機售出了8100萬台，但PS Vita沒有必備遊戲，也沒有為用戶提供太多與其他索尼的平台進行整合的方式，無法使其真正的價值達到249美元至299美元。
22、亞馬遜本地，亞馬遜 (2011)
在Groupon之後的近三年內，亞馬遜嘗試了日常交易領域的創新理念亞馬遜本地（AMAZON LOCAL）。2015年12月，該部門關閉。
23、OAKLEY THUMP，OAKLEY (2005)
內置MP3播放器的太陽鏡。雖然很貴( 2005年售價495美元)，但給人一種廉價的感覺，聲音微弱，而且非常不時髦。
24、ZUNE，微軟(2006)
微軟推出的「我也是（me too）」MP3播放器對iPod來說太晚了。雖然音樂播放得很好，但它的特色(包括與附近的其他Zune所有者分享歌曲)還不足以擊敗蘋果時髦的iPod。
25、PIPPIN，蘋果 (1995)
蘋果在遊戲主機上的唯一嘗試做了太多的東西：遊戲、網頁瀏覽和教育應用。他們也沒有把它單獨推向市場，而是依靠Bandai在遊戲領域的品牌知名度出售，最後只賣出了4.2萬至10萬套。
26、賽格威（SEGWAY），賽格威公司 (2001)
這些兩輪自平衡滑板車看起來很笨重，而且購買也需要花很多錢，所以當它們沒有成功時，沒有人會感到意外。現在只有商場的保安使用。
27、太空褲（ASTRO PANTS），LULULEMON (2013)
瑜伽褲的設計是為了合身，但是這個瑜伽裝備巨頭設計的一些褲子和緊身褲被證明有點過於暴露，當穿著者彎腰時會變得半透明。創始人奇普·威爾遜(Chip Wilson)發表的煽動性言論，更是加劇了公關的慘敗。威爾遜後來道歉，公司發布了召回聲明。
28、VIEWSONIC AIRPANEL 智能顯示屏 V110，微軟(2003)
這是一款只有連接到台式電腦才能工作的平板電腦。
29、UMI，思科 (2010)
一個600美元的機頂盒，可以通過電視進行視頻通話，但每月收費25美元，無法與Skype和Facetime競爭。
30、FACEBOOK DEALS，FACEBOOK (2011)
亞馬遜並不是唯一一個涉足日常/本地交易的科技巨頭。Facebook在2011年也做了同樣的事情，但不到4個月後就停止了這一嘗試。
31、TOUCHPAD，惠普(2011)
另一款無法與iPad的功能相媲美的平板電腦。
32、ROKR E1，摩托羅拉和蘋果(2005)
在iPhone問世之前，蘋果與摩托羅拉合作生產了一款能播放音樂的手機，但表現也不是很好。100首歌的容量和缺乏通過網路下載歌曲的能力，都讓這款iPhone先驅以失敗告終。
33、CUE CAT條形碼掃描儀，DIGITAL CONVERGENCE CORPORATION( 1999 )
回到人們還在讀印刷雜誌時，這款想法是，你會用這個形狀奇特的設備掃描雜誌中的條形碼，然後用USB電纜把它插入你的電腦，然後Cue Cat會把你的瀏覽器指向一個從該設備導出的URL。
34、NEXUS Q，谷歌(2012)
這個奇怪的黑色圓球是一個媒體設備，它可以連接到你的電視和揚聲器上，並且可以播放你和你的朋友共同創作的各種音樂和 YouTube 視頻的列表。它只播放谷歌認可的內容( YouTube和音樂)，無法與蘋果電視等其他流媒體產品競爭。
35、KIN ONE 和 KIN TWO，微軟(2010)
它們是帶有滑動屏幕和物理鍵盤的偽智能手機，但沒有應用程序或遊戲以及昂貴的數據計劃。發布僅6周後就停產了。
36、ARCH DELUXE，麥當勞(1996)
麥當勞漢堡，配有乳酪、生菜、洋蔥、西紅柿、番茄醬和蛋黃醬的等等。專為成年人設計，但從來沒有找到受眾(當時巨無霸更便宜)。
37、ULTRABOOK，英特爾(2012)
這款MacBook的潛在競爭對手時尚而強大，但對個人電腦購買者來說過於昂貴(他們習慣於比蘋果更低的標價)，而且沒有什麼手段能從蘋果手中搶走市場份額。
38、可卡因，REDUX BEVERAGES(2007)
這種超高能量飲料於2007年從貨架上撤下，作為非法街頭毒品的替代品，其咖啡因含量是紅牛的2.5倍。
39、BREWED COFFEE IN A BOX，MAXWELL HOUSE (1990)
早在冷釀熱開始之前，Maxwell House就率先向消費者出售用紙盒包裝預煮的咖啡。由於錯失了壟斷冰咖啡市場的明顯機會，他們通過廣告宣傳消費者喜歡喝熱咖啡，從而將價格翻了一番。顧客似乎不願意採取額外的步驟，先倒一杯咖啡，然後加熱(到那時，為什麼不直接煮一些真正的咖啡呢？)而選擇嘗試用微波爐加熱整個包裝的人卻大吃一驚：紙盒包裝是鋁箔襯裡的。
40、BETAMAX，索尼(1975)
儘管有更好的錄音質量，但是當 Betamax 和 VHS 面對面交鋒時，只有VHS受到製造商的歡迎。VHS播放器生產成本較低，吸引了消費者。錄像帶的長度也是一個問題：從1976年發行以來，VHS磁帶可以持續兩個小時，這意味著大多數電影可以放在一個磁帶上；Betamax被限制在一小時( 80年代初才到兩小時)。這些問題和一系列其他挑戰促成了Betamax最終輸掉了一場艱苦的戰鬥。
41、WINDOWS VISTA，微軟 (2007)
當Vista出現之前的五年里，Windows XP一直是Windows的大版本，所以很多用戶都不願意更換。特別是當評論顯示新操作系統比XP更不友好時。這導致用戶付費讓他們的Vista系統降級回XP，微軟承認錯誤，允許電腦製造商在新電腦上預裝XP。它加速了Windows 7的出現。
42、鐳射影碟（LASERDISC），飛利浦(1978)
Betamax和VHS可能有機會走向另一條道路，但鐳射影碟似乎從來沒有機會。這些體積龐大的原型機比錄像機更貴，製片廠也沒有把內容壓在上面。
43、EVILLA，索尼(2001)
就在電腦開始起飛的時候，索尼公司推出了這款「互聯網設備」，就像聽起來的那樣，這是一種專門用來連接互聯網的設備。它看起來糟透了，花費499美元(加上每月21.95美元的互聯網接入費)，當公司意識到失敗的程度時，所有這些都退還給了客戶。
44、PERSIL 電力清潔劑，聯合利華(1990)
這種洗滌劑太強大了，不僅能夠去除污漬…...還能破壞衣服。
45、MAZAGRAN，星巴克和百事(1995)
這種碳酸咖啡汽水飲料含有香料和柑橘的味道，據報道，消費者幾乎立即分成贊成和反對兩派。它從來沒有找到用戶來安撫生產它的咖啡巨頭或蘇打水帝國，但證明人們會買一罐或一瓶的星巴克飲料，而這些飲料現在已經不短缺了。
46、ZIMA，COORS BREWING COMPANY (1993)
90年代「清酒熱」的一部分，也催生了水晶百事和Tab Clear，這種非啤酒酒精瓶裝飲料旨在與成功的冷葡萄酒類別競爭。據報道，它是檸檬味的，令人驚訝地一直保持生產，直到2008年在美國停產。
47、FOURLOKO，PHUSION PROJECTS/DRINK FOUR BREWING COMPANY (2005)
這是對狂歡青年的一個不幸的打擊：充滿了酒精和咖啡因。只要你能忍受這種危險的飲料，它能讓你喝得酩酊大醉而且興奮不已，但這讓幾個消費者住進了醫院。也許嚴格意義上來說不是一個失敗，因為當FDA禁止其原始的酒精和咖啡因配方(精明的消費者和投機者都匆忙儲存剩餘的存貨)，並且該公司發布了一種無咖啡因配方(目前可用)時，但這是一個過度創新(和過度消費)的警示故事。
48、LIFE SAVERS SODA，LIFE SAVERS (1980年代)
這種顏色鮮艷的飲料在味覺測試中做得很好，但在商店裡不行。一位評論家認為，消費者可能認為它嘗起來太像直接喝糖果了。
49、QUICKTAKE CAMERA，蘋果 (1994)
這可能是最早的數碼相機之一，但是600美元的價格標籤，沒有變焦控制和內置顯示器(所以你在把照片移到電腦上之前看不到照片的樣子)，以及8張照片的容量，使得這300萬像素的數碼相機成為一個失敗的產品。
50、QWIKSTER，NETFLIX (2011)
就在Netflix的流媒體服務開始起步之際，首席執行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）突然想到一項計劃，要從那些希望繼續在郵遞中接收DVD的消費者那裡榨取更多的錢。他的解決方案是：將郵遞選項重新命名為「Qwikster」，並要求用戶註冊(並支付)這兩項服務。這是一場公關噩夢，幾周後，這個想法就被放棄了。
51、Lisa，蘋果(1983)
Lisa是最早擁有圖形用戶界面的電腦之一，它在開發過程中經歷了巨大的變化，售價高達1萬美元，而且有嚴重的性能問題。隨之而來的是大量更新和改進的機型，Lisa的銷售從未與便宜得多的Macintosh匹敵，並在1986年停止銷售。
52、HOT WHEELS AND BARBIE 計算機，MATTEL/PATRIOT 計算機公司 (1999)
這裡的想法是尋找從老式玩具(芭比娃娃和摩天輪)轉向光碟和電腦的用戶。Patriot計算機公司的電腦充斥著各種問題，這家總部位於多倫多的公司將其大部分資源投入到修理工作中，從而導致該公司倒閉。但在此之前，Mattel在假日季節接到了數以千計的訂單，而這些訂單從來沒有得到滿足。 引發了很多用戶的不滿，因為他們每個人都支付了599美元，最後收到了100美元的禮券。
53、EZ SQUIRT KETCHUP，HEINZ (2006)
這個想法很簡單：拿番茄醬來說，傳統上是紅色的，通過科學的魔力把它變成不同的顏色。考慮到番茄醬是所有年齡段的孩子們最喜歡的調味品，這似乎是一場輕鬆的勝利，推出一段時間以來，亨氏的市場份額首次超過了60 %。但這種新奇的東西很快就消失了，儘管它已經生產了6年，但早就已經沒有起色了。
54、百事AM，百事可樂(1989)
這種雄心勃勃的百事可樂變種含有比通常配方更多的咖啡因，並以「早餐可樂飲用者」為目標。但只持續了一年。
55、BOB，微軟(1995)
這種卡通式的、據稱是用戶友好的界面本應幫助用戶更好使用他們的計算機，但需要的資源比當時的普通計算機所能處理的要多。
56、ORBITZ，CLEARLY CANADIAN BEVERAGE COMPANY (1997)
這種顏色鮮艷的碳酸飲料，裡面有可食用的糖果球，味道很糟糕。糖果很受孩子們的歡迎，但是這還不足以讓它一直保持在貨架上。
57、移動 ESPN，ESPN (2006)
這種想法似乎註定要失敗：笨重的翻蓋手機( 2006年推出)，界面糟糕，只能從ESPN接收體育信息。手機售價300美元，月訂閱計劃從65美元開始，消費者根本不願意掏錢。
58、高清 DVD，東芝(2006)
高清DVD的技術規格在2002年就已經建立起來了，但直到2008年才被完全拋棄。幾年來，多種格式的光碟( DVD、高清DVD和藍光)正在被發行，在我們周圍的家庭和商店都發生了小規模衝突，一場鮮為人知的無聲戰爭正在肆虐。但東芝知道這一點，在最終放棄這種格式之前，浪費了10億美元的資金。
59、JOOST，JOOST (2007)
Joost由Kazaa和Skype背後的人創建，原本應該通過點對點的格式以接近電視質量的方式提供內容。儘管有資金支持、創新的技術理念，以及一些早期的內容與Viacom等公司進行合作，但由於缺乏國際授權和內容提供商的退出，這一新興服務最終受挫。
60、谷歌 LIVELY，谷歌 (2008)
這是《第二人生》的翻版，這是一個3D虛擬世界模擬器，你可以在其中創建幾乎任何能描述的虛擬形象，然後繼續做你想做的事情。谷歌的失敗嘗試是在《第二人生》問世大約五年，並且已經發展出了強大的粉絲群體後出現的。評論員將Lively的失敗歸咎於只採用 Windows 操作系統的模式和缺乏市場營銷。
61、NOOK，BARNES AND NOBLE (2009)
在亞馬遜推出Kindle之後，實體書店就開始打起了硬仗，但B&N決心不戰而降。他們推出Nook試圖保持相關性，甚至從亞馬遜那裡奪回一些失去的市場份額。據報道，有些型號甚至不錯，但在Kindle的巨大先發優勢和B & N未能正確定位產品並證明自己不僅僅是實體書籍的存放地之間，這位電子書閱讀器從未找到用戶。
62、MD AUDIO，索尼 (1990年代)
索尼喜歡格式戰爭。MD AUDIO是CD的音頻格式，但沒有讀寫或計算機兼容性，即使這是在90年代，也是一個相當大的失誤，當時音樂剛剛開始進行數字遷移，最終將成為它的未來( MP3、流媒體等)。消費者明智地避免了這種形式。
63、KITCHEN ENTREES，高露潔 (1982)
高露潔的冷凍食品並沒有為消費者找到合適的位置。當人們聽到「高露潔」的時候，他們會想到「牙膏」，而在購買冷凍晚餐時，根本就不會想到高露潔。
64、FUEL BAND，耐克 (2014)
耐克的可穿戴健身跟蹤器受到了評論家的好評，但在2012年發布兩年後，卻未能贏得太多消費者的青睞，僅佔市場的10 %。截至2014年4月，耐克公司已經解僱了大部分Fuel團隊中的成員。
65、MIGHTY WINGS，麥當勞 (2013)
當人們想到麥當勞時，沒有人會想到雞翅，這就是為什麼儘管據說雞翅很好吃，但這家漢堡巨擘仍有1000萬噸未售出的冷凍雞翅，導致盈餘大幅折扣。
66、BEN-GAY阿司匹林，輝瑞(1990)
對於一家以止痛藥聞名的公司來說，推出一系列阿司匹林似乎是一種天然的選擇，但消費者並不這麼認為。Ben-Gay非常出名，因為它氣味很強烈，而且是從你身體的外面散發出來的，而不是在裡面。
67、FITBIT FORCE，FITBIT (2014)
這種流行的活動追蹤裝置會導致皮膚髮炎，甚至出現嚴重的水泡，引起了在加利福尼亞州的集體訴訟。
68、CAMPBELL』S SOUPER COMBO, CAMPBELL』S (1989)
1989年，Campbell想出了一個辦法，通過把湯和三明治放在一個(冷凍的)包裝里賣給用戶，他們可以用微波爐加熱後吃掉。很顯然，這種面向一個人出售的套餐，並沒有在市場中找到立足點。
69、一次性內衣和連褲襪，BIC(1998)
儘管Bic的鋼筆、剃鬚刀和打火機價格非常便宜而且無處不在，但消費者基本上不會從這家公司購買一次性內衣和連褲襪。無論是名牌的原因，還是一次性的，這種品類的拓展並沒有堅持下去。
70、酸奶，COSMO (1999)
無論出於什麼原因，大部分酸奶似乎都是面向女性出售的，所以對於決定嘗試在一些酸奶上打上Cosmo品牌的團隊來說，這可能會是一種有意義的嘗試，看看它是否能夠賣出去了。但事實上並沒有。在六周內，這種偽劣的產品就從貨架上拿下了。
71、MCDLT，MCDONALDS (1980)
McDLT解構了傳統上預裝的快餐漢堡，大膽地告訴消費者，「你把它們拼在一起！」兩個包裝中，一個是三明治的熱部分(下面的麵包和漢堡)，另一面是冷盤。從理論上講，消費者接下來會把三明治的各個部分組裝在一起，這樣他們就可以享用仍然脆的生菜和西紅柿了。但是，漢堡愛好者對這種創新並不買賬。
72、烤乳酪漢堡，FRIENDLY"S (2010)
這是一個夾在兩個烤乳酪三明治之間的漢堡，對於普通消費者來說，熱量太多了，總共有1160卡路里。
73、P』ZONE，必勝客 (2003)
這基本上是一個摺疊比薩餅，也展現除了一些餡餅的概念，但重量超過了一磅。
74、特朗普牛排，唐納德 · 特朗普(2007)
這種虛榮的產品與其唯一的零售商Sharper Image捆綁在了一起，但這個零售商是一個與肉類無關的地方。
75、DIVX，CIRCUIT CITY (1998)
這是一個來自Circuit City (它本身就是一個無法跟上後亞馬遜時代商業快速變化的品牌)的創意，DIVX光碟是一種單向租賃，也也無法與名為Netflix的新事物競爭。它背後的商業邏輯是，你買了一台DIVX播放器(只有Circuit City會賣給你)，然後租下或買下DIVX光碟，可以在兩天內看視頻。兩天之後，你可以扔掉光碟，或者支付額外的費用繼續觀看。
有時，一個想法會因為太超前而失敗。Iridium將66顆相連衛星送入軌道，用於衛星電話網路。而缺點是：每分鐘10美元的費率和磚頭大小的手機。
77、INTELLIVISION，MATTEL (1979)
在雅達利2600推出之後不到一年時間裡，Mattel就開始開發這種超前的遊戲主機。 那時候還沒有人知道視頻遊戲系統或者遊戲公司會變成什麼樣子，所以像Mattel這樣的兒童玩具製造商進入遊戲行業看起來可能沒有現在這麼奇怪。 Intellivision 是世界上第一個16位視頻遊戲系統，具有語音合成功能，甚至可以下載新遊戲。它在20世紀80年代初因市場營銷不佳、控制器不足以及北美電玩業更廣泛的崩潰而死亡。
78、數字錄音帶，索尼(1987)
數字錄音帶（DIGITAL AUDIO TAPES，DAT）本應取代傳統的錄音帶，並提供更高質量的錄音。諷刺的是，音樂產業因為擔心盜版，並不想讓公眾接觸到高質量的可讀寫格式……比如……MP3。
79、藍寶石iPhone 屏幕，蘋果和 GT 先進技術公司(2014)
蘋果公司的iPhone 6原本應該配有超硬的藍寶石屏幕，但製作過程非常複雜(將巨大的藍寶石磚放入爐中烘烤一個月，然後切成手機用的薄片)，在產品上市前就把它扼殺了。在這種瘋狂的製造方法和蘋果著名的苛刻生產計劃之間，藍寶石屏幕沒有任何機會。
80、PCJR，IBM (1984)
IBM首次涉足個人電腦領域是一個重大的失敗(諷刺的是，至少10到20年，所有非蘋果電腦都被稱為「IBMs」或「IBM兼容的」，而不管製造商到底是誰，或者如何)。儘管有很多缺點需要反覆強調，但最大的缺點可能是chiclet式鍵盤，評論家表示，它幾乎無法使用。
81、MAC G4 CUBE，蘋果 (1999)
蘋果雄心勃勃的CUBE將一台完整的電腦塞進一個沒人在意的小包裝里，儘管它確實為類似的小型電腦打開了大門。但是，它受到過熱、外殼開裂的困擾，而且啟動能力也不足。對消費者來說，這是三個很嚴重的缺點。
82、EWORLD，蘋果和AOL (1994)
1994年，人們還不知道網路世界會變成什麼樣子，但並不像蘋果和AOL推出的那種卡通世界，它包含了公告欄、聊天室等易於使用的界面……從來沒有人聽說過。蘋果當時的首席執行官邁克爾·史賓德勒（Michael Spindler）拒絕推廣這項服務，並向那些敢於使用這項服務的人收取高額費用。
83、西瓜奧利奧，奧利奧(2013-2014)
各種口味的奧利奧可以是很棒的(金色的、生日蛋糕口味的等等)。但是西瓜口味的就有些偏離了。這種奇怪的口味在消費者中沒有找到核心受眾。
84、酸奶精華洗髮露，百時美施貴寶(1979)
酸奶是一種通常被認為(無論如何，在美國)對你來說是健康和有益的東西。酸奶洗髮露，可能是將食品融入這種美容產品背後的「智慧」，據報道，一些不幸的消費者，看到包裝上的「酸奶」後，認為合理的做法是品嘗它。
85、洛基山氣泡水，COORS 釀造公司(1990)
庫爾斯公司因其摻水啤酒而「出名」，但也沒人想喝這家口碑極差的釀酒公司推出的氣泡水。這個產品從未獲得過關注就悄無聲息的消失了，沒人在意。
86、早餐夥伴，KELLOGG"S (1998)
麥片、牛奶和勺子裝在一個盒子里，不需要冷藏。這款產品的定位是面向兒童的簡單多合一早餐，但它失敗了，原因是小孩子不喜歡這個包裝。
87、無煙香煙，雷諾茲煙草公司（1989）
在一個吸煙者和不吸煙者更關注二手煙而非香煙排放物質的時代，雷諾茲煙草公司致力於通過推出無煙香煙來消滅二手煙，並希望藉此來保住甚至擴大他們的客戶群體。工作原理是點燃塑料管末端的幾乎不可能被點燃的木炭，雷諾茲公司自己的首席執行官說 「吸起來像shit一樣。」
88、美國足球聯盟，唐納德·特朗普等人(1982)
一個直接與NFL（美國國家橄欖球聯盟）進行競爭的聯盟，美國足球聯盟創建於1982年，由唐納德 · 特朗普親自領導。為了避免和NFL的正面競爭，比賽原本都安排在春夏季。從一開始就充斥著各種問題，到最終在與NFL正面抗衡之前及時收場，有好幾個城市停止了聯盟活動，他們覺得不能與已經在他們城市的 NFL 球隊進行正面交鋒。 死亡日期: 1985年春天。
89、奇馬龍，凱迪拉克（1982）
許多這樣的失敗都源自於那些希望通過改變來保持市場競爭力或者相關性的傳統公司。 凱迪拉克試圖縮減其著名的巨型汽車比例，更多的支持更小更省油的車型，所以就誕生了奇馬龍，結果它在所有方面都沒有什麼優勢: 小而方正，與進口高檔車相比根本沒有任何優勢。 它沒有讓任何人感到興奮，在六年之後就被逐步淘汰了(五年也許就已經很長了)。
90、平托，福特公司（1970）
有時，失敗是由於懶惰或疏忽而產生的，在這種情況下基本上是犯罪過失了，因為福特在這輛汽車（平托）里使用了劣質材料，在從後面被撞時會爆炸。 後來有消息稱，生產過程中簡單地升級一個部件就可以防止致命事故的發生，最終，召回修復所有的問題車輛，讓這個汽車巨頭付出了比生產這些汽車更大的代價。
91、阿茲特克，龐蒂亞克（2001）
可能是為了在風格上模仿與其同名的金字塔，阿茲特克選擇了一個毫無吸引力的設計，一些消費者認為它看起來太像一輛小型貨車了，所以它的銷量很低，僅僅4年後就停產了。
92、X-90，鈴木（1997）
從設計圖上來看，鈴木X-90並不像是一個失敗的產品：一款緊湊的雙門SUV，看起來非常適合雙人旅途。但它在生產的過程中處理得很差，非主流的造型被廣泛認為是「丑的」，推出的3年銷量只有7000輛，就是證明。
93、奇多唇膏，奇多(2005)
吃奇多（國知名的膨化食品品牌）最糟糕的就是把粉末留在嘴唇上(手指、鍵盤和其他任何東西上)，所以有意地用奇多香味/風味的東西塗在嘴唇的想法顯然不會有多少人買賬。
94、DISC 4000，柯達(1982)
與現在擁有各種各樣廉價的相機相比，當年的相機很貴，但很有價值，需要膠片，但那是一個值得記住的年代。柯達Disc 4000相機使用了圓盤式膠片碟片而不是傳統的膠捲。設計這個碟片本來是想讓消費者更方便地使用相機。然而，用它拍出來的照片又小又模糊。儘管這款碟片存在設計缺陷（這款相機在1989年就停產了），但是這家現在已經倒閉的膠片公司直到1998年才停產。
95、WAVE，谷歌(2009)
Wave旨在通過成為一個信息和社交媒體平台將人們聯繫在一起，但這個使用起來很笨拙並缺少用戶的產品在發布一年後被擱置了。
96、Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002）
這款早期可穿戴設備基本上就是失敗的化身：浮誇笨重的硬體，糟糕的性能，只支持Windows CE（基於掌上型電腦類的電子設備操作系統），售價高達1500美元等等。不過，這款可穿戴硬體最糟糕的地方在於，你不可能穿著它出門。
97、NW-HD1音頻隨身聽，索尼（2004）
這是曠日持久的格式戰爭的另一個參與者，這款音樂播放器基本上是一個很好的想法：光鮮的鋁製外殼、體形小巧、20G的內存。 但問題在於它只支持播放一個格式的音樂——ATRAC3。 不支持mp3，不支持WAV和WMA，但這也就意味著「沒有銷量」。
98、飛利浦CD-i，飛利浦（1991）
從今天來看，索尼、微軟和任天堂幾乎佔據了遊戲設備的絕大部分市場。所以我們可以很容易地說，其他介入遊戲設備領域的競爭對手都......誤入歧途了。 但是在1991年，飛利浦涉足遊戲設備市場的糟糕表現是可以原諒的。 但不能原諒的是這款設備標價700美元，而且沒有什麼像樣的遊戲。
99、諾基亞N-Gage，諾基亞（2003）
早在2003年，我們並不是都用手機玩遊戲。你仍然需要兩種不同的設備:一種用於遊戲，一種用於打電話。諾基亞的N-Gage試圖將手機和遊戲結合起來，但效果並不理想：它看起來很糟糕，售價300美元，而且想換遊戲玩的時候，必須將後蓋取下，取出電池。
100、PSP Go，索尼PlayStation（2009）
儘管 PSP 在遊戲中選擇了奇怪的UMD格式，但它的表現非常出色。 PSPGO更小、更時髦，但不支持UMD，所以 PSP的粉絲基本沒有動力去將購買新一代的設備。在手機遊戲開始佔據主流的時候，這款基本上不支持多少遊戲的設備基本上處於被碾壓的狀態。
101、WEBTV，WEBTV (1996)
把你的電視變成一台低級的上網電腦，但是在1996年，網上沒有足夠的在線服務讓消費者購買或按月訂閱這個服務。
102、RASPBERRY-FILLED甜甜圈，樂天可芮滋公司（2016）
2016年，加州一名男子向甜甜圈公司樂天可芮滋發起訴訟，原因是他發現該公司的raspberry-filled甜甜圈並不是他曾經認為的那樣具有完美均衡的營養成分。訴訟稱，由於甜甜圈不是用真正的水果製成的，消費者不能從中攝取到維生素。雖然這款甜甜圈尚未正式停產，但這項訴訟可能會影響樂天可芮滋公司未來的產品供應。
103、JooJoo平板電腦，TechCrunch and Fusion Garage (2010)
開源、基於Linux的JooJoo平板電腦一度被認為是對iPad先發制人的「攻擊」。這款平板電腦最初被稱為「CrunchPad」，由TechCrunch創始人邁克·阿靈頓( Mike Arrington )提供支持，設計的功能和200美元的售價讓評論家們興奮不已。但新加坡創業公司Fusion Garage的研發從一開始就步履維艱。早期的原型令人興奮，但預估售價不斷攀升。最終的產品是一款售價500美元的4G平板電腦與iPad競爭——其最便宜的產品售價499美元，16G存儲。這款充滿問題的產品於2010年3月25日推出，就在iPad問世並為未來所有平板電腦設定了門檻的幾周前。公司內亂、高價位、低規格以及缺乏應用程序支持，註定了這款早期平板電腦失敗
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