康佳大力推動混合制改革 劍指千億營收版圖

7月9日，康佳彩電業務以深圳康佳電子科技有限公司新身份在深圳發布全新戰略及秋季新品。

對於「新身份」所帶來的最大改變，深圳康佳電子科技有限公司董事長兼總經理常東在當日接受中國經營報記者專訪時表示，「此次將康佳彩電業務改製為獨立子公司事宜，意味著公司的頂層設計將會發生改變，公司所有制將會多元化，把機制搞活，引入資源方，把品牌做大做強。」

對於此次將彩電業務改製為電子科技公司，康佳集團總裁周彬則認為，對於集團的地位和意義並不是在減少或者弱化，相反，是更加地重要和凸顯。

常東提到，康佳電子科技在未來3年，將會實現300億的營業收入，成為康佳集團千億戰略版圖中重要產業之一。

機制搞活引入資源

深圳康佳電子科技有限公司成立於2018年1月，是康佳集團的全資子公司，負責康佳集團彩電及智能家居產品、商用顯示交互設備等核心業務的運營。

而在去年四月份，康佳集團將原來的多媒體業務、海外業務、彩電製造業務、LED顯示業務、商用顯示業務整合成立多媒體產業本部，形成一個以電視及顯示產品為核心的大事業群。

在常東看來，此次混改給康佳集團帶來的變化是巨大的也是有益的，康佳集團處在改革開放的前沿，作為康佳集團中重要的一員，康佳電子科技的混改有效地激發企業活力，打破部門牆，提高決策效率。

常東透露，目前從股權結構來看，華僑城是康佳集團的第一大股東，華僑城集團要求80%的二三級子公司都需要完成混改。在華僑城集團的指導和支持下，康佳集團目前手機業務已經完成混改，彩電業務、白電業務等業務也都在全面混改中，新業務板塊則是從一開始即採用混合所有制去設計，

事實上，混合所有制的改革並非沒有難點。常東坦言，由於大股東對改革非常有決心，希望把機制搞活，引入資源方，把品牌做大做強，發現更多的產業機會，所以才使得改制能夠順利推進。公司在積極尋找戰略投資，預計短期內還是會由康佳集團控股，以滿足合併財務報表的要求。目前，康佳電子科技有限公司由康佳集團100%控股。

而對於引入的資源方，常東分析，彩電行業通常市場化程度很高，內容商、渠道商都有大量的非公有制企業，因此，康佳電子科技有限公司與下游渠道商、上游內容商及面板廠或者非公有制基金公司等都有進行資本合作的可能性，以促進產業鏈垂直一體化。目前來看，與下游渠道商以及互聯網內容商合作的幾率較大，儘可能做好上下游產業鏈的整合。此外，員工持股方案也在設計中。

排除質疑看好彩電業務

如此大費周折重拳出擊的彩電業務，當真是門好生意嗎？

在會上，康佳集團總裁周彬強調了彩電業務這一主力軍的重責。他表示，作為康佳38年發展的根基和品牌的載體，電子科技公司在新的發展時期更承載著康佳一系列不可或缺的重要作用。

值得注意的是，近幾年彩電行業競爭日趨激烈和以面板為代表的上游原材料價格上漲以及受到房地產市場的影響，部分彩電企業利潤出現大幅下滑,彩電一度為業內評價為所有家電產品中利潤率最低的產品。為何此時康佳依然重拳扶持這一產業？

不過，在常東看來，彩電還是一個龐大的市場，全球每年彩電銷量2.3億~2.4億台，市場規模巨大。中國由於宏觀經濟增速放緩、房地產市場調控，加上彩電產品同質化，使彩電市場相對飽和，但是不能忽視市場基數還很大。

他提到，目前隨著技術的升級，OLED電視、超大尺寸電視等新型產品進一步刺激新的消費需求。另外，隨著電視互聯網化、平台級的運營價值也在不斷深化。電視互聯網化後將會延伸出較大的增值空間，智能電視平台化運營的價值在提升，內容分發、物聯網、大數據運用都可以產生增值。

「看一個產業能不能做，不能單看毛利率有多高。」康佳集團副總裁曹士平對此補充，關注民生消費的產業未必都是掙錢的，不可忽視企業肩上背負的社會責任。此外，他提到，康佳未來轉型為平台型公司，需要產業基礎，以科技創新為核心驅動的電子科技公司，將是我們推行「科技+產業+城鎮化」發展道路的重要產業基礎，而產業基礎正是我們推動城鎮化的重要發展載體。

從數據來看，今年一季度，康佳智能電視用戶總數已超過2460萬，月活躍用戶突破1620萬。目前康佳智能電視平台用戶凈收益為26元/台，預計2018年將達到39元/台。這些收入以電視開機廣告、內容點播收入分成為主，還有購物、教育、遊戲等收入。今後彩電業務每年還可給康佳帶來500萬新增用戶。

將如何接棒彩電業務？

除了混合制改革外，康佳電子科技啟用了全新的戰略模式。

據康佳透露，康佳電子科技主要規划了「推進品牌年輕化、落地共享思維、智能製造、混合所有制改革」四項戰略舉措。品牌年輕化首先是產品年輕化，如「時尚、品質、體驗、科技」等，同時還要做好品牌塑造，未來三年康佳電子科技規划了6億元的廣告投放。

共享思維領域，把現有業務體系搭建成多元化銷售平台，引入智能家居產品，給客戶帶來利潤增量；打開客戶合作邊界，對核心大客戶通過產品專供、聯合促銷、物流復用、終端共建、合資經營等方式，結成戰略同盟；建立員工事業平台，培育內部創新、推進承包經營，讓員工在電子科技平台上做出自己的事業。

智能製造領域，一方面是在三年內，在2021年，按照中國製造2025的標準，把安徽滁州和廣東東莞兩大基地，建成「研產供銷全流程智慧協作」的智能工廠；另一方面是對上游進行布局，參股或併購半導體、核心部件企業。

混合所有制改革領域，一方面是根植於國企背景，掌控資源優勢。另一方面是通過混改強化市場機制，建立市場化的決策和管理體系，與戰略投資者實現合作共贏。

記者了解到，曾有傳聞稱康佳彩電業務將單獨分拆上市，常東在此次會上澄清，康佳電子科技有限公司暫時沒有上市計劃。

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