美國國防創新試驗機構加大對自身價值的宣傳

美國國防創新試驗機構（DIUx）作為國防部技術商業化中心，在矽谷、波士頓和奧斯汀都設有分支機構。但它現在正對一個過去三年沒有給予足夠重視的地區加強關注，這就是華盛頓特區。DIUx已任命邁克爾·馬德森（Michael Madsen）為華盛頓特區工作的負責人，這一職位僅次於主任。

馬德森是一名退役的空軍上校，曾駕駛過C-17運輸機，並在空軍法制工作辦公室和國防部成本評估與項目評估辦公室工作過一段時間。他認為自己的工作就是讓華盛頓的高官覺得DIUx是有意義的。馬德森稱：「我認為DIUx同矽谷的科技公司建立關係非常重要，但他們卻忽視了宣傳工作，說出自己所做的工作，尤其是向國會和白宮講述關於投資與回報的故事」，「我的首要任務之一是清楚地闡明DIUx目前在做工作的投資回報。」

馬德森的任命正值DIUx處于敏感時期。DIUx於2015年由時任國防部長阿什頓·卡特（Ash Carter）創建，今年2月前一直向國防部長彙報工作，此後改由負責研究與工程的副部長領導。過去兩年間領導DIUx的拉吉·沙赫（Raj Shah）最近辭去了主任職務。在DIUx成立三年後，一些人質疑它到底取得了哪些成就。雖然馬德森承認對該組織的「懷疑論」的存在，但他覺得對像DIUx這樣需要把注意力從華盛頓特區轉移到它想要滲透的商業中心去的組織來說，設立這個新職務恰逢其時。馬德森表示，這是一項絕對必要的改進，「是時候真正行動起來，講出我們的故事、工作和投資回報了。」

美國卡達聯合空中作戰中心監控20多個國家的空中作戰

馬德森希望與三個機構增進交流：首先是隸屬於國防部的其他技術中心，包括戰略能力辦公室（SCO）和國防先期研究計劃局（DARPA）；第二是國會；第三，各軍種部，不局限於部長層面的交流。採訪中，「投資回報」這個詞經常出現。馬德森給出的一個DIUx的成功案例是與空軍聯合空中作戰中心（CAOC）的一個項目。該中心控制著卡達阿爾烏迪特空軍基地的空中作戰。DIUx與一家商業供應商合作，在短短几個月內就提供了一個用於加油機運行的更智能的規劃管理工具。從效率來說，DIUx估計空軍每天可節省20萬美元、每年可節省大約1.37億美元用於其他業務。馬德森指出這一數字將引起人們的注意。但對於其他項目，如使用一個人工智慧演算法對E-3空中預警機7年的維護數據進行分析，發現關鍵系統的計劃外維護可潛在地減少28%。這些項目只有隨著時間的推移才能看出成效，因此很難進行闡述。「這些就是我認為應該受到關注的故事，我要把這些故事講出來，讓那些白宮和國會的領導都能聽到。」

美國空軍用白板規劃加油機任務

美國空軍加油機任務智能規劃管理工具

馬德森的想法是：製作一頁篇幅的正開展關鍵項目的執行概要，並在白宮和國會中流通和傳遞這個文件，從而闡明DIUx的投資回報和潛在的痛點。這樣的文件將按季度發布，並根據每個軍種進行調整，從而讓不同領導獲得所需的相關信息，而不向他們解釋具體的技術細節。長遠看，他希望依靠DIUx專家定期發布關於該機構及具體項目的文章，並標註國會預算進程和重大撥款事件相關的信息。這些舉措將使DIUx成為華盛頓最積極的組織，確保人們知道DIUx是一個有價值的機構。

（藍海星：閆哲）

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