任正非-為尊嚴和觀念而戰鬥的硬漢

任正非祖籍浙江浦江縣。1987年創辦華為時，任正非已經43歲。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數第一代民營企業家的共同特徵。那麼，這個時候的任正非已經擁有了什麼樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調，因而身世異常神秘。關於他的個人經歷流傳著很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。

任正非們默默無聞、謹慎不可動搖地向前推進，每天工作20個小時，風花雪月彷彿是另一個世界的東西，跟他全然無關。在他強毅而能負載的精神裡面，存在著尊嚴；在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最重的重負的內在渴求；在渴求之中，存在著慾望的爆發力。他關於企業「危機管理」的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業作為企業危機管理的範本。

許多公司垮下去，不是因為機會少，而是因為機會太多、選擇太多。太多偽裝成機會的陷阱，使許多公司步入誤區而不能自拔。機會，就是炙手可熱的戰略資源。但是，並不是所有的戰略資源都可以開發成戰略產業。尋找機會加壹玖玖柒肆伍壹陸柒玖零可以獲得賺取財富的方法為資本運作和戰略結盟提供題材和想像空間，卻不適於作為一種戰略產業來經營。只有那些特別冷靜的戰略制定者，才不會被衝動和狂熱牽著走，才會避開偽裝成機會的陷阱。

大凡真正的大企業家，首先應該是個思想家，對企業的宏觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標杆，是因為華為獨特的企業文化，這種文化的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表象的深邃的思想力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開創了中國民營企業之先河。

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