一位卓越老闆的進階之路
文/柏明頓管理諮詢
李嘉誠曾經說過自己的追求是「建立自我、追求無我」。首先要建立自我，作者說到在我們每個人的成長環境中，每個人都是在別人的要求下成長的，說白了我們就是活在別人的影子里，我們已經失去了自我，我們做事情的動機是為了取悅別人，是為了獲得利益，是為了贏得競爭，但是這個過程中我們迷失了自我。
因此，每一個企業老闆、領導者，首先要了解自我，然後積極的展現自己，才能夠讓別人感受到你的真誠，才能夠贏得信任。
真正的好老闆知道怎樣才能最有效地激勵員工為一個共同目標而奮鬥。
卓越老闆的進階之路，包括領導力修鍊，以及提升思想境界等。
1
正確理解領導力
領導力的提升方法
企業領導者是一個深知如何去激勵別人的人
領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導者具備的六大要素包括：引導性的願景、激情、正直、信任、好奇心和勇氣。靠機遇、環境、勇氣和意志造就的領導者，才能帶給企業持久的影響力。
美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
企業老闆都希望自己成為一名超級領導者，但企業老闆要真正認識到：強有力的領導不是統治別人和讓他們去做自己想讓他們去做的事；它是一種激發員工無窮的智慧並使他們成為自我領導者的過程。
如何成為一名超級領導者？掌握如下領導準則即可實現。
1、即知即行，有勇氣去實踐
形成一項決議，或接受一個正確的意見，這很容易。困難點在於，把這些建議變成實踐，這就需要足夠的勇氣。
2、獲知有效信息，形成正確的判斷
所謂「知己知彼，方能百戰不殆」，你必須十分熟知自己的實力，並最大程度地獲知對方的信息。
獲知準確的信息並加以科學的分析，從而形成正確的判斷，這是決策者所必須經歷的過程。有自知之明，更要有知人之明。
建立龐大的信息網路，收集來自各個方面的信息，這有助於領導者決定策略。
3、周密的準備，切實的行動
世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大業的人，只是少數。有雄心是好事，但若無周密的準備，切實的行動，終會落個一場空。
提出一個目標很容易，但實現它必須有足夠的準備。行動是最有力的聲明。當然，假若你不是想要成就大業的人，有一些願望，只是想想也是好的。
4、正確的行動理由可去除你行事過程的擔憂
在你行動之前，你必須解決的問題是：我為何而做？我的想法是正確的嗎？
名不正則言不順，動機錯誤，肯定不能引導正確的行動。你可以找到足夠理由為自己的行動作解釋，但真正站住腳的理由只有一個：這種行動是正確的，我必須如此。
正確的行動理由可去除你行事過程的擔憂。胸懷坦蕩，可以從容地應對隨之發生的不可知的災難。
讓職員隨著你確定的方向前進，而且心甘情願，堅定不移，最可行的不是靠你的權力、你的命令，而是讓職員明白，他們是為了正確的理由而行動。這將使他們獲取戰勝困難，不斷前進的力量之源。
5、承受因危機而帶來的恐懼
領導者的肩上擔負著更多的責任，他們常要獨立承受因危機而帶來的恐懼。
如無很好的心理承壓能力，也不具備「扶大廈之將傾，挽狂瀾於既倒」的勇氣與智謀，是不足以領導企業的。
6、察看實現程度，調查未達到目標的原因
衡量一個計劃的價值，要看它最終所產生的實際成效。
當一個計劃的完成臨近尾聲的時候，領導者應該對此計划進行評定，這也是對自己領導能力的評估。
察看實際成效是比預定得要好，還是未達到目標，並同時調查原因。是目標過高而導致的，還是方式不夠完美而造成欠缺，這是領導者著重思考的問題所在。
將預定目標與實際成效進行對比，將會對自己的決策有更深一層的了解，這對領導者而言，是極有力的一種自我完善方法。
7、成功總是青睞自信的人
捲起你的袖子。給你的團隊一個理由，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功。這些都是激勵團隊的基本準則。它們是基礎性工作，但還是太過簡單了。要讓一個龐大的團隊完成一項偉大的事業，你還需要做更多工作。
柏明頓管理諮詢的客戶中，有一家大型製藥企業。該公司總經理年輕有為，躊躇滿志。在他領導之下的製藥企業經營得非常成功，這給了他信心。
在年初的計劃會上，他對員工說：「去年我們的銷售額增長了50%，這有賴於大家的共同努力，今年我們的目標是，在去年的基礎上，實現銷售額翻一番。」
員工們聽完之後，個個目瞪口呆，在他們的預測中，今年的目標應是增長20～30%，這也將是非常不錯的成就。
員工們十分驚訝。許多葯企的營業額甚至在出現負增長，在這種狀況下，提出這麼高的目標，無非是天方夜譚。
看了職員們的反應，年輕的總經理信心也有些動搖。但他仍以充滿自信、堅定的口吻說：「沒錯，照我說的去做，我們肯定會取得成功。」
職員們以為老闆有致勝秘方，也都自信地開始工作，他們朝著翻一番的方面邁進。
而令全體上下驚喜的是，頭五個月，他們已完成了相當於去年全年營業額。這鼓舞了他們，年終評審會上，甚至實現了翻一番還超出甚多。
8、古今成大事者，必有堅韌不拔之意志
行路難，領導之路就尤其難。因為懼怕旅程困苦，我們常逃避上路，只希望坐在躺椅上曬日光浴。
而最終成功的人，總是那些堅定的行路者。他們也深知前途惟堅，任重而道遠，但他們有征服的雄心，他們堅信有成功的一天，因此坦然地上路。
「古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之意志。」一句話，道盡領導之路的精髓。
2
卓越的老闆都不是等閑之輩
改善自我認知的四堂課
第一堂課：你是自己最好的老師。
自己是最了解自己的，所以如果我們能夠把自己分裂成兩個不同的自己，一個作為自己的老師，來指導自己思考，那這個老師將是自己最好的老師。
第二堂課：勇敢擔責，不歸咎於他人。
在通往自我認知的道路上，推卸責任和歸咎於他人是主要的絆腳石。
很多人遇到問題了，首先想到的是如何把自己關係撇清，開始打太極，推卸責任，這種人是真的聰明人嗎？真的不是，這是小人之行為，這是愚蠢至極的行為。有些錯誤是不經意間犯下的，而有些錯誤則是因決策失誤導致的。
無論何種類型的錯誤，身為管理者，都有必要站出來承擔屬於你的責任。做一個有擔當的管理者，才能得到下屬的敬佩，才能贏得下屬的信任和追隨。
第三堂課：形成積極思考的習慣與思維模式。
企業老闆要掌握自我領導的藝術。自我領導包括一系列為提供個人目標和自我獎勵而設計的、涉及行為和認識兩大方面的戰略內容。
注重行為的戰略內容包括：自我建立目標、自我監督、自我獎勵及積極的自我批評；有了這些，自己還需加以實踐或練習。注重認識的戰略內容包括通過各種更具個人激勵特色的方法去履行職責的自我工作設計方案。
完成一件事，方法有多種，其中有些方法更需要個人的自覺性，因此也更有效；這些方法適應每一個具有個性的人，並能使這些人變得比他人更好。
其他有關認識的戰略內容包括：樹立個人的信心與責任心；樹立個人的精神形象；經常進行「自我交談」，形成積極思考的習慣與思維模式。
第四堂課：真正的理解源自於對經歷的反思。
只有反思才能形成新的認知，這裡有四個似蘇格拉底的問題，包括究竟發生了什麼？為什麼會發生？對我有什麼影響？對我來說意味著什麼？
要習慣性的回顧過去，每天都要回顧一天做的事情哪些需要下一次繼續改進的。反思讓人進步。
3
老闆的境界
不是所有人都有資格做老闆
企業家境界的頂峰論，就是一個企業可以跳多高，很大程度上取決於企業家的境界：你的境界多高，企業就能飛多高。因此，企業家本身怎麼提高自己的境界非常重要。
真正偉大的企業家成長道路上會出現三種境界：一是走出混沌的境界；二是問道求真的境界；三是敬天愛人的境界。
走出混沌的境界。這個階段往往是企業老闆自我探索的階段，作為企業領導者，每天都在為企業的生死存亡而忙碌，在試錯中成長，逐漸形成了獨特的商業模式和核心能力，在市場競爭中逐步確立了自己的區域優勢和制高點，企業走向可持續發展的道路。此時的企業老闆頓時有了走出混沌的感覺，進入一種全新的事業境界。
問道求真的境界。這個階段的企業老闆就自身而言，往往建立了一定程度的物質生活基礎，有了從未有過的物質生活體驗。
此時的企業老闆似乎天然成了思想家，開始反思自身的人生意義和價值，開始研究「做人何為正確？」。人生到底應該為自己「活著」，還是為他人「活著」；擁有了自己一輩子都用不完的財富，還需要為他人的生存和幸福而操勞嗎？
企業老闆「活法」的選擇，決定了這個企業家所能達到的人生境界。許多企業家踏破鐵鞋，問道五洲，無論是否得到點化，還是有無頓悟，對人生意義和價值的思考如不能轉化為對人類生存和發展的意義和價值的思考，不能轉化為對生命意義和價值的思考，企業老闆的境界將難以走出精神的混沌狀態。多數企業老闆止步於此，也許因為毅力不濟，也許因為客觀環境所致，無法前行。
敬天愛人的境界。這是企業老闆的最高境界，「敬天」就是尊重自然、尊重科學、尊重法律和社會倫理辦企業；「愛人」就是辦企業要造福人類，促進人類的進步和發展，要至善要利他。企業家達到這種境界，他所經營的企業才能成為世界級的企業；世界級的企業只有有了敬天愛人的企業家和員工，才是偉大的企業。
世界上有許多的企業家，無論你的規模有多大，無論你積累了多少財富，無論你信奉何種宗教，你的境界在哪裡在哪層最為重要。
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