破繭成蝶 會過攜手眾服飾名品打造極致美學帝國

原標題：破繭成蝶 會過攜手眾服飾名品打造極致美學帝國

近期，會過與一眾服飾大牌簽署了戰略合作協議，其中包括鴻星爾克、卓詩尼、拉夏貝爾、特步等知名服飾品牌。此舉不僅是會過布局供應鏈體系的一環，更預示著一幅未來服飾消費市場的新圖景。

（會過與拉夏貝爾簽約戰略合作協議）

（會過與特步簽約戰略合作協議）

（會過與鴻星爾克簽約戰略合作協議）

打破傳統銷售轉化桎梏縮短「種草」與「拔草」路徑

近兩年，信息不對稱的困局被打破，成熟而理智消費群體逐步崛起，用品牌直輸的信息輸出方式佔領用戶心智越來越難，此時來自友人、大咖的背書則可迅速提高消費者對商品的信任度。據《2018中國社交電商消費升級白皮書》顯示，七成以上的網路購買行為會受到社交網站的影響，九成社交電商用戶有衝動消費行為，半數以上受訪者會通過他人推薦或邀請購買，我們通常將此行為稱為「種草」。

其中服飾行業的消費者對「種草」行為更為依賴，而社交電商的出現，可以說為服飾行業與消費者建立情感聯繫提供了一個全新的肥沃土壤。

以社交電商新黑馬會過為例，「自購省錢，分享賺錢」的先進會員制模式，有效地刺激用戶更多地分享，使得個性化差異較為明顯、市場競爭激烈的服飾商品得以迅速佔領目標消費者心智；近期「全民會過節」大促中，爆款T恤98元3件、滿199減100等、達芙妮鞋子69兩雙等促銷機制，顯現出會過超強的讓利力度，這種「不花冤枉錢，買對東西」的消費體驗恰恰抓住了成熟消費市場的核心需求，極大地縮短了消費決策路徑，降低了推廣、獲客成本，同時還可藉助會過的社交圈將品牌多年沉澱累積的美學理念更加高效地輸出給消費者。

王者歸來，迅速建立供應鏈壁壘

為什麼紛紛選擇會過，這種模式的壁壘是什麼？-

踩著社交風口，市場上眾多社交電商均以不同的姿態獲取了第一波流量，但別忘了社交電商的本質還是零售。在下游大規模獲取用戶後，上游供應鏈要接得住，才能實現兩端增長。社交電商領域看似門檻低，易複製，但唯有做足了供應鏈積累，不斷篩選商戶，以及規模效應，保證平台上的商品低價、質量過關，才能沉澱更多忠誠用戶。

2017年9月，會過會員制商城上線，從默默無聞到如今聲名鵲起，只用了不到一年的時間，堪稱電商界的奇蹟，除了歸功於會員消費電商模式的戰略先進性，更離不開電商獨角獸母公司卷皮的強力依託。會過憑藉母公司卷皮在中國5年累計的完善供應鏈體系、強大的議價能力與極致的電商消費體驗，精選全球的品牌優質商品。通過為追求品質的消費者提供專享的超值價格和消費體驗，迅速捕獲大量用戶的同時，不斷完善供應鏈體系，短短數個月，就先後與藍月亮、富安娜、御泥坊、自然堂、植護等近百家大牌達成戰略合作協議，迅速建立起了具有領先優勢的供應鏈壁壘。

助力用戶品牌溝通喚醒衣櫃沉默數據

此次與鴻星爾克、卓詩尼、拉夏貝爾、特步等知名服飾品牌達成戰略合作，是會過深化布局供應鏈體系中的重要一環，更是在打造我國服飾消費新圖景。

現有規模化、批量化的生產模式已無法滿足新生代個性化的消費需求，而會員以80、90後新生代為主的會過，恰恰幫助品牌與用戶實現實時連接、直接對話，深度挖掘消費者的需求，喚醒衣櫃沉默數據，推動服飾品牌根據消費者需求改進設計理念、生產製造方式，這也是會過在服飾領域的「野心」。

服飾、電商行業共同開啟破繭成蝶之旅

眾多知名服飾品牌聯姻會過，正是意圖藉助會過社群的強溝通力、傳播力與口碑效應，將品牌沉澱多年的美學理念傳達給更多消費者，縮短品牌佔領用戶心智路徑，同時獲取一個可以與用戶實時連接、直接對話的渠道。通過這個渠道，達成品牌與用戶之間更快速有效的溝通，從用戶真正的需求出發提升服飾業與市場的粘合度，打造極致美學帝國。這是電商業態的全面升級，是消費市場的全面升級，也將是製造業的全面升級。

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