有這七種老闆，公司註定做不大！

人力資源心理學

成為一名優秀的HR、企業管理者的最佳途徑。

摘自：搜狐網

在商界里，萬舟齊發，能夠行得更遠，做得更大的公司往往是屈指可數的，行程里，更多的，是仍然還在漂泊著的小公司，它們還有機會，可以實現逆襲。

但有些公司，註定做不大了，因為這些公司里，有著這七種老闆！

1

沒有大目標的老闆

沒有夢想，那麼和鹹魚有什麼分別。沒有大目標大夢想的老闆，他們往往走不長，因為他們的目標就是在幾年內到達某一個水平，剩下的想法就只是維穩罷了。

這種思想，也可以叫做小富即安。其實，一個人，小富即安並沒有錯，這種生活方式舒適而輕鬆，但在生意場上，行如逆水行舟，不進則退。

沒有大目標的老闆，不僅無法指望著他把公司做大，由於對社會上的競爭不太敏感，一直關起門來過日子，最後也只會被後來者吞噬。

2

輕視人才的老闆

人才的重要性，不用過多贅述，誰都明白。他們是一個公司是否能發展壯大的基準。多少公司，多少老闆費盡心思，不惜一切代價，也要把人才留住。

因為他們知道，沒有人才的公司，只是一張空殼。

而輕視人才的老闆，往往過於自以為是，他們的口頭禪是「四條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是。」以為這個人走了，還會有後來者，他們永遠抱著高高在上的角度看人。

結果是人才走了，還能輕易找到下家，公司垮了，東山再起可就難了。

3

不善用人的老闆

有輕視人才的老闆，就會有不善用人的老闆，這類老闆其實是知道人才重要的，所以他們對待人才態度也不錯。

但是人才和人才是不一樣的，每個人都有自己擅長的點，只有把他們放置到合適的位置才能發揮最優的作用。

然而，不善用人的老闆，由於沒有深入了解下屬的優點和短板，把溝通能力好的員工未必就能做好技術，紮實技術的人未必就能做好售前。不善用人的老闆，把他們都亂配了套，既增加了員工工作的難度，又影響了公司的進程。

4

不虛心學習的老闆

在管理的過程中，每個老闆都會遇到很多問題，有些老闆，不願意向人請教，遇到任何事情，都全靠自己摸索。

雖然這樣，很多時候，磕磕盼盼之後也能解決問題，但是如果提前請教懂行的人，在時間和金錢上，也能夠挽回不少損失。

並且，當老闆決策反反覆復，一再推翻，也會造成員工對老闆的不信任。

5

吝嗇摳門的老闆

吝嗇摳門的老闆，既不捨得增加成本，也不捨得提高員工收入。他們的目標是用最省的原料，最少的錢，最少的員工來做更多的事。

機器老舊了，他們說再等等；員工因為負擔重，工資少而離職，他們說沒事，再招。結果等到因為機器過舊，出了問題，員工審核不當，客戶上門投訴來了，他們再著急，結果就已經遲了。

並且，此時，他們將承擔的費用，比換機器，漲工資的支出還要翻上幾番。

6

處事不公平的老闆

在一個公司里，老闆作為頭部，他的處事作風能深深影響到公司的每個人。

處事不公平的老闆，做事全憑自己喜好。有這樣的老闆。公司升遷的標準就算是再公平也是形同虛設。

當老闆大搞裙帶關係，任人唯親，不在乎其能力，公司會立刻置身於險地。此時上行下效，溜須拍馬之輩，也紛紛上位，而真正的人才，只會被壓迫，被逼走。

當公司的中高層充斥著這些牛鬼蛇神，還沒等到市場競爭，公司自己就已經把自己消磨死了。

7

做事瞻前顧後的老闆

如今的社會，市場競爭已經十分激烈了，很多公司，拼的就是信息，拼的就是決策速度。

一秒鐘的差異，可以決定一篇報道是不是全球首發，一秒鐘的差異，也可以決定一個公司能否獲得競爭的勝利。但這一切，都與做事瞻前顧後的老闆無關。

參與競標時，當幾方火熱地舉牌時，他還在猶豫，做這個事的收益和支出，等他終於確定好了，此事已經一錘定音了；當商機到來時，他也在猶豫，結果別人已經提前抓牢了。

這些一而再，再而三的延誤，讓優柔寡斷，瞻前顧後的老闆，一輩子無法出頭。而他所在的公司，又如何能做大?

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