為什麼說領導力就是門讓人跟著自己意圖走的藝術
衡量領導力大小標準就是執行層面把自己意圖執行咋樣，是否符合自己預期，如果不但很好，而且好得超乎自己預期，哪說明自己領導力超凡。如果是差得一塌糊塗呢？哪說明是否應該對自己領導力重新做評估了，自己想像中的和真實現實根本就不是一回事嘛！
同樣是做市場管理工作，有的經理很勤勞，什麼都在親力親為，拿巡店來說，一般看見是經理來自然就比接待下面辦事人員熱情，可經理也不是萬能的，不可能什麼都能顧得上，拿時間去跑基層業務人員工作去了，必然用在員工管理等相關事宜上面時間就少了，也許用在自己該做的事上來，以及產生的槓桿效應來，才更符合自己真實意圖。
自己親自跑了的店從效果回饋來說，也許就比下面業務員去的效果要好些，但是，可從持續產出比來說，自然就沒有把真正該抓的重點，把管理這項來讓工作產出做好，通過間接影響的方式產出比高。雖然說如果只有一個業務人員，可能就不如直接自己面對銷售終端去做工作產出高，如果下面不止一個，許多個一個組成的話，那自然就完全不一樣了，這就是領導力的魅力。
管理是門藝術，領導力更是藝術中的藝術，假如交響樂里的指揮一樣，用的好哪就不止是錦上添花，管如果指揮不力，害死的就是整個團隊。關鍵在於這門藝術要點在於必須自己去舞動，又必須得通過間接的影響來讓他人貫徹自己的意圖。衡量效果是執行的做的咋樣，而非光自己努力就能提高得了。
現實生活中領導力強的真不多，雖然感覺上做領導肯定比做一般員工牛逼，可要做的不好哪肯定遠不如做一個執行力強的員工給力。偏偏領導力又是一種非常重要的能力，就如靈魂對於人來說道理一樣，雖然說各個器官，各個肢體也很重要，少了也不行。但是，如果拿來與靈魂相比呢？靈魂就顯得更為重要了，偏偏這個東西又是通過身體的其他部位體現出來，它自身又看不到，聞也聞不到。
對於一個好東西，誰都巴不得擁有得更多，這是本能反應，對於領導力說如果自己更強大，明顯只會讓自己受益更大。所以，對於如何才能提高領導力這個話題就算想不學習，想不了解也難了，畢竟領導力的影響無處不在，同樣是安排一個事情讓下面人去做，有的領導只需打個招呼，就能讓人做好，而且還能把相關聯，更深一步是也處理妥妥的。
而有的員工做事呢？差異就大了，你讓他把自己髒了雙鞋洗一下，說完之後，正常情況起碼得把一雙都洗得乾乾淨淨嘛！但有的可能洗了一隻，就回來告訴你他已經辦好了。有的則不但把髒了鞋洗乾淨了，而且還順便把自己身上別的什麼地方弄髒了的也處理得好好的。
雖然都是說安排人去做一件事情，但就因為領導的人不一樣，對於員工管理上不一樣，而效果也遠遠不一樣。這裡面的差距就是領導力，雖然從預期來說，想的都一樣，不就是讓人把事情辦好嘛，但實際效果來就不一樣了。對於領導力差的人來說，想的估計更多是自己動手得了，這都什麼人，這點小事都辦不好，從改善提升自己領導力角度來說，這樣自然不能真正解決問題。
更需要是去觀察思考分析這樣的真實原因，是由於自己潛移默化的影響造成的，就因為人家看見自己做事就是這麼做的？沒安排合適的人去做？還是在安排事情時沒有安排好，事先沒讓人明白做事做好的標準是什麼？沒有規矩就不成方圓，自己的原因的話，那就不能怪別人了。
從馬後炮角度來說，應該更容易判別出真實原因，身在其中時就不一樣了，一方面自己明明就已經很用心了，已經安排好人手，該到位的已經妥妥到位，可就是事做的一塌糊塗，惱火那是必然，問題在於如何才能讓問題得以解決，起碼會在自己努力下越來越好，這才是真正想要達到目的。
從這方面來說領導力無關事的大小，必然關切到生活工作的方方面面，雖然是別人沒把事兒做好，但是反推過來，執行的目的只是去想把你的意圖實現，錯終歸還是在於你自身，沒有考慮清楚，落實得周全，然後才出現別人給弄砸了這事。
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