App Store 的十年：從蘋果到果園

01

沒有軟體的硬體是殭屍，沒有硬體的軟體是幽靈。

這話不是我說的。第一次聽到這句話，是在我的第一次計算機課上，老師說的。

多麼的形象，貼切，兩句話生動的描述了硬體和軟體的依賴關係。從此，這兩句話深深的刻在了我的腦海里，直到現在。

讓我們夢回 2007，第一款 iPhone 發布。從外觀上，iPhone 重新定義了手機，沒有實體鍵盤，只有一個圓形按鍵，整個設計完全是 iPod 的延伸，有人說很美，可是，很多人覺得並不實用。

那一年，iPhone 並沒有顯示出除外觀之外獨特的魅力，畢竟，從日常使用上，和諾基亞的智能機沒有根本性的區別，也就是打打電話，發發簡訊，上個網頁。如果真要說亮點，那就是觸摸屏了，手指點點劃劃，多少還是帶來一些新鮮感。

當時的喬布斯，喜歡封閉策略，力圖完全控制手機應用的開發。iPhone 上的應用都是他們自己開發的。所以，數量當然有限，畢竟，應用的開發耗時耗力耗錢。

缺乏應用的 iPhone，如同天使沒有翅膀，光好看，也是白搭，況且還有一些硬體設計上的硬傷，為人所詬病。

這一切，在 2008 年 7 月 10 日發生了改變。那一天，距離今天，整整十年。

2008 年 7 月 10 日，蘋果 App Store 上線。當喬布斯宣布這個消息的時候，現場和 iPhone 發布時完全不一樣，沒有掌聲，沒有歡呼，沒有多少人知道，它將會帶來怎樣的改變。

和世界上很多事情一樣，能夠看到未來的，只屬於少數人，或者少數天才。

今天，蘋果 App Store 可用 App 數超過 200 萬，有超過 2000 萬開發者為其開發應用，在過去的 10 年，App Store 幫全世界的開發者們掙到了 1000 億美金。此外，因為 30% 的收入歸蘋果公司，所以，也給蘋果創造了幾百億美金的收入。

這還不是最重要的。

最重要的是，蘋果 App Store 上各種各樣的應用，使得 iPhone 的功能極其強大，作為手機的基本功能打電話和發簡訊已經基本上忽略不計了，用戶每天花幾個小時在這些應用上，樂此不疲。

有了這些 App 的 iPhone，再也不是一件藝術品，不僅僅具有裝逼屬性，而是徹底改變了用戶的生活，讓用戶對手機形成了嚴重的依賴，一天二十四小時形影不離。

有了 App 的 iPhone，殭屍變成天使，降臨到人間，使生活更加美好。iPhone 不再空有一副好看的皮囊，不是千篇一律，而是具有有趣的靈魂，萬里挑一。

iPhone 的真正的殺傷力，在我看來，是從 App Store 的上線開始的。

人們之所以喜歡智能手機，iPhone 之所以開創了智能手機的時代，完全來自於大量的應用，從遊戲、音頻、視頻、社交工具、生活服務、閱讀工具、金融理財……如果 iPhone 還只是打個電話，發個簡訊，上個手機網頁，估計點點劃劃的新鮮感早就沒有了，而只有這些應用，才使得 iPhone 具有持久不斷的新鮮感，愉悅感，依賴感。

所以，App Store 之於 iPhone 的價值，不言而喻。

02

蘋果 App Store 是一個偉大的創新，它開創了應用商店這種模式。

應用商店是應用的一個分發平台。開發者按照平台的規則開發自己的應用，然後需要經過平台的審核，保證沒有問題，再在平台上發布，供用戶購買下載或者免費下載使用。

在 PC 機風靡的時代，雖然也有無數的基於 Windows 的軟體，也有很多應用下載網站，但是沒有一個像蘋果的 App Store 這樣集中，這樣的嚴格控制，這樣的為開發者賺錢。當然了，同時也為自己賺了錢。

PC 時代的軟體下載網站，很多淪為了盜版軟體的集散地，後來在法律的制約下，又成為了各種廣告的集散地。缺乏有效的控制，缺乏足夠的制約。

蘋果的 App Store 完全不是這樣。全世界獨此一家，完全集中。而不是像 PC 時代的下載網站，只要有個域名，架設幾台伺服器，通過一定的渠道得到了軟體的安裝版本，就可以弄一個。結果遍地開花，因此也混亂不堪。

集中的好處就是可控，可以制定自己的規則。然後開發者都必須遵守這些規則。這樣保證了軟體的質量。還有就是用戶只能從這個 App Store 下載，沒有別的渠道，保證了軟體的可信度。

iPhone 用戶用得爽，一個方面是 iPhone 的硬體不錯，第二個方面是蘋果的工程師在軟體硬體一體化方面的系統優化做得好，第三個方面也絕對不可忽視，那就是 App 的質量由於 App Store 的存在得到了全面的控制。

不僅如此，App Store 構建了一個用戶、開發者和蘋果三方共贏的生態系統。

用戶用得爽，無需多說。開發者的積極性因為 App Store 的的存在而獲得了 70% 的收入。

有人要說了，蘋果公司拿走那剩下的 30%，非常的不合理，是對開發者的剝削。但是，不要忘了，且不論 30% 的比例是否合理，假設沒有 App Store，很大的可能性就是如同 PC 時代一樣，盜版橫行，開發者的收入完全得不到保證。

如果真的是這樣，又有多少人去為 iPhone 開發 App 呢？如果真的是這樣，會有我們手機上那麼豐富的 App 嗎？

App Store 讓開發者掙到了錢，才會有越來越多的開發者吸引過來開發新的應用，才能保持 App 的持續繁榮，才會使手機變得如此有趣。

雖然，在目前的情況下，由於 App 的飽和，留給開發者的機會不如之前多了，但是應該沒有人否認過去十年，蘋果 App Store 給開發者創造的價值所在。

正是蘋果 App Store 的成功模式，使得 Android 生態系統也有很多的 App 商店，比如 Google 的 Google Play，還有國內的一些應用商店。因為大家看到了蘋果 App Store 的好處，最重要的三點：一是軟體質量可控；二是開發者賺到錢；三是自己賺到錢。

當然，也催生了一些不好的模仿者，比如刷機市場也有一個 App Store，他們完全繞過蘋果的 App Store，建立了自己的生態系統，然後這個 Store 里的很多軟體偷偷的消耗手機流量，成為「吸費大盜」，刷機的用戶很多都吃過這個暗虧。

這個，則從反面證明了蘋果 App Store 的價值。

蘋果的 App Store 創造了良好的生態模式，這種模式雖然另有些人因為收入被蘋果抽成而不滿意，但是它至少保證了生態的持久性。什麼是好的生態？能夠持久發展的才是好的生態。

我們已經看到了蘋果 App Store 的挑戰者，比如微信，正在利用小程序逐步建立自己的生態，微信可能成為一個新的系統。例如最近很火的拼多多，已經是一個看得見的生態里的成功者，而還有更多的小程序被人所看好。

本質上，都是一脈相承。

03

蘋果的 App Store 解開了硬體的困境，也解開了很多基礎技術的困境。它啟發了硬體製造巨頭，互聯網巨頭的一個重要的策略。這個策略是關於封閉與開放之爭。

封閉還是開放，一直是巨頭們比較糾結的問題。我們都知道蘋果公司是奉行封閉政策的，但是在 App 這個方面，App Store 則向所有的開發者開放的。

開放的平台帶了無數的開發者，從而使得蘋果公司的先進的軟硬體一體化系統能夠充分的發揮其影響力。否則，如果在這方面繼續奉行封閉政策，只靠完全自主開發的為數不多的一些 App，估計 iPhone 早就被競爭對手打敗，而不是今日智能手機的霸主。

在早期，屬於「技術為王」，誰擁有核心技術，誰就能夠掌握話語權，能夠在市場上獨領風騷。但是隨著技術的日漸成熟，就會進入「應用為王」的階段，這個階段，比拼的則是誰能有更好的應用去佔領用戶的心，佔領用戶的時間。

如此，從封閉走向開放，是自然而然的事情。只有建立基礎技術（包括硬體平台和軟體平台）提供者，開發者，用戶三方的良好的生態系統，才能最後勝出。

無論多麼先進的技術，如果封閉起來，就會缺乏用戶，缺乏用戶就得不到市場，而且得不到市場的反饋信息，無法持續的改進技術。

PC 時代早已遠去，以智能手機為代表的移動互聯網時代也進入下半場，蘋果 App Store 留給我們的啟示，更多的是在未來。

在未來，物聯網時代的智能硬體、操作系統，人工智慧的基礎技術、演算法，雲計算、大數據、區塊鏈這些基礎技術，都需要開放平台，尋找開發者，尋找合作夥伴，建立良好的多方共贏的生態系統，才能使得先進的技術落地生根，真正的改變這個世界。

得生態者得天下，沒有誰能獨自統治這個世界。

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